技術(shù)管理部績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】中聯(lián)重科技術(shù)管理部績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄技術(shù)管理部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3技術(shù)管理部綜合管理室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 5技術(shù)管理部綜合管理室科技管理員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 7技術(shù)管理部綜合管理室檔案管理員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9技術(shù)管理部綜合管理室資料管理員崗位業(yè)

2025-04-16 00:14

技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】技術(shù)部門經(jīng)理考核表考核日期:2013年4月崗位名稱姓名考核周期本期特殊事跡考核指標(biāo)及考核內(nèi)容配分直屬上級(jí)副總、總監(jiān)備注工作任務(wù)50%團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成情況20%所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)能夠提供快速有效的解決方案，提前完成工作任務(wù)，并有附加值服務(wù)，常能提供改進(jìn)意見，并被公司采用，受到公司嘉獎(jiǎng)。20

2025-06-30 21:02

技術(shù)部績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】《技術(shù)部績(jī)效考核辦法》一、考核目的為了調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。二、考核原則（一）公開、公平、公正性原則。（二）定量與定性、總結(jié)與指導(dǎo)相結(jié)合原則。三、績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果，將用于以下方面：（一）提高工作業(yè)績(jī)，提升工作能力；（二）年終獎(jiǎng)金發(fā)放。四、考核對(duì)象部

2025-04-08 23:24

企業(yè)管理部績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】中聯(lián)重科企業(yè)管理部績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄企業(yè)管理部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3企業(yè)管理部質(zhì)量管理室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 6企業(yè)管理部質(zhì)量管理室質(zhì)量管理員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9企業(yè)管理部計(jì)劃成本管理室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 12企業(yè)管理部計(jì)劃成本管理室工藝核算師崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表

2025-04-19 02:30

鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)部績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】技術(shù)部績(jī)效考核方案一、總則1、目的為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才；提高員工的工作質(zhì)量、工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；促進(jìn)全員愛(ài)崗敬業(yè)，特編制此方案。2、范圍：公司的所屬技術(shù)部人員。3、本方案：自2021年2月1日起執(zhí)行。二、技術(shù)部的工作職責(zé)：擬定技術(shù)人員：2人；

2025-05-11 14:00

技術(shù)部績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】技術(shù)部績(jī)效考核辦法一：目的衡量員工的績(jī)效，激發(fā)工作積極性，達(dá)到持續(xù)提升個(gè)人能力及部門整體工作效能。二：適宜范圍：技術(shù)部開發(fā)人員。三：考核方式1：以積分制衡量。每日由班組長(zhǎng)對(duì)所屬員工當(dāng)日綜合表現(xiàn)考核，每周小結(jié)，每月總結(jié)，由文員匯總計(jì)算累計(jì)工時(shí)，經(jīng)部門主管審核后，提交管理部。2:積分計(jì)算方式A：出勤狀況

2024-11-06 10:28

日化企業(yè)市場(chǎng)一部產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表-資料下載頁(yè)

【摘要】日化企業(yè)市場(chǎng)一部產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：市場(chǎng)一部考核人姓名：被考核人崗位：產(chǎn)品經(jīng)理考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來(lái)源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分1.年度產(chǎn)品計(jì)劃的可行性15分13分10分5分0分部門總監(jiān)

2025-06-30 23:48

房地產(chǎn)企業(yè)行政管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)行政管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)部門工作的計(jì)劃性保證部門工作的計(jì)劃性、有序性有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[]處部門工作計(jì)劃完成率確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)

2025-08-31 15:19

建筑工程材料管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】建筑工程材料管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1材料配套供應(yīng)計(jì)劃按時(shí)完成率年度材料供應(yīng)計(jì)劃需求量材料按時(shí)供應(yīng)量×100%材料管理部2進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量合格率年度總抽檢數(shù)量抽檢質(zhì)量合格

2024-11-02 06:50

日化企業(yè)城市經(jīng)理關(guān)鍵管理績(jī)效考核指標(biāo)表-資料下載頁(yè)

【摘要】日化企業(yè)城市經(jīng)理關(guān)鍵管理績(jī)效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：城市聯(lián)絡(luò)處考核人姓名：被考核人崗位：城市經(jīng)理考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵管理績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核數(shù)據(jù)來(lái)源考核得分ABCDE被考核人自評(píng)考核人評(píng)分1.銷售計(jì)劃制定的準(zhǔn)確率20分15分10分5分0分96%

2025-06-30 23:47

日化企業(yè)薪酬管理崗關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表-資料下載頁(yè)

【摘要】日化企業(yè)薪酬管理崗關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：人力資源部考核人姓名：被考核人崗位：薪酬管理崗考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來(lái)源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分1.工資報(bào)表的準(zhǔn)確率35分30分20分10分0分部門總監(jiān)

2025-06-30 23:47

日化企業(yè)法務(wù)專員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表-資料下載頁(yè)

【摘要】日化企業(yè)法務(wù)專員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：人力資源部考核人姓名：被考核人崗位：法務(wù)專員考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來(lái)源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分1.法律糾紛費(fèi)用的控制25分20分15分10分0分財(cái)務(wù)部

2025-07-04 21:38

日化企業(yè)終端管理崗關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表-資料下載頁(yè)

【摘要】日化企業(yè)終端管理崗關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：（）中國(guó)銷售部考核人姓名：被考核人崗位：（）中國(guó)銷售部終端管理崗考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來(lái)源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分1.有人終端銷售回款完成10分8分5分3分0分銷售

2025-06-30 22:39

日化企業(yè)ka商務(wù)崗關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表-資料下載頁(yè)

【摘要】日化企業(yè)KA商務(wù)崗關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：重點(diǎn)客戶部考核人姓名：被考核人崗位：KA商務(wù)崗考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來(lái)源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分1.KA貨款逾期監(jiān)控的及時(shí)性和準(zhǔn)確性40分30分20分10分0分部門總監(jiān)和K

2025-06-30 22:39

日化企業(yè)綜合業(yè)務(wù)崗關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表-資料下載頁(yè)

【摘要】日化企業(yè)綜合業(yè)務(wù)崗關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：（）中國(guó)銷售部考核人姓名：被考核人崗位：（）中國(guó)銷售部綜合業(yè)務(wù)崗考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來(lái)源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分1.銷售回款完成15分13分10分5分0分財(cái)務(wù)部財(cái)

2025-06-30 22:17

企業(yè)技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

企業(yè)技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(參考版)

企業(yè)技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)-文庫(kù)吧資料

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