上半年工作總結(jié)及計劃總經(jīng)理助理上半年工作總結(jié)和下半年計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 個角度靜心仔細想想如何能做的好一些。這方面，我定位準(zhǔn)確，能耳聰目明的做好參謀工作?；仡櫄v程，年輕的xx公司帶領(lǐng)勇敢的xx人，大舉規(guī)劃藍圖，在“五個重慶”春風(fēng)的沐浴中，腳手架事業(yè)不斷成長、進步和成熟，其間不乏有艱苦，也有滿意?？偨?jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)辦，管轄行政中心、財務(wù)部、工程部(項目部)、材料部、市場部，設(shè)立值班室。通過聲、形、圖、影、貌，宣傳xx、推介xx、打造xx。行政中心是協(xié)調(diào)和材料周轉(zhuǎn)流通的紐帶，推行“xx電話值班中心”、“工地動態(tài)日志”、“材料計劃預(yù)審、統(tǒng)調(diào)供應(yīng)”等方法，承載者建設(shè)xx、發(fā)展xx、效益xx的重大使命?！ 《侵厣瓴牧先霂?、出庫、調(diào)撥由材料員、出貨方、接貨方“三方定員”簽字，明確各方材料責(zé)任范圍，清晰材料流向、渠道，準(zhǔn)確清點材料數(shù)目。同時要堅持實事求是去腳踏實地收方算量，反復(fù)驗證腳手架架設(shè)部位，核實圖示尺寸和標(biāo)注疑問，準(zhǔn)確過錄現(xiàn)場碼單，細心、細致核算并制作結(jié)(決)文件，切忌想象和臆斷，杜絕欺詐。既是領(lǐng)導(dǎo)人，又是執(zhí)行人。拆架過程中材料清場不徹底、流失比較嚴(yán)重的問題。協(xié)調(diào)不深入，溝通不主動、不到位……我個人身上，也存在著力量有限、精力不足、方法欠妥不足?！ 」芾碚邔I(yè)能力兩極分化嚴(yán)重，關(guān)鍵時能勝任工作的人偏少，派任人員執(zhí)行力差，客戶反響強烈?！ ?四)“兩極復(fù)查”搞核算，重合同、講信譽彰顯公平、公正信條 我們工作和奮斗的目標(biāo)是出成果、出效益、實現(xiàn)利潤?！ ?三)“三劍合璧”管材料，進滿出清、責(zé)任到人降低管理風(fēng)險 材料問題，始終是腳手架工程最大的一個憂患?！ ?二)“四部”搞工程，和衷共濟成就xx腳手架實力 成就xx腳手架今天的業(yè)績，在平凡而艱巨的不同工地，涌現(xiàn)出況培祿、何建平、江朝明、況代青、董德瑜、熊繼華、江朝權(quán)、徐廷全、徐朝均等無數(shù)個叱咤腳手架風(fēng)云的人物，他們風(fēng)雨兼程、晝夜奮戰(zhàn)，譜寫了三個月完成近20萬㎡腳手架的生產(chǎn)新篇章。 加強崗位培訓(xùn)，提升管理水平。現(xiàn)總結(jié)如下： 一、 經(jīng)驗和收獲 (一)“五招”管行政，樹立和捍衛(wèi)xx腳手架旗幟 由于公司搬遷入駐新址，辦公室“開荒式”內(nèi)裝、改造、翻新，公司組織結(jié)構(gòu)、行政管理、后勤服務(wù)等工作，在嘗試和摸索中重新啟動。發(fā)現(xiàn)問題后先自己認(rèn)真的分析問題原因，擬定改進措施方案，然后請示總結(jié)匯報，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。如：剛來公司半年，對公司管理和生產(chǎn)上各個方面的情況一無所知，就不能更好的建言獻策，當(dāng)好參謀助手，我能不懂就問，向管生產(chǎn)的同事虛心學(xué)習(xí)請教，
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