【正文】 務(wù)，建設(shè)全球營銷網(wǎng)絡(luò)，已發(fā)展成為集高端石油裝備研發(fā)制造、油田一體化工程技術(shù)服務(wù)、油田綜合解決方案提供與EPC工程總承包于一體的綜合性國際化企業(yè)集團，是全球領(lǐng)先的油氣開發(fā)裝備和工程技術(shù)服務(wù)提供商。　　——開發(fā)高端市場和高端客戶。重視與新聞媒體界建立良好的合作關(guān)系，通過戰(zhàn)略以及新技術(shù)、新產(chǎn)品、市場信息的發(fā)布與媒體結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴。由傳統(tǒng)汽車零部件制造商成長起來的濰坊盛瑞傳動股份有限公司，將開發(fā)前置前驅(qū)8擋自動變速器（8AT）做為轉(zhuǎn)型升級主攻方向，整合國際先進設(shè)計理念、工程技術(shù)、工藝裝備和管理機制，集成全球優(yōu)秀創(chuàng)新資源，矢志開展自動變速器前沿技術(shù)的研究與開發(fā)，連續(xù)多年研發(fā)投入占營業(yè)收入9%以上，迅速成長為國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，成為多家國際知名發(fā)動機企業(yè)配件供貨商，改寫了中國汽車行業(yè)高端自動變速器長期依賴外企的歷史。人們在驚嘆江鈴陸風(fēng)車型成功的同時，更加關(guān)注是哪家企業(yè)制造的自主自動變速器能助陸風(fēng)取得如此驕人的業(yè)績，到底是誰有如此神通能造出讓國際同行嘆服的產(chǎn)品，并一舉打破這一產(chǎn)品長期以來的國際壟斷?！　　獔猿謱嵤爸圃臁毕颉爸窃臁鞭D(zhuǎn)變。國際重大前沿技術(shù)的創(chuàng)新，不能僅僅局限于自身的能力，也不能僅僅局限于國內(nèi)的資源，必須打破常規(guī)，利用外腦，借船出海，廣泛吸納國際前沿理念、技術(shù)和管理，整合世界資源為我所用。在8AT還是一個概念時，盛瑞就開始尋找客戶。盛瑞從8AT研發(fā)開始就堅持所有知識產(chǎn)權(quán)必須為我所有，所有研發(fā)活動必須全程參與。　　——堅持集群式發(fā)展，打造自主的AT產(chǎn)業(yè)鏈。另一方面，公司堅定不移地推動自動變速器新產(chǎn)品開發(fā)，用老產(chǎn)品創(chuàng)造的利潤為新產(chǎn)品開發(fā)提供持續(xù)的資金支持，同時用新產(chǎn)品開發(fā)過程中形成的前沿理念、先進技術(shù)和管理經(jīng)驗提升老產(chǎn)品，二者形成了互相促進，雙輪驅(qū)動，協(xié)調(diào)發(fā)展的良性循環(huán)，有力地推動了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。　　——山東開泰集團有限公司　　——加大研發(fā)投入，促進科技成果轉(zhuǎn)化。2014年投資600萬元，建設(shè)了拋丸裝備技術(shù)、智能化數(shù)字化、機器人噴砂等六個專項研究室?！　　晟瓶鐕局卫?，創(chuàng)建新型商業(yè)模式。借助全球資本市場，利用境外主體上市等方式擴寬融資渠道，降低財務(wù)成本。整合資源銳意創(chuàng)新稅收3331萬元，比上年均翻了一番。　　——整合資源，提高科技創(chuàng)新效率。邁赫深刻體會到人才是企業(yè)最活躍的因素，也是企業(yè)盈利最有效的資本，將人才投入看成資本，而不是成本，人才投入帶來的不僅是新技術(shù)、新文化和新理念，還會帶來新的市場資源。二是做大做強機器人產(chǎn)業(yè)。　　服務(wù)型制造是制造與服務(wù)深度融合的先進制造模式，是提升制造業(yè)價值鏈和構(gòu)建核心競爭力的重要途徑，是全球制造業(yè)高端高質(zhì)高效發(fā)展的新業(yè)態(tài)和大趨勢。累計完成油氣工程總包項目20余項，包括國內(nèi)首座頁巖氣液化工廠四川筠連LNG液化工廠項目、甘肅安徽等地液化工廠項目、青海油田油氣處理項目、大慶油田油氣處理項目、巴基斯坦油氣處理項目、中海油海上平臺化學(xué)注入項目等，實現(xiàn)銷售收入超過10億元。該項目被評為我省首批總集成總承包示范項目。企業(yè)采取“送出去、請進來”的方式，與國內(nèi)外同行開展了大量的技術(shù)交流和學(xué)習(xí)考察，通過項目的實際運作，鍛煉了一批高層管理和技術(shù)人才。　　——全面抓好項目管控，確?？偧煽偝邪椖宽樌麑嵤?。全員創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級公司已與法國米其林、日本普利司通、美國固特異等世界輪胎三強建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，與全球前100名輪胎生產(chǎn)商中的80家建立業(yè)務(wù)關(guān)系，品牌影響力和客戶美譽度均大幅度提高，已經(jīng)成為世界輪胎模具行業(yè)的領(lǐng)跑者。這些改善沒有什么了不起的技術(shù)突破，但在豪邁集團，這都是創(chuàng)新，都要給予獎勵。董事長張恭運認(rèn)為，中國制造行業(yè)最知道哪些地方需要創(chuàng)新的人才都是在生產(chǎn)一線，讓一線勞動者參與創(chuàng)新，才能推動制造業(yè)創(chuàng)新大步邁進。在豪邁集團即便創(chuàng)新失敗，也比毫無作為光榮。豪邁集團設(shè)立了創(chuàng)新改善管理部門和創(chuàng)新改善專員，負(fù)責(zé)公司級別的提案改善及合理化建議的考核管理、創(chuàng)新成果獎勵管理等。同比增長20%。與中科院合作成立糖化學(xué)及生物工程技術(shù)研發(fā)中心、酚醛樹脂技術(shù)研究中心，與中科院青島過程所聯(lián)合開展生物質(zhì)綜合利用研究，與德國弗勞恩霍夫研究院開展新材料研究。每年投入千萬元，打造了高層次、高素質(zhì)的企業(yè)“智庫”。近三年主持制定國家標(biāo)準(zhǔn)14項、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)10項。此外，在制藥產(chǎn)業(yè)上，經(jīng)過三年研發(fā)沉淀，在藥用高級中間體的研發(fā)已經(jīng)超過50種在歐美國家大型醫(yī)院臨床二期、三期的高級中間體，另外已儲備仿制藥超過10種，未來市場前景可期。東岳集團通過搭建研發(fā)平臺，強化自主創(chuàng)新，打破了國外壟斷，先后獲得國家技術(shù)發(fā)明獎2個，有效發(fā)明專利268項，成為亞洲規(guī)模最大的氟硅材料生產(chǎn)基地。2014年，%、21%、%。同時以科研項目為依托，先后與俄羅斯、加拿大、法國等國的國家科學(xué)院，荷蘭能源研究所，以及奔馳、巴拉德、3M、通用汽車等著名企業(yè)的研發(fā)機構(gòu)建立了合作關(guān)系。　　——健全四大機制，提供自主創(chuàng)新人才支撐。四是“股權(quán)、期權(quán)、獎勵加提成”的激勵機制，讓人才有財富、有榮譽、有地位。二是安全清潔生產(chǎn)、綠色循環(huán)發(fā)展?！　　f華化學(xué)集團股份有限公司　　萬華化學(xué)依靠自主創(chuàng)新打破國外封鎖，擠進國際頂級寡頭的壟斷領(lǐng)域，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，使民族產(chǎn)業(yè)具備國際核心競爭力，被譽為“中國化工業(yè)自主創(chuàng)新的一面旗幟”。　　——突破ADI產(chǎn)業(yè)鏈上下游核心關(guān)鍵技術(shù)，打造新贏利增長點。在一系列技術(shù)產(chǎn)業(yè)化突破的同時，“十二五”期間萬華累計研發(fā)支出30億元，新引進30名海內(nèi)外博士、400余名碩士，組成了千余人的研發(fā)創(chuàng)新團隊，并組建了行業(yè)唯一的國家聚氨酯工程技術(shù)研究中心。　　——保持競爭優(yōu)勢的兩大轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新為萬華帶來了發(fā)展空間，未來萬華的發(fā)展也必將繼續(xù)緊緊依靠自主創(chuàng)新?！　∪墙⑵鹨恢ЫY(jié)構(gòu)合理、專業(yè)齊全、學(xué)術(shù)素質(zhì)高的研發(fā)人才隊伍。仿制藥定位于國內(nèi)首仿，并達到歐美國家標(biāo)準(zhǔn)。堅持以人為本的用人策略，完善內(nèi)部招聘機制，實現(xiàn)了用最合適的人完成最恰當(dāng)工作的目的。企業(yè)預(yù)計在“十三五”期間銷售收入達到200億元，成為中國最強大的醫(yī)藥企業(yè)，躋身世界醫(yī)藥強者之林?！　⊥呒瘓F把自主創(chuàng)新放在首要位置，加大投入，打造產(chǎn)學(xué)研合作的平臺，承擔(dān)高水平立項課題。共承接國家重點火炬計劃等國家級計劃項目30多項，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品340多項，發(fā)明專利50多項，120多種達到國內(nèi)外先進水平，其中獲得1項國家科技進步二等獎、2項國家技術(shù)發(fā)明二等獎。骨科器械、留置針產(chǎn)品市場占有率均達到25%以上，血液凈化產(chǎn)品市場占有率達到30％以上，預(yù)充式注射器市場占有率達到80%以上。園區(qū)是成果轉(zhuǎn)化的平臺，我們堅持上好項目、上大項目，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造完善的產(chǎn)業(yè)集群。　　——堅持互利互惠，營造良好創(chuàng)新環(huán)境。集團每年評選有突出貢獻的工程師、十佳科技工作者、十佳質(zhì)量工作者等典型，鼓勵技術(shù)人員攻堅克難。浪潮集團持續(xù)快速發(fā)展得益于搶抓互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的市場機遇及集團實施的“四大戰(zhàn)略”。三是大力實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。聯(lián)合俄羅斯企業(yè)開拓當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，在美國成立專職銷售團隊推進互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。一是從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)的轉(zhuǎn)變。浪潮集團堅持“本領(lǐng)決定舞臺，業(yè)績體現(xiàn)價值，財富回報才智”的人才觀，努力營造促進人才健康成長的良好氛圍。公司橡膠機械遠銷歐、美、亞等國家和地區(qū)，成為米其林、普利司通等輪胎巨頭的首選，產(chǎn)銷躍居世界第一。企業(yè)先后承建了行業(yè)唯一的國家橡膠與輪胎工程技術(shù)研究中心、輪胎先進裝備與關(guān)鍵材料國家工程實驗室，同時還榮獲“國家創(chuàng)新型企業(yè)”、“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”等榮譽稱號，擁有國際聯(lián)合研究中心、國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站和院士工作站。把全國信息控制、機械、橡膠、輪胎行業(yè)的100余位權(quán)威專家邀請加入公司行業(yè)專家委員會，為技術(shù)研發(fā)提供全方位技術(shù)支持和咨詢。早在2000年，青島科技大學(xué)密煉機上輔機系統(tǒng)項目組的部分教授、老師，按照“自愿組合、自籌資金、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展”原則，不帶學(xué)校一分一物，自籌資金進行創(chuàng)業(yè)。2014年，在橡膠機械行業(yè)躍升為世界第一位。——軟控股份有限公司　　支持員工按規(guī)定購買和持有集團部分股權(quán)，對于引進的高層次人才實行不同形式的股權(quán)、期權(quán)激勵，有效提升了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和歸屬感，對于吸引和留住高層次人才發(fā)揮了積極作用。三是信息化由對內(nèi)提升效率的手段轉(zhuǎn)變?yōu)閷ν鈩?chuàng)造價值的工具。積極組織海外市場推廣、產(chǎn)品發(fā)布會、方案宣講會等活動，參加德國Cebit展會，組織亞歐云計算研修班培訓(xùn)項目，連續(xù)第四年舉辦ASC超算大賽。浪潮集團在推進國際化戰(zhàn)略時注重本土化運作和提高市場占有率水平。一是建立“三級研發(fā)體系”，即應(yīng)用基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)和生產(chǎn)工藝創(chuàng)新三級梯次銜接的技術(shù)創(chuàng)新體系。　　二是以優(yōu)越工作環(huán)境帶動人才引進。去年研發(fā)的中空纖維膜紡絲試驗線，徹底打破了國外技術(shù)壟斷，生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量達到歐美一流水平。一是瞄準(zhǔn)國際前沿，完善產(chǎn)品體系。二是推動強強合作?！　?014年威高集團實現(xiàn)銷售收入240億元，同比增長19%；，%；凈利潤24億元，%。　　自主創(chuàng)新是企業(yè)的生命，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的根本途徑。建設(shè)了藥物研究院，建成了“國家級企業(yè)技術(shù)中心”、“哺乳動物細(xì)胞高效表達國家工程實驗室”、“省注射用微粒給藥新技術(shù)重點實驗室”、“省小分子靶向藥物重點實驗室”、“靶向藥物研究與開發(fā)”泰山學(xué)者崗位等多個創(chuàng)新平臺，設(shè)立了藥物研究開發(fā)中心、生物技術(shù)藥物開發(fā)中心、天然藥物開發(fā)中心?！　↓R魯制藥有限公司是國內(nèi)主要從事治療腫瘤、感染、心腦血管疾病、精神神經(jīng)疾病等疾患的化學(xué)藥物、生物技術(shù)藥物的研究、生產(chǎn)與銷售的大型企業(yè)，現(xiàn)有員工8000余人，現(xiàn)已發(fā)展成為山東省最大的醫(yī)藥企業(yè)集團?！　〖哟筢t(yī)藥產(chǎn)品研發(fā)力度，提高醫(yī)藥產(chǎn)品質(zhì)量水平，確保醫(yī)療用品有效安全，是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)從供給側(cè)發(fā)力，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升市場競爭力的關(guān)鍵。萬華堅定走自主創(chuàng)新的道路，完成全球研發(fā)中心、上海中心、美國研發(fā)中心等重大創(chuàng)新平臺建設(shè)，培育千人創(chuàng)新團隊，形成全球范圍內(nèi)的研發(fā)戰(zhàn)略協(xié)同；突破異氰酸酯、碳三碳四、化工新材料等領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)，主要產(chǎn)品技術(shù)實現(xiàn)更新?lián)Q代，引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展潮流和產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向；開發(fā)并產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)國內(nèi)市場短缺且發(fā)展前景廣闊的工程塑料、特種化學(xué)品等領(lǐng)域產(chǎn)品，實現(xiàn)聚氨酯、石化、特種化學(xué)品和化工新材料四大業(yè)務(wù)板塊均衡發(fā)展?！　　蛟焓澜缂壍漠a(chǎn)業(yè)鏈一體化競爭優(yōu)勢?！　≡贏DI下游應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)方面，萬華用4年時間從零開始組建起一支百余人的表面材料開發(fā)團隊，并于2013年孵化成立了表面材料事業(yè)部。目前，萬華MDI核心技術(shù)全面領(lǐng)先全球競爭對手，引領(lǐng)全球MDI技術(shù)發(fā)展方向，使寧波MDI基地產(chǎn)能達到120萬噸/年，成為世界最大，最具成本優(yōu)勢和質(zhì)量競爭優(yōu)勢的制造基地。在引進新技術(shù)無望和跨國公司的圍追堵截中，通過17年堅持不懈的自主創(chuàng)新和突破產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)，已發(fā)展成為一家擁有三個世界級規(guī)?，F(xiàn)代化工園區(qū)、30多家海內(nèi)外子公司或機構(gòu)的全球性化工新材料公司，并成為全球領(lǐng)先的異氰酸酯制造商和發(fā)展速度最快的聚氨酯供應(yīng)商。企業(yè)先后獲得國家科技進步一等獎、國家技術(shù)發(fā)明二等獎，被譽為“中國化工業(yè)自主創(chuàng)新的一面旗幟”。組織召開了DCS、電儀和制冷等研討會，引進臺塑管理制度化、制度表單化、表單信息化及信息化模塊，全面實施信息化改造。近年來，東岳集團瞄準(zhǔn)國外杜邦、大金、道康寧、臺塑等行業(yè)巨頭，依托集團國家級重點實驗室、國家級企業(yè)技術(shù)中心等多層次平臺，圍繞含氟功能膜材料、新型綠色環(huán)保制冷劑產(chǎn)業(yè)鏈延伸、有機氟高分子材料、有機硅深加工等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，累計投入資金近13億元，實施自主創(chuàng)新項目57個。已從北大、清華、中科院等院校引進180名博士、碩士、專家到東岳安家落戶。東岳研究院內(nèi)駐8個專業(yè)研究所、1個中試基地、3個共建中心、1個博士后工作站和1個泰山學(xué)者崗位?！　　罱ㄑ邪l(fā)平臺，打造自主創(chuàng)新前端優(yōu)勢?！獤|岳集團圣泉集團已經(jīng)從秸稈里面生產(chǎn)出了包括纖維素乙醇、纖維素、糠醛、木糖、高活性木質(zhì)素、木質(zhì)素染料分散劑、植物纖維、活性炭等在內(nèi)的20余種新能源、新材料產(chǎn)品，申請專利100余項，部分產(chǎn)品全面替代進口，填補了國內(nèi)空白。圣泉集團整合各類資源開展創(chuàng)新?！　“l(fā)展新材料產(chǎn)業(yè)成為當(dāng)務(wù)之急。他說即使不成功，也可以從中吸取教訓(xùn)，學(xué)到經(jīng)驗?！凹纫膭顒?chuàng)新，更要寬容失敗，因為與鼓勵創(chuàng)新相比，寬容失敗更難。公司是目前全球規(guī)模最大、技術(shù)領(lǐng)先的輪胎模具制造基地。豪邁集團短短幾年從一個小型輪胎模具加工企業(yè)躍升為世界第一，“十二五”期間，營業(yè)收入增長兩倍多，國際市場占有率從8%躍升至20%，主要裝備60%自主開發(fā)，輪胎模具電加工工藝和精密鑄造工藝領(lǐng)先世界同行。改變采購管理模式，由項目部組建采辦組，全權(quán)負(fù)責(zé)項目的物質(zhì)采辦和供應(yīng)；逐步擴大采購資源，由國內(nèi)資源轉(zhuǎn)向全球資源；供應(yīng)商在集團內(nèi)部實現(xiàn)管資源共享，充分整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，擴大資源采購范圍；嚴(yán)格控制供應(yīng)商評價管理，建立統(tǒng)一、規(guī)范、量化的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法。杰瑞工程公司充分發(fā)揮制造板塊業(yè)務(wù)和資金優(yōu)勢，堅持不懈地推進工程總包板塊，經(jīng)過一年多的市場開拓，先后承接了多個國內(nèi)外總承包項目，實現(xiàn)扭虧為盈。為此，企業(yè)不斷加大管理方面的人力、財力投入，選擇國內(nèi)經(jīng)驗豐富的咨詢公司，為企業(yè)工程板塊業(yè)務(wù)建立一套完善的管理制度，并根據(jù)自身特點不斷改進完善。企業(yè)承擔(dān)的筠連縣頁巖氣7104m3/dLNG液化項目處于“滇黔北昭通國家級頁巖氣示范區(qū)”重點勘探地區(qū)，是第一套國內(nèi)頁巖氣液化項目。發(fā)展總集成總承包建設(shè)服務(wù)型制造企業(yè)邁赫正努力打造成為智能裝備系統(tǒng)集成和服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)。公司還選派優(yōu)秀人才到北航機器人研究中心等參與重大科研項目，跟班學(xué)習(xí)鍛煉，公司技術(shù)員王剛經(jīng)過5年培養(yǎng)，從一個剛出門的大學(xué)生成長為項目小組帶頭人，率隊攻克了“機器人柔性焊接工作站技術(shù)”難題，獲發(fā)明專利12項。在開展產(chǎn)學(xué)研合作，提高與高校合作效率方面，公司除了關(guān)注研發(fā)產(chǎn)品的市場前景外，關(guān)鍵瞄準(zhǔn)高校即將成型的產(chǎn)品，對即將成型的產(chǎn)品即使投入大，也要快速整合，避免由于研發(fā)周期長而錯失市場機會，如公司與山東大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的軍用戰(zhàn)場運輸機器人、與哈工大聯(lián)合研發(fā)的彈藥拆解機器人等都取得成功。成立伊始，邁赫就意識到未來勞動力結(jié)構(gòu)會發(fā)生巨大變化：產(chǎn)業(yè)工人短缺、勞動力成本高；繁重、污染、危險的工作崗位招工難；產(chǎn)業(yè)工人對工作環(huán)境要求越來越高，希望更有尊嚴(yán)、更加幸福的從事勞動作業(yè)；以降低產(chǎn)能提質(zhì)增效為核心的轉(zhuǎn)型升級成為工業(yè)發(fā)展的必然?！　∵~赫機器人公司成立于2