安全工程師工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 8樓商報(bào)7樓行政經(jīng)營區(qū)域結(jié)構(gòu)化布線子系統(tǒng),網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)接入性,擴(kuò)展性,使其穩(wěn)定性得到提升, 讓區(qū)域需求得以改變,使的網(wǎng)絡(luò)能夠逐步向成熟期過渡. 并且完成22個(gè)鎮(zhèn)區(qū)網(wǎng)絡(luò)接入,系統(tǒng)與報(bào)社中心整合運(yùn)行已向多分支性機(jī)構(gòu)過渡. ，并與硬件防病毒墻進(jìn)行聯(lián)動，降低網(wǎng)絡(luò)的安全風(fēng)險(xiǎn)，提高網(wǎng)絡(luò)安全性。并且也加強(qiáng)了寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力和判斷分析能力?！ ?012年10月12月，組織了xxxx、xxxx等五家單位的供方質(zhì)量保證能力審核，并圓滿完成審核任務(wù)。 (三)安全標(biāo)志證書維護(hù) 為持續(xù)保證xxxx煤礦安全標(biāo)志證書的有效性，積極保持與安標(biāo)國家中心的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，并于2012年8月24日10月份順利通過了國家安標(biāo)中心的現(xiàn)場評審工作，完成了安標(biāo)證書的復(fù)審和注冊地址、生產(chǎn)地址的變更工作。 三、20xx年個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及個(gè)人工作基本思路 “兩大轉(zhuǎn)變”：已完成安質(zhì)環(huán)保管理員向安全工程師的轉(zhuǎn)變，2013年在進(jìn)一步加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)能力的提高基礎(chǔ)上努力完成向“ 環(huán)境工程師”的轉(zhuǎn)變?！ ?，在薪酬分配、職務(wù)晉升、推先評優(yōu)等涉及管理者和員工切身利益的領(lǐng)域，要加大安全生產(chǎn)工作績效的權(quán)重，對發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，堅(jiān)決實(shí)行“一票否決”。 二、制定全年工作計(jì)劃，健全制度及規(guī)程，簽訂責(zé)任書 根據(jù)公司、分公司有關(guān)文件規(guī)定，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際制定了《20XX年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》，根據(jù)計(jì)劃項(xiàng)目部不斷的健全、修訂各項(xiàng)制度及規(guī)程，目前項(xiàng)目部共有各項(xiàng)規(guī)章制度X項(xiàng)，各種安全操作規(guī)程X項(xiàng)。四、實(shí)行專項(xiàng)安全管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底 項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運(yùn)輸、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人。通過演練，增強(qiáng)了大家的應(yīng)對能力，提高了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指揮能力和人員設(shè)備的應(yīng)對能力，同時(shí)根據(jù)演練，項(xiàng)目及時(shí)對預(yù)案進(jìn)行修訂，增強(qiáng)其可實(shí)施性和操作性?！ ?0XX年已近尾聲，在項(xiàng)目管理班子的帶領(lǐng)下，通過一系列安全措施的實(shí)施，項(xiàng)目安全工作取得了良好的成績：項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂率100%，特殊工種持證上崗率、安全員持證上崗率100%，從開工至今，項(xiàng)目部未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故、職工群體健康事故及火災(zāi)及爆炸事故，未造成任何重大環(huán)境污染事故，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)，為下一階段工程進(jìn)行打下了良好基礎(chǔ)?！ ∑?、建立信息管理系統(tǒng)，保證動態(tài)實(shí)時(shí)控制 按照公司、分公司要求，項(xiàng)目部建立了安全信息管理系統(tǒng)，設(shè)有專職的安全信息員，安全信息輸入及時(shí)，目前共輸入各種信息近XX條?！ 橛行Э刂坪拖┕み^程中各類事故的發(fā)生，項(xiàng)目部組織工程技術(shù)、安全環(huán)保等各部門人員，針對施工工序、施工特點(diǎn)，對現(xiàn)場危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識，針對辨識出的重大危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的控制方案，并設(shè)專人專管，加強(qiáng)對危險(xiǎn)源的監(jiān)控和動態(tài)管理，做好安全管理工作?！ “踩嘤?xùn) 制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡，定期對項(xiàng)目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過各項(xiàng)培訓(xùn)，提高了大家對安全的認(rèn)識、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。要鼓勵安全管理人員考取注冊安全工程師資格，逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍的專業(yè)化。開展形式多樣的培訓(xùn)和教育活動，大力推廣現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理念、方法，提升全員安全意識和能力。 《xxxx：安全，為企業(yè)保駕護(hù)航》稿件 (七)勞動競賽 協(xié)助部門經(jīng)理完成“三體系知識競賽”、“合理化建議”、“檢測技能競賽”等勞動競賽的實(shí)施方案及細(xì)
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