【正文】 三方簽字認(rèn)可后轉(zhuǎn)交到項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)人員。對(duì)隱蔽工程中不符合設(shè)計(jì)要求或施工規(guī)范規(guī)定的部分，項(xiàng)目公司會(huì)同監(jiān)理公司以書面形式通知施工單位，限期整改，處理符合要求后，再進(jìn)行驗(yàn)收。 監(jiān)理公司、施工單位對(duì)竣工資料進(jìn)行全面檢查合格后，由施工單位報(bào)送質(zhì)量監(jiān)督站，等待竣工驗(yàn)收。 項(xiàng)目公司指定專人進(jìn)行記錄，完成后請(qǐng)相關(guān)責(zé)任人在原始記錄上簽字，并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參與單位。 各方整改完畢后，經(jīng)驗(yàn)收通過后由項(xiàng)目公司經(jīng)理簽字，交由物業(yè)公司管理。 由項(xiàng)目公司組織現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場的有關(guān)準(zhǔn)備工作，向施工單位提供施工場地的地下、地上管網(wǎng)線路資料，并將水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)以書面形式交施工單位，并現(xiàn)場交驗(yàn)。 工程部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對(duì)質(zhì)量問題的處理情況。 監(jiān)理單位組織施工單位每周進(jìn)行一次工地安全檢查。 工程量變更。要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限，健全設(shè)計(jì)變更的審批程序，防止任意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，改變工程規(guī)模，增加工程投資費(fèi)用。 建設(shè)單位提出的工程變更 建設(shè)單位提出工程變更后（設(shè)計(jì)單位同意后），連同變更說明書一并下發(fā)給監(jiān)理單位、施工單位。3 施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 協(xié)助業(yè)主編寫開工報(bào)告； 協(xié)助業(yè)主確認(rèn)施工單位選擇的分包單位； 審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見； 審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)； 督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方之間的爭議； 檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護(hù)措施； 檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證； 整理合同文件和技術(shù)檔案資料； 按業(yè)主要求在現(xiàn)場實(shí)施ISO9000質(zhì)量計(jì)劃并配備相應(yīng)的人員； 組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告； 組織召開工程例會(huì)。附表1 邀請(qǐng)監(jiān)理單位情況調(diào)查表監(jiān)理單位 名稱（全稱）總 部 地 址監(jiān)理單位（企業(yè)性質(zhì)）上級(jí)主管單位行政負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位編制人數(shù)全員人數(shù)監(jiān)理技術(shù)等級(jí)證號(hào)其中監(jiān)理人員工商營業(yè)執(zhí)照號(hào)持監(jiān)理證人員開戶銀行賬號(hào)資金情況固定資產(chǎn)： 萬元自有流動(dòng)資金： 萬元準(zhǔn)備投入該項(xiàng)目監(jiān)理工作能力及條件承擔(dān)該項(xiàng)目監(jiān)理人員能力總監(jiān)負(fù)責(zé)人：高級(jí)工程師（名）工程師（名）一般技術(shù)人員（名）聯(lián)合監(jiān)理單位名稱計(jì)算機(jī)（監(jiān)理軟件）投入條件其它要說明的問題附表2 過去已完成和在建監(jiān)理項(xiàng)目情況工程名稱監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理項(xiàng)目類型建筑面積（萬平方米）工程造價(jià)（億元人民幣）監(jiān)理項(xiàng)目業(yè)主評(píng)價(jià)投入監(jiān)理人員數(shù)監(jiān)理項(xiàng)目開竣工日期附表3 擬承擔(dān)本項(xiàng)目總監(jiān)組人員姓名年齡性別學(xué)歷職稱監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師證號(hào)設(shè)計(jì)監(jiān)理總監(jiān)項(xiàng)目施工監(jiān)理總監(jiān)項(xiàng)目附表4 擬參加本項(xiàng)目監(jiān)理人員名單姓名年齡性別學(xué)歷職稱監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師證號(hào)（或培訓(xùn)證書號(hào)）監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工實(shí)績工程經(jīng)濟(jì)簽證管理規(guī)定1 本管理規(guī)定中所謂的工程經(jīng)濟(jì)簽證是指在工程施工過程中實(shí)際發(fā)生，因一方實(shí)際違約對(duì)合同履約另一方造成經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償現(xiàn)場證明文件。5 對(duì)工程承包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰的工程經(jīng)濟(jì)簽證（工程經(jīng)濟(jì)反索賠文件）一般由工程 山東國華時(shí)代投資發(fā)展有限公司項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編 號(hào)： SDGH 5—13版 本： A版 第0次修改標(biāo) 題： 工程經(jīng)濟(jì)簽證管理規(guī)定頁 碼： 第 3 頁 共 3 頁部或施工監(jiān)理提出，經(jīng)濟(jì)部及其它相關(guān)部門根據(jù)工程承包商違約情況也可提出。單項(xiàng)工程發(fā)包、重要單位工程發(fā)包原則上均采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行；有特殊要求的單位工程發(fā)包和分項(xiàng)工程發(fā)包可采用不定向議標(biāo)或定向議標(biāo)。5 提出招標(biāo)及招標(biāo)前準(zhǔn)備工程部根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的總體進(jìn)度安排，提出工程招標(biāo)時(shí)間及時(shí)機(jī)。評(píng)審就是由公司總工程師組織工程、經(jīng)濟(jì)等部門對(duì)工程承包商近兩年的在建及已完工程進(jìn)行考察，并聽取相關(guān)業(yè)主反饋意見。標(biāo)底由總工程師組織審批，需要報(bào)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審定的報(bào)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審定。附表2 擬 參 加 投 標(biāo) 人 名 單 年 月 日招（議）標(biāo)項(xiàng)目名稱編 號(hào)擬 投 標(biāo) 人備 注領(lǐng) 導(dǎo) 會(huì) 簽 欄分管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)總工程師總經(jīng)理董事長附表3 招（議）標(biāo)文件評(píng)審表招（議）標(biāo)項(xiàng)目評(píng)審范圍評(píng)審要求評(píng)審人時(shí)間要求保密要求標(biāo)價(jià)確定質(zhì)量要求工期要求技術(shù)要求保修要求付款要求其它要求分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)年 月 日附表4 評(píng) 標(biāo) 意 見 表議標(biāo)項(xiàng)目議標(biāo)單位評(píng)審意見個(gè) 人 結(jié) 論 性 意 見評(píng)審人姓名單 位職 務(wù)電 話 年 月 日附表5 定 標(biāo) 意 見 表議標(biāo)項(xiàng)目參加議標(biāo)單位參與評(píng)標(biāo)人員推薦性意見批準(zhǔn)意見 年 月 日工程施工合同管理辦法1 工程施工合同（以下簡稱合同）管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人是公司法定代表人。 合同中應(yīng)約定甲方供應(yīng)材料、設(shè)備的品種、總數(shù)量及分期供應(yīng)數(shù)量和相應(yīng)供應(yīng)日期。3 合同必須在施工隊(duì)伍進(jìn)場前簽定，最遲不遲于施工隊(duì)伍進(jìn)場前五日。3 合同起草合同由施工投標(biāo)中標(biāo)方或公司經(jīng)濟(jì)部根據(jù)中標(biāo)通知、招標(biāo)文件及投標(biāo)書起草。不屬于開發(fā)商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行過程中一旦出現(xiàn)，不得對(duì)施工承包商辦理經(jīng)濟(jì)或工期補(bǔ)償手續(xù)（索賠）。 工程部在遇到合同履約另一方向我公司進(jìn)行合同索賠時(shí)（辦理工程簽證），應(yīng)及時(shí)知會(huì)經(jīng)濟(jì)部，理清事件的性質(zhì)，嚴(yán)格區(qū)分是否屬開發(fā)商合同風(fēng)險(xiǎn)范圍：屬于對(duì)方正常合同風(fēng)險(xiǎn)的，不予辦理。合同簽定后，經(jīng)濟(jì)部保留副本一套，余由綜合部進(jìn)行歸檔管理。項(xiàng)目投資控制的環(huán)節(jié)是：項(xiàng)目規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)，工程施工圖設(shè)計(jì)，工程施工招標(biāo)，工程材料設(shè)備采購，工程施工過程管理，市場推進(jìn)（策劃、廣告等），企業(yè)管理開支，行業(yè)規(guī)費(fèi)交納，項(xiàng)目資金籌措。工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)、工程施工圖設(shè)計(jì)、工程施工過程管理環(huán)節(jié)投資控制，經(jīng)濟(jì)部及其它相關(guān)部門配合；經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)工程施工招標(biāo)環(huán)節(jié)投資控制，工程部、財(cái)務(wù)部及其它相關(guān)部門配合；開發(fā)部負(fù)責(zé)市場推進(jìn)（策劃、廣告等）及行業(yè)規(guī)費(fèi)交納環(huán)節(jié)投資控制，相關(guān)部門配合；綜合部負(fù)責(zé)企業(yè)管理開支環(huán)節(jié)投資控制；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金籌措環(huán)節(jié)投資控制。 經(jīng)濟(jì)部參與材料設(shè)備采購招標(biāo)文件及合同的制定，參與評(píng)標(biāo)和合同評(píng)審。4 工程成本核算工程竣（完）工后，經(jīng)濟(jì)部實(shí)施工程成本核算（工程造價(jià)竣工結(jié)算）。分項(xiàng)工程單價(jià)確定是實(shí)現(xiàn)單位、單項(xiàng)工程及開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)確定的基礎(chǔ)和前提。即專業(yè)造價(jià)工程師對(duì)工程竣（完）工結(jié)算造價(jià)進(jìn)行初步審核，公司委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程竣（完）工結(jié)算造價(jià)確認(rèn)審核（經(jīng)濟(jì)部配合、監(jiān)控過程的實(shí)施）。分項(xiàng)工程進(jìn)度累計(jì)工程量不得大于合同工程量清單分項(xiàng)工程工程量，且與合同約定、實(shí)際工程進(jìn)度相符。工程成本監(jiān)測及核算管理規(guī)定工程成本控制目標(biāo)確定后，相關(guān)職能部門實(shí)施對(duì)工程成本控制，經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)工程成本控制目標(biāo)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)測。檢驗(yàn)項(xiàng)目規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)及工程施工圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的投資控制效果文件是項(xiàng)目投資預(yù)算；檢驗(yàn)工程施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的投資控制效果文件是工程施工合同造價(jià)；檢驗(yàn)工程施工過程管理環(huán)節(jié)的投資控制效果文件是工程竣（完）工結(jié)算造價(jià)；檢驗(yàn)工程材料設(shè)備采購、市場推進(jìn)（策劃、廣告等）、企業(yè)管理開支、行業(yè)規(guī)費(fèi)交納及項(xiàng)目資金籌措環(huán)節(jié)的投資控制效果文件是項(xiàng)目竣工決算。工程部對(duì)施工組織及工期、質(zhì)量與檢驗(yàn)、安全、驗(yàn)收等條款進(jìn)行評(píng)估，財(cái)務(wù)部對(duì)付款條款進(jìn)行評(píng)估，其余條款由經(jīng)濟(jì)部評(píng)估。 付款辦理方式工程付款的依據(jù)是經(jīng)項(xiàng)目公司經(jīng)理等各級(jí)責(zé)任人確認(rèn)、經(jīng)濟(jì)部填寫的工程付款確認(rèn)單，填寫工程付款確認(rèn)單的依據(jù)是根據(jù)合同計(jì)量要求核實(shí)的工作量計(jì)量清單。3 合同的補(bǔ)充因客觀原因（如擴(kuò)大施工承包范圍）造成合同不能滿足執(zhí)行需要的，由相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任部門書面提出，并報(bào)項(xiàng)目公司經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，經(jīng)濟(jì)部組織合同雙方對(duì)合同進(jìn)行必要的補(bǔ)充。7 合同的確立洽談確認(rèn)后的合同經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，形成正式合同，由項(xiàng)目公司法定代表人在合同上署名后加蓋項(xiàng)目公司法人章，標(biāo)志著合同的正式確立。2 公司對(duì)合同制定階段實(shí)行公開評(píng)審制度。 所有合同原則上均不考慮支付預(yù)付款；可以約定預(yù)付款的條件是：①履約合同另一方提供履約保證金或履約保函，且保證金額高于預(yù)付款金額；②經(jīng)公司董事長或總經(jīng)理批準(zhǔn)的。合同應(yīng)包括明確的合同價(jià)（或單價(jià)）清單。11 中標(biāo)及中標(biāo)通知書的填寫評(píng)標(biāo)確定的綜合評(píng)比最優(yōu)的投標(biāo)人為中標(biāo)人。8 招標(biāo)文件的評(píng)審招標(biāo)文件編制好后，公司經(jīng)濟(jì)、工程、財(cái)務(wù)等職能部就其中主要條款及要求作出書面評(píng)審，報(bào)項(xiàng)目公司經(jīng)理及總工程師確認(rèn)，確認(rèn)后的評(píng)審記錄為招標(biāo)文件修改及正式成文的依據(jù)。虛審就是審查工程承包商報(bào)送的資料。 其它特殊原因。 因事件發(fā)生突然，須緊急處理，且單項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)簽證總金額不足五千元的，工程經(jīng)濟(jì)簽證辦理人可口頭請(qǐng)示項(xiàng)目公司經(jīng)理同意，事后由項(xiàng)目公司經(jīng)理補(bǔ)辦手續(xù)。3 對(duì)工程承包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)墓こ探?jīng)濟(jì)簽證（工程經(jīng)濟(jì)索賠）辦理原則 盡量避免發(fā)生； 事件實(shí)際發(fā)生； 屬于發(fā)包方合同風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)范圍（發(fā)包方違約）； 不與合同或其它經(jīng)濟(jì)文件相沖突； 簽證內(nèi)容敘述清晰，工程計(jì)量方式與工程計(jì)價(jià)方式相統(tǒng)一； 及時(shí)辦理。6 監(jiān)理效果的評(píng)價(jià) 成績： 設(shè)計(jì)圖紙的審查； 深入現(xiàn)場及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題； 向業(yè)主提出合理化建議； 幫助承包商解決疑難問題。工程監(jiān)理管理程序1 目的做好工程監(jiān)理公司的管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，提高投資效益。 施工單位將變更申請(qǐng)、變更方案提交給監(jiān)理單位。 合同條件的變更。 工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及時(shí)到質(zhì)檢部門辦理階段性驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。 工程部對(duì)工程施工過程中的設(shè)計(jì)變更，執(zhí)行公司規(guī)定。 項(xiàng)目公司組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃的同步性，對(duì)不能滿足要求的計(jì)劃進(jìn)行修正。 各專業(yè)技術(shù)人員做到熟悉圖紙，參與圖紙審學(xué)、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，巡視工地，監(jiān)視測量監(jiān)理公司的工作情況，保存有關(guān)記錄，作好技術(shù)資料管理、移交工作。 按照專業(yè)分組進(jìn)行驗(yàn)收，一般劃分為土建（含建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾等）、設(shè)備（含給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)等）、電氣（含變配電、動(dòng)力電、照明電、消防、通訊、安防等）。3 內(nèi)容 交接驗(yàn)收的依據(jù) 工程發(fā)包合同； 施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、竣工驗(yàn)收資料； 國家現(xiàn)行施工規(guī)范； 質(zhì)量監(jiān)督站的驗(yàn)收意見； 委托物業(yè)管理合同； 銷售合同、業(yè)主入住手冊(cè)； 國家有關(guān)其他規(guī)定。 竣工驗(yàn)收 工程完工、竣工資料整理完畢后施工單位組織人員進(jìn)行全面自檢，并填報(bào)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送交監(jiān)理公司審核。分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度1 目的對(duì)分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收進(jìn)行管理控制，確保經(jīng)過驗(yàn)收后的工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。 如果情況允許，應(yīng)該將施工用臨時(shí)水電的接入與工程完工后的正式用水、電同時(shí)考慮，以避免二次浪費(fèi)。4 施工圖設(shè)計(jì)交底的基本程序： 確定施工單位、監(jiān)理單位后，并各單位人員配備齊全且已全部到位。 由項(xiàng)目總監(jiān)工程師或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)組織、主持。 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、構(gòu)配件的設(shè)備有無實(shí)施性困難。2 施工圖審學(xué)組織： 一般性項(xiàng)目的圖紙審學(xué)由工程部組織進(jìn)行，對(duì)小區(qū)或超過一定規(guī)模以及重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)由公司總工程師組織審學(xué)。 圖紙的收回、作廢，對(duì)因設(shè)計(jì)變更而作廢的圖紙應(yīng)及時(shí)收回、登記，并加蓋作廢章。收到圖紙后，核對(duì)其套數(shù)、頁數(shù)、種類，并按用途進(jìn)行分類、編號(hào)、登記。4 工程例會(huì)落實(shí) 工程例會(huì)紀(jì)要是過去一周工程建設(shè)的集體檢討和全面總結(jié)，對(duì)在建工程具有指導(dǎo)意義。3 工程例會(huì)會(huì)議程序 施工單位施工人員對(duì)本周工程進(jìn)度以及下周工程進(jìn)度的安排進(jìn)行匯報(bào)，提出對(duì)本周工程施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等各方面存在的問題，并對(duì)下道工序的施工方法、進(jìn)度、安排進(jìn)行說明。 工程例會(huì)主持人為工地總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表。公司要與選定的物業(yè)公司簽訂合同。 銷售商品房必須