施工技術(shù)管理及質(zhì)量保證措施-文庫吧在線文庫
【正文】 復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴(yán)格的復(fù)核工作，如道路中線坐標(biāo)及水準(zhǔn)高程，現(xiàn)澆砼的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，以及其它需要復(fù)核工作的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。第二、施工過程的質(zhì)量程序控制嚴(yán)格按施工工藝框圖（或施工程序）施工；根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，在工期工序、土石方、路面基層、給排水、路面面層施工五個管理點設(shè)立管理小組，五個管理小組按工作特性有不同的區(qū)別，工期工序小組是以項目經(jīng)理為主，以提高工作質(zhì)量為目的的“管理型”小組，其余四個小組是以“四結(jié)合”為主，以攻克技術(shù)難關(guān)或質(zhì)量通病為目的“攻關(guān)型”小組；建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部），決策機構(gòu)對異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的開放式信息網(wǎng)；現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)；采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表、“五合一”記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析、掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對癥下藥；嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)過程有秩序地開展質(zhì)量管理小組活動。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，分公司對項目的工程質(zhì)量檢查一次。第二、建立健全各組技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各人專職、各司其事，有職、有
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