20xx人事專員工作計劃范文三篇-文庫吧在線文庫
【正文】 院人事工作的指導思想，緊緊圍繞人才建設(shè)這個中心任務，加強領(lǐng)導，統(tǒng)一認識，加大力度，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設(shè)成為現(xiàn)代化的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強有力的人才工作保障。??加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學專家的作用。??做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作。??從入職員工的工作開展情況看，總體適應公司文化，公司管??理模式及工作職責范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求，整體員工素質(zhì)得到了明顯提高。??（2）日常人力資源管理精細化??從今年下半年開始，人力資源部在運行管理模塊的基礎(chǔ)上，把日常人力處理工作延伸到精細化管理程序。首先，建立了員工個人信息檔案管理，對公司各部門、分公司及項目部實行一級管理程序，嚴格員工移動流程，員工工作崗位調(diào)動到哪，個人檔案資料管理就移動到哪。??２、激勵內(nèi)部員工，積極推薦公司特殊崗位人才。使員工快樂的工作，快樂的分享，快樂的合作，快樂的成長，快樂的有成就感。在這一年里，人力資源管理對于人力資源部來說是非常重要的管理部分，它不僅僅要求人力資源部在日常管理運行方面，進入規(guī)范化管理階段，更關(guān)鍵的是在六大模塊管理的基礎(chǔ)上，側(cè)重對崗位績效考核和薪酬設(shè)計上走出自己的管理亮點，并以此結(jié)合引進人才，把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢上，打出華美龍人的優(yōu)勢招牌。??重新修編崗位職責和崗位編制??根據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位??置、崗位功能、賦予的工作任務、承擔的工作責任和必需的任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進行修編各崗位工作職責。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能體現(xiàn)華美龍薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢。讓新人“進得來，留得住，得發(fā)展”。學校的人事工作關(guān)系到學校的榮譽、發(fā)展，關(guān)系到全校教師的切身利益，是學校正常有序開展工作的堅強后盾。??（二）人事管理制度化、規(guī)范化。??職稱評定工作：把握其工作的政策性，嚴格執(zhí)行上級的文件規(guī)定，做到公開、公平、公正。??一月份：??其他事務工作：按時做好支部、行政布置的各項工作。??（三）常規(guī)工作：??工資福利工作：抓好正?；芾恚龊脮x級增資、轉(zhuǎn)正定級、退休審批等工作。實行檔案資料工作集中統(tǒng)一管理。一是在招聘過程中，人力資源部要有針對性的對不同的崗位，選擇制訂不同的能力組合作為評價維度。??重點做好員工培訓和人才儲備??為了確保員工能與公司同步發(fā)展，同時也為了要求員工能適??應公司更高崗位的要求，人力資源部要結(jié)合員工專業(yè)技能和實際管理水平，對員工實施有針對性的計劃培訓學習，按不同的職位、不同的部門、不同的專業(yè)、不同的需求等因素制訂出切實可行的培訓計劃和實施方案，并將培訓結(jié)果與薪資、晉升等機會掛鉤，有側(cè)重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊。??制訂績效考核管理辦法??總結(jié)20xx年底公司對全體員工考核評定經(jīng)驗，廣泛征求公??司各部門、分公司及項目部建議基礎(chǔ)上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”，作為內(nèi)部運營管理的一種重要手段來抓，通過考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。??繼續(xù)完善各項工作制度、流程，建立完善的ｈｒ管理體系??人力資源管理就像財務、質(zhì)量、施工等管理一樣，必須形成一個體系，才能確保其功能有效完整的發(fā)揮。如：員工培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理等方面延伸。??今年人力資源部配合公司高層，就員工思想動態(tài)管理展開了一系列工作。??三、通過人才引進，提升和滿足公司對各類專業(yè)管理人才需求??由于公司近三年發(fā)展規(guī)模的急劇膨脹，從管理層到基礎(chǔ)管理崗位員工，甚至項目開發(fā)、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況。本年度，主要是建立健全了人力資源管理的各項管理制度，如《員工手冊
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1