宏孚-績效管理咨詢項目成果說明-文庫吧在線文庫
【正文】 控制經(jīng)營風(fēng)險，有步驟地實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)。「咨詢項目工作實施計劃」動員會／培訓(xùn)F 召開項目啟動動員會；F 人力資源管理、績效管理、KPI和GS管理知識培訓(xùn)。F 績效管理實施培訓(xùn)；F 績效管理方案模擬評價；F 修改完善評價體系?！窴PI（業(yè)績）指標(biāo)備選庫」「核心能力模型備選庫」「公司業(yè)績指標(biāo)樹形結(jié)圖」（部門以上）「部門業(yè)績指標(biāo)樹形結(jié)圖」（部門以下）「職位核心能力模型」「評價指標(biāo)體系設(shè)定說明」績效管理方案F 溝通確定績效計劃、溝通機制、績效評估、績效改進、評估結(jié)果應(yīng)用機制；F 進行績效管理方案詳細設(shè)計；F 討論確認(rèn)最終方案。 「附錄1—XXXX公司業(yè)績指標(biāo)匯總表」 「附錄2XXXX公司管理人員核心能力模型」 「附錄3XXXX公司員工能力模型」——借鑒績效管理成功范例，考慮到行業(yè)特點并結(jié)合貴公司管理現(xiàn)狀，將為貴公司量身定做一套科學(xué)的「績
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