【正文】 實現(xiàn)的具體實施者，也是直接的保證者，所以在進(jìn)行勞動力配備選擇操作人員時要遵循以下原則：具有良好的質(zhì)量、安全、文明施工意識，具有較高的技術(shù)等級，具有一定的工程施工經(jīng)驗。，責(zé)任明確，獎罰分明。、半成品、外購件采購要求、設(shè)備計劃，做好材料設(shè)備的供貨準(zhǔn)備工作，包括同建設(shè)方共同確認(rèn)產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商和質(zhì)量。組織貨源，訂好供貨合同，保證施工所需的各種材料都能按時、保質(zhì)、保量進(jìn)場，并按場布圖要求堆放整齊，打一個有充分準(zhǔn)備的硬仗。試驗部門應(yīng)按技術(shù)要求按批抽檢各種材料，一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時通知項目部，停止該材料的進(jìn)貨，查明原因后進(jìn)行整改，直到合格材料安排進(jìn)場。（采購）計劃申請（采購）計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進(jìn)行采購、訂貨的依據(jù)。，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。第七章、主要施工設(shè)備配置工欲善其事，必先利其器。，做好質(zhì)量“三檢制”的初檢和復(fù)檢工作，把好工序質(zhì)量檢查關(guān)。工程完成后由資料員整理并與竣工資料一起移交甲方?！皟?nèi)部質(zhì)量審查”的方式督查項目對上述措施的落實實施情況，若出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項，追究責(zé)任人和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，直至就地免職，出現(xiàn)兩個以上嚴(yán)重不合格項，項目經(jīng)理停職檢查。對本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。a、施工計劃的質(zhì)量控制在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，熟悉施工工藝，了解施工流程，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，樹立安全、質(zhì)量第一的觀念，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。首先，對每個進(jìn)入本項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。，做好計量季報表的上報工作并保存好原始資料。..：對于本工程，屬于我公司施工部分的全部內(nèi)容。發(fā)生緊急搶修事故的，在接到事故通知后，立即到達(dá)事故現(xiàn)場進(jìn)行搶修。安全管理涉及到生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部施工過程，涉及到全部的生產(chǎn)時間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。、自然變化影響時，針對由于這種變化而可能出現(xiàn)的施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行教育，減少人為失誤。，必須設(shè)有可靠的安全接地或接零，施工機(jī)械的傳動部位必須裝有防護(hù)罩。，嚴(yán)禁向上或向下拋擲工具、材料和其它物品。總平面管理是針對整個施工現(xiàn)場而進(jìn)行的管理，其最終要求是；嚴(yán)格按照各施工階段的施工平面布置圖進(jìn)行規(guī)劃和管理，具體表現(xiàn)在：，應(yīng)具有科學(xué)性、方便性。、作業(yè)人員必須配戴工作卡。、有毒、易燃、易爆品的安全管理。施工計劃周密，組織合理的流水作業(yè)，確保工完料盡場地清，按期按要求歸還臨設(shè)及施工用地。，不斷提高作業(yè)人員環(huán)境保護(hù)意識。，不斷提高職工的環(huán)保意識。、具體做法、要求以及要達(dá)到的效果，用技術(shù)交底卡交待給施工管理人員，由施工管理人員實施。，必須請原設(shè)計師認(rèn)可模型。，我們會虛心接受。第十一章、針對本工程的特點與難點分析及解決措施一、本工程的施工特點及針對措施本工程（建筑幕墻）位于浙江省臺州市黃巖區(qū)勞動南路延伸段，大樓為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上二十二層，是一所多功能綜合性組團(tuán)商住大樓。小到一個拉手、一把門鎖、生活設(shè)施的合理布局，都應(yīng)從安全、實用的角度出發(fā)多為顧客著想，將以往的經(jīng)驗結(jié)合工程實際及時向業(yè)主反映，以達(dá)到共識。如何將設(shè)計藍(lán)圖變成現(xiàn)實的完美建筑產(chǎn)品，對施工單位是一個考驗、是個難點，這就要求從總體上策劃，從細(xì)部入手，將施工圖深化、細(xì)化，包括板塊大小、分格縫設(shè)置、細(xì)部、過渡的合理、完美，到材料選擇、定貨、采購、施工、安裝，我們都將做到與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的及時交流、溝通、確認(rèn)。，有問題以書面呈文遞交，書面解答，重大問題共同協(xié)商充分體現(xiàn)合作精神，確保安全、質(zhì)量、工期的實現(xiàn)。，我們將先送業(yè)主驗收，并在施工中保證取得與模型一致的效果。，如須做出實物模型，則須事先通知施工管理人員安排。，實行“三定”原則，明確整改措施，整改日期及整改負(fù)責(zé)人，并按期進(jìn)行復(fù)查，填寫檢查整改記錄表?！叭壗逃眱?nèi)容，教育覆蓋面達(dá)到100%。，并根據(jù)工程進(jìn)度情況，及時補(bǔ)充相應(yīng)的污染治理措施。，如清理場地的表層腐殖喳土、淤泥、工程剩余的廢料，應(yīng)根據(jù)各自不同的情況，分別處理，不得任意裸露棄置。，對場容場貌、材料堆放與管理、安全生產(chǎn)、機(jī)械動力、消防保衛(wèi)、生活衛(wèi)生六大方面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時予以消除。，應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求平衡生產(chǎn)。（含六級）大風(fēng)時，禁止吊裝作業(yè)和高處作業(yè)。，設(shè)置警界線、指示信號、控制信號、危險信號、報警信號標(biāo)志等，并維護(hù)、使用好，做到信號齊全，口哨、紅旗、人員齊備。，安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理。，負(fù)責(zé)對公司所有施工項目的安全管理。，明確各級人員的安全責(zé)任，定期檢查，詳細(xì)記錄，及時報告。，建設(shè)單位可代為履行保修義務(wù)，并實行多還少補(bǔ)。，組織公司技術(shù)、經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量各部門人員參加。每次抄表數(shù)須以實際抄表數(shù)為準(zhǔn)，不得估算。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度，在整個施工過程中，采取工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解每次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。c、事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制、測量和試驗設(shè)備的控制，使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，不論新舊必須具有國家資格的計量中心鑒定合格后才能使用，并應(yīng)貼有鑒定標(biāo)識，以保證質(zhì)量控制儀器的準(zhǔn)確性。，全部選用優(yōu)質(zhì)材料，所有進(jìn)場材料均應(yīng)有材質(zhì)證明或出廠合格證書，嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗收，不符合要求的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備如下：序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量設(shè)備能力進(jìn)場時間備注1手電鉆JIZZD10A10鉆孔φ15mm內(nèi)開工前兩天2沖擊電鉆PSB42015鉆孔φ25mm內(nèi)開工前兩天3型材切割機(jī)JIGDG3504切割直徑φ110開工前兩天4手提砂輪機(jī)G10SB15轉(zhuǎn)數(shù)2850次/分開工前兩天5電動羅絲刀FD—78SHB10直徑φ5mm開工前兩天6角向磨光機(jī)9523NB15轉(zhuǎn)數(shù)3500次/分開工前兩天7電焊機(jī)BX61205/開工前兩天8電焊機(jī)BX1—300A2/開工前兩天9空氣壓縮機(jī)PH—10883/開工前兩天10石材切割機(jī)J3G4003切割厚40mm內(nèi)開工前兩天11線切割機(jī)DK32201切割厚50mm內(nèi)開工前兩天12端角切割機(jī)UAS1切割直徑φ50開工前兩天13組角機(jī)BAIHA1/開工前兩天14撞角機(jī)00218A1/開工前兩天15打膠機(jī)MODE427A1/開工前兩天16外墻吊蓬TH36/開工前兩天第八章、工程質(zhì)量保證措施及保修承諾措施根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合我公司自身的實際情況，我們對本工程的質(zhì)量目標(biāo)：“合格”。倉庫管理要有嚴(yán)密的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行?！皹影逯贫取蔽夜緦υO(shè)計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設(shè)計師和業(yè)主、監(jiān)理鑒定。我公司中標(biāo)后即與材料相關(guān)供貨單位洽談并簽訂正式合同，保證材料的及時供應(yīng)。，尤其現(xiàn)場保管條件差，更應(yīng)該注意堆放整齊，支墊平整。，所有材料均需先定樣后訂貨，符合設(shè)計要求，工程所用主要（大宗）材料應(yīng)和業(yè)主協(xié)商采購，材料樣品于進(jìn)貨7天前提供甲方認(rèn)可，確保備料及時；選擇設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)過硬、重信譽(yù)的材料廠家，以確保所進(jìn)材料的質(zhì)量，供貨時間滿足工程進(jìn)度的需要，提前兩天以上到場。、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。，增加有效工作日，必要時增加夜間施工。，要盡量使各工種操作人員、施工機(jī)械在工地內(nèi)連續(xù)施工，使勞動力、機(jī)具、物資消耗量在工地內(nèi)達(dá)到均衡，避免出現(xiàn)突然的高峰和低谷，以利于勞動力調(diào)配和原材料的供應(yīng)。施工進(jìn)度計劃附后,見附表一。石材縫密封2mm，若超出此誤差范圍，則及時在上一層石材安裝時調(diào)整。先由中間向兩端測錄，然后由兩端向中間復(fù)核尺寸。膠在未完全硬化前，不要沾染灰塵和劃傷。J、調(diào)整檢驗：點式玻璃進(jìn)行整體調(diào)整檢驗，調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)橫平、豎直、面平。F、連接受力拉索：定位拉桿基準(zhǔn)線、標(biāo)高線，按要求安裝預(yù)埋件，焊接欄桿。然后以此兩條懸掛臂為基準(zhǔn)拉出懸掛臂的最高、最底標(biāo)高線，一一焊接剩余懸掛臂。B、測量放線：根據(jù)土建標(biāo)高基準(zhǔn)線測預(yù)埋件標(biāo)高中心線，檢查預(yù)埋件標(biāo)高偏差、左右偏差。H 、保護(hù)和清洗：保護(hù)和清洗I 、竣工驗收：竣工驗收。壓塊一定要壓緊。橫梁的安裝應(yīng)由下向上進(jìn)行，當(dāng)安裝完成時，應(yīng)進(jìn)行檢查、調(diào)整、校正、固定，使其符合質(zhì)量要求。使立柱上巳有的中心線和測量時所定的立柱站線（鋼琴線）重合，立柱頂和測量時所定的標(biāo)高控制線水平，另一焊工把連接角碼臨時點焊在預(yù)埋鋼板上，然后調(diào)整立柱位置。C、預(yù)埋件安裝處理：定位預(yù)埋件安裝位置，打鉆安裝。B、測量放線：根據(jù)土建單位提供的中心線及標(biāo)高點進(jìn)，以建筑物的軸線為依據(jù)，對巳完工的土建結(jié)構(gòu)進(jìn)行測量。 收口處理可利用板板將墻板端部及龍骨部位封蓋。同層標(biāo)高偏