al尋找管理精細(xì)化的動力9-文庫吧在線文庫
【正文】 ，那么他就可以放心致力于管理的精細(xì)化。也就是說，實行精細(xì)化管理能否取得最優(yōu)效果，并不是單個管理者能夠完全把握住的事情。假如只有甲乙兩家競爭，那么乙企業(yè)采取什么樣的策略，能否得到市場的承認(rèn)，不僅影響自己的命運，而且對甲企業(yè)產(chǎn)生重要影響。 負(fù)責(zé)任的管理者當(dāng)然明白“細(xì)節(jié)決定成敗”的道理，然而他們也深知在社會經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)換的過渡階段，實行精細(xì)化管理的同時也要防止別人粗放式管理的侵襲。我國市場意義上的企業(yè)，是在不斷突破計劃經(jīng)濟體制的束縛生成、發(fā)展起來的，打破傳統(tǒng)觀念的束縛帶來的成功給管理的粗放蒙上了一層英雄主義的色彩，開拓、進取的輿論導(dǎo)向不僅擴張了個人權(quán)威的空間，也使得追風(fēng)、趕潮成為有魄力的表現(xiàn)，在商業(yè)行為中滲進了過多的政治目的，先占為王、成者為王無形中成為經(jīng)營管理的潛規(guī)則。因而促使管理者擺脫“囚徒困境”，克服通過粗放管理僥幸取勝的誘惑，應(yīng)當(dāng)成為管理精細(xì)化的當(dāng)務(wù)之急。精細(xì)管理離不開規(guī)范管理、科學(xué)管理和正當(dāng)管理，需要建立在創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上。 但是，如果遵守“協(xié)議”只是道義上的責(zé)任，如果其中的管理者能夠通過違背“協(xié)議”獲得更多的利益而又得不到及時的制止和事后的懲治，這樣的“協(xié)議”也就形同虛設(shè)。 管理者之間的信息溝通并無天然障礙，但是管理者“各為其主”，相互設(shè)防，同樣也缺乏必要的信息溝通。至少，他不會把“寶”全部押在管理精細(xì)化上，常常使得管理精細(xì)化動力不足。樹立質(zhì)量意識和成本意識，使人人都能感受到精細(xì)化管理的好處。假如乙企業(yè)粗放式管理中所包含的不正當(dāng)性受到嚴(yán)厲的制裁，無疑是對甲企業(yè)實行精細(xì)化管理的鼓勵。精細(xì)化管理事無巨細(xì)，企業(yè)“高管”不可能事必躬親，當(dāng)他們對下屬實行相應(yīng)的授權(quán)后，理應(yīng)放手使用。另一方面，社會也要加大對名牌精品的保護和支持力度，在社會資源的使用上向它傾斜，由政府管制、分配有限的社會資源時，應(yīng)努力減少和杜絕官僚主義、本位主義以及“權(quán)力尋租”之類的腐敗現(xiàn)象。 由此可見，促進或者實現(xiàn)管理的精細(xì)化，需要不同層次的管理者自覺地擺脫“囚徒困境”中的體驗，擺脫在粗放式和精細(xì)化管理兩者之間的選擇困惑，采取以下措施是必要的： 事實上，社會對精細(xì)化的管理主要采取道義鼓勵的態(tài)度，對粗放式管理的制約卻無能為力，甚至認(rèn)為那是人家的內(nèi)部事務(wù)，只要有人買
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