【摘要】戰(zhàn)略合作協(xié)議甲方:地址:聯(lián)系人:聯(lián)系電話:乙方:地址:聯(lián)系人:聯(lián)系電話:甲乙雙方本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏的原則,在共同遵守《中華人民共和國(guó)合同法》、《廣告法》的前提下經(jīng)友好協(xié)商,就乙方運(yùn)營(yíng)甲方所需項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作達(dá)成如下戰(zhàn)略合作協(xié)議:一、合作內(nèi)容甲方因自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要,需同乙共同經(jīng)營(yíng)通過(guò)甲方資源簽下的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。具體服務(wù)項(xiàng)目參見(jiàn)附
2025-05-15 05:02
【摘要】設(shè)計(jì)變更與洽商管理制度1總則、洽商的管理,保證工程質(zhì)量及建筑使用功能,特制定本規(guī)定。、洽商是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位協(xié)商解決施工過(guò)程中隨時(shí)發(fā)生問(wèn)題的文件記載,其目的是彌補(bǔ)設(shè)計(jì)的不足及解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。凡施工過(guò)程中遇到做法的變動(dòng)、材料代用、施工條件發(fā)生變動(dòng)或?yàn)榧m正施工圖中的錯(cuò)誤等情況,均應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)變更、洽商予以解決。,對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行的局部修改。洽商分技術(shù)
2025-04-07 23:13
【摘要】設(shè)計(jì)變更、工程洽商、工程簽證管理制度前言設(shè)計(jì)變更和工程洽商簽證工作是工程施工管理中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容,因?yàn)樗鼉?nèi)容廣泛,構(gòu)成原因復(fù)雜,規(guī)律性較差,發(fā)生的時(shí)間長(zhǎng),難以確定其造價(jià)。因此,重視和搞好這項(xiàng)工作是公司正確確定工程造價(jià)、控制投資的依據(jù)。目前由于設(shè)計(jì)變更和工程洽商簽證而調(diào)整的工程造價(jià),占整個(gè)單位工程竣工結(jié)算的比例較高,因而,加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理是公司的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
2025-04-16 01:55
【摘要】云計(jì)算管理平臺(tái)設(shè)計(jì)云管理的驅(qū)動(dòng)力業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力–云計(jì)算商業(yè)模式:?出現(xiàn)各種類型的云服務(wù)?按使用付費(fèi)?自服務(wù)–超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心–日益提高的運(yùn)營(yíng)成本技術(shù)驅(qū)動(dòng)力–自主計(jì)算(Autonomicputing–自動(dòng)化云管理平臺(tái)的必要性——一個(gè)類比基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)支撐(OSS業(yè)務(wù)支撐(BSS服務(wù)消費(fèi)者虛擬化本身并不是云
【摘要】技術(shù)管理規(guī)章制度匯編目錄第一章總則 2第二章資質(zhì)資格管理 2第三章設(shè)計(jì)工作崗位責(zé)任制(技術(shù)責(zé)任制) 3第四章設(shè)計(jì)文件編制與實(shí)施 8第五章工程技術(shù)管理規(guī)定 8第六章設(shè)計(jì)程序與審批簽署規(guī)定 9第七章設(shè)計(jì)文件簽字與蓋章 11第八章工程設(shè)計(jì)分級(jí)管理辦法 13第九章規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定辦法 16
2025-04-16 02:00
【摘要】無(wú)障礙設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建筑無(wú)障礙設(shè)計(jì)規(guī)范 城市道路與建筑物無(wú)障礙設(shè)計(jì)規(guī)范 為規(guī)范建設(shè)無(wú)障礙設(shè)施,國(guó)家建設(shè)部下發(fā)了《城市道路和建筑物無(wú)障礙設(shè)計(jì)規(guī)范》,其中有24條為工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文,于2001年8月21日起開(kāi)始執(zhí)行: 緣石坡道--人行道在交叉路口、街坊路口、單位出口、廣場(chǎng)入口、人行橫道及橋梁、隧道、立體交叉口等路口應(yīng)設(shè)該坡道。緣石坡道下口高出車行道地面不得大
【摘要】設(shè)計(jì)部工作流程前期項(xiàng)目爭(zhēng)取階段(市場(chǎng)部負(fù)責(zé)完成):提出公司優(yōu)勢(shì)及對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方向,贏得客戶認(rèn)可正式工作第一階段(概念設(shè)計(jì)):提出設(shè)計(jì)概念及規(guī)劃概念;正式工作第二階段(方案設(shè)計(jì)):根據(jù)甲方意見(jiàn)及需求,結(jié)合項(xiàng)目情況進(jìn)行針對(duì)設(shè)計(jì),確定工程內(nèi)容;正式工作第三階段(深化設(shè)計(jì)):確定工程量;正式工作第四階段(施工圖設(shè)計(jì)):完成施工圖及竣工圖——項(xiàng)目爭(zhēng)取階段(市場(chǎng)部負(fù)責(zé)完成
2025-04-07 23:14
【摘要】通感在視覺(jué)傳達(dá)中的研究在信息化社的大背景之下,數(shù)字化的技術(shù)正在改變我們的生活,而設(shè)計(jì)也正在往生態(tài)化、情感化和藝術(shù)化的趨勢(shì)發(fā)展。對(duì)于視覺(jué)傳達(dá)設(shè)計(jì)而言,設(shè)計(jì)的手段、方法和過(guò)程也正在發(fā)生變化,尼古拉·尼葛洛龐帝說(shuō)過(guò)“我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)藝術(shù)表現(xiàn)方式得以更生動(dòng)和更具參與性的新時(shí)代,我們將有機(jī)會(huì)以截然不同的方式,來(lái)傳播和體驗(yàn)豐富的感官信號(hào)?!痹O(shè)計(jì)的真正價(jià)值就在于設(shè)計(jì)是為人的設(shè)計(jì),對(duì)于人性化
2025-07-18 07:14
【摘要】×××集團(tuán)設(shè)計(jì)部管理流程匯總目錄1、概念設(shè)計(jì)管理流程2、方案設(shè)計(jì)管理流程3、施工圖設(shè)計(jì)管理流程4、景觀設(shè)計(jì)管理流程5、裝修設(shè)計(jì)管理流程1、概念設(shè)計(jì)管理流程流程名稱概念設(shè)計(jì)管理流程版本號(hào)設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目公司集團(tuán)公司設(shè)計(jì)院工程部總/副總經(jīng)理設(shè)計(jì)部集團(tuán)各部門集團(tuán)總/
2025-04-12 07:17
【摘要】合同編號(hào):XXXXXX有限公司勞動(dòng)合同甲方:XXXXX有限公司乙方:簽訂日期:年月日勞動(dòng)合同甲方:XXXXX有限公司住所:法定代
2025-05-27 18:47
【摘要】十四、設(shè)計(jì)投標(biāo)服務(wù)承諾書(shū)??一、設(shè)計(jì)階段的服務(wù)承諾及保證措施:1.符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)定,滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.質(zhì)量目標(biāo):根據(jù)招標(biāo)書(shū)要求的高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),從人力、物力、時(shí)間等要素著手,強(qiáng)調(diào)周密的、科學(xué)、合理的計(jì)劃,從而達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量上精益求精,設(shè)計(jì)深度符合甲方要求,最終設(shè)計(jì)效果達(dá)到甲方理想的效果。3.對(duì)方案設(shè)計(jì)及其評(píng)審意見(jiàn)充分深入地了解,根據(jù)以往大型工程設(shè)計(jì)的經(jīng)
2025-08-01 19:32
【摘要】紅花管理區(qū)建筑物防水設(shè)計(jì)概述張麗麗摘要:文章介紹紅花管理區(qū)建筑物防水的構(gòu)造設(shè)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和施工建議。關(guān)鍵詞:紅花 建筑物 防水設(shè)計(jì) 施工建議建筑防水系統(tǒng)是建筑物最基本、最重要的功能之一。紅花管理區(qū)建筑物防水是指建筑物實(shí)體的外立面、屋面、和室內(nèi)有生活用水的衛(wèi)生間、廚房、浴室和部分地面等與水發(fā)生接觸的部位進(jìn)行防水處理,是建筑、結(jié)構(gòu)和施工等共同承擔(dān)的責(zé)任。一般來(lái)講,建筑防水關(guān)鍵在于防水
【摘要】產(chǎn)值分配(暫行)管理辦法為了進(jìn)一步加強(qiáng)院生產(chǎn)管理工作,推進(jìn)細(xì)化管理與量化考核,完善、規(guī)范生產(chǎn)產(chǎn)值考核分配制度和辦法,提高生產(chǎn)人員工作積極性和主動(dòng)性,保證生產(chǎn)工作順利、高效運(yùn)行,特制訂本辦法:一、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)方法項(xiàng)目產(chǎn)值由經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值、設(shè)計(jì)產(chǎn)值、服務(wù)產(chǎn)值、管理產(chǎn)值、項(xiàng)目調(diào)節(jié)產(chǎn)值和其他分前支出產(chǎn)值六部分組成。其中經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值占20%、服務(wù)和修改產(chǎn)值原則上占8%、管理產(chǎn)值占5%,項(xiàng)目調(diào)節(jié)產(chǎn)值主要
【摘要】設(shè)計(jì)崗勞動(dòng)合同范本甲方(聘用單位)名稱:地址:法定代表人(委托代理人):乙方(被聘用者)姓名:家庭(現(xiàn))住址:居民身份證號(hào)碼:經(jīng)甲、乙雙方平等協(xié)商,自愿簽訂本合同。一、聘用崗位及職務(wù)甲方因工作需要聘用乙方在_______崗位工作,并聘任____設(shè)計(jì)師____職務(wù)。二、聘用合同期限1、本合同自____年_____月____日至_____年
2025-05-23 18:23
【摘要】(1)本工程總建筑面積為180000平方米,全部為多層建筑,按照人防規(guī)定,應(yīng)設(shè)人防建筑面積為7200平方米。設(shè)計(jì)中在北側(cè)學(xué)術(shù)交流中心地下一層設(shè)人防工程,設(shè)計(jì)為平戰(zhàn)結(jié)合的防空地下室,平時(shí)為車庫(kù),戰(zhàn)時(shí)為核六級(jí)、常六級(jí)、甲類人防二等人員掩蔽所,防化等級(jí)為丙級(jí)。人防建筑面積為7200平方米。(2)防空地下室共分為四個(gè)人防分區(qū),每個(gè)分區(qū)的掩蔽面積1000平方米,掩蔽人數(shù)1000人。每個(gè)人防分區(qū)至少