【摘要】第一篇:建設(shè)工程變更管理辦法 建設(shè)工程變更管理辦法 為進(jìn)一步規(guī)范公司建設(shè)項(xiàng)目工程變更及變更計(jì)量的工作程序,有效提高工作效率,確保工程變更的合法、合規(guī)、有序和時(shí)效性,滿足工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制的要...
2024-10-13 22:21
【摘要】附件6工程變更索賠管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范變更、索賠工作,強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理,提高全項(xiàng)目經(jīng)理部變更索賠水平,充分調(diào)動(dòng)全員、特別是各部門和管理人員進(jìn)行變更索賠工作的主動(dòng)性和積極性,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目減虧、增盈及項(xiàng)目效益最大化,參照業(yè)主及集團(tuán)公司有關(guān)制度和規(guī)定,特制定本辦法。第二條本辦法的適用范圍:項(xiàng)目經(jīng)理部全部工程項(xiàng)目。第三條本辦法所指的變更,是指在
2025-08-05 06:22
【摘要】:課程:工程招投標(biāo)與合同管理班級(jí):教學(xué)時(shí)數(shù):3第1周星期一第5~7節(jié)授課方法講授章節(jié)、課題第一章緒論目的要求了解工程承發(fā)包的概念,建筑市場的概念及管理體制;熟悉工程承發(fā)包的內(nèi)容、方式,建設(shè)工程交易中心的功能及運(yùn)行程序;掌握建筑市場主、客體的概念,建設(shè)工程招投標(biāo)的概念、分類、特點(diǎn)以及招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的基本原則。
2025-01-16 01:02
【摘要】第一篇:招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法 招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)采購交易活動(dòng)的監(jiān)督管理,規(guī)范招標(biāo)采購交易行為,科學(xué)合理地實(shí)施招標(biāo)采購交易活動(dòng),從源頭上預(yù)防和治理招標(biāo)采購交易中的...
2024-10-10 18:38
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理摘 要:招標(biāo)投標(biāo)是在市場經(jīng)濟(jì)條件下商品交易的一種方式在國際國內(nèi)的工程項(xiàng)目建設(shè)中已廣泛實(shí)施,它是一種富有競爭性的采購方式,是市場經(jīng)濟(jì)的重要調(diào)節(jié)手段,他不但為業(yè)主選擇好的供貨商和承包人,而且能夠優(yōu)化資源配置,形成優(yōu)勝劣汰的市場機(jī)制,其本質(zhì)特征是堅(jiān)持“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則,對(duì)控制工程造價(jià),確保工程質(zhì)量,縮短工程工期,提高投資效益有著積極的作用。建設(shè)
2025-01-18 00:11
【摘要】投標(biāo)管理細(xì)則投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條目的為增大公司市場占有份額,增加公司業(yè)務(wù)量,鼓勵(lì)和鞭策投標(biāo)團(tuán)隊(duì)工作積極性,調(diào)動(dòng)相關(guān)人員工作配合的熱情,同時(shí)提高大家的工作責(zé)任心和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,特制定以下投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則:第二條招投標(biāo)部主要工作內(nèi)容1、造價(jià)員負(fù)責(zé)內(nèi)裝投標(biāo)報(bào)價(jià)編制。2、資審人員負(fù)責(zé)公司投標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)書除報(bào)價(jià)以外的所有工作。3、負(fù)責(zé)公司
2025-08-17 08:45
【摘要】工程變更簽證管理辦法及流程第一章設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定第一條目的,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,特制定本流程。通過對(duì)設(shè)計(jì)變更申報(bào)資料進(jìn)行審查、審批,確保設(shè)計(jì)變更的及時(shí)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性,消除設(shè)計(jì)變更對(duì)工程成本和進(jìn)度帶來的消極影響。第二條設(shè)計(jì)變更是對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行完善、修改及優(yōu)化,一般需要設(shè)計(jì)單位的簽字、蓋章,
2025-04-12 02:53
【摘要】招投標(biāo)管理暫行辦法第一條總則。為規(guī)范公司物資采購及工程建設(shè)相關(guān)招投標(biāo)活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)招投標(biāo)管理,進(jìn)行有效內(nèi)部控制,保障國有資產(chǎn)和招投標(biāo)雙方合法權(quán)益,確保工程建設(shè)、采購項(xiàng)目的順利實(shí)施,根據(jù)國家、地方相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定,同時(shí)結(jié)合本公司實(shí)際,特制定本辦法。第二條招標(biāo)范圍。本辦法管轄范圍特指公司內(nèi)所有生產(chǎn)、辦公等各項(xiàng)工作涉及的各類主輔設(shè)備、物資材料、耗材,以及工程建設(shè)項(xiàng)目
2025-04-12 06:46
【摘要】41/42中建三局項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)管理辦法第一章 總 則第一條為了推行施工項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)工作,提高勞務(wù)分包隊(duì)伍的整體水平,有效控制勞務(wù)費(fèi)用,特制訂本辦法。第二條實(shí)行勞務(wù)招標(biāo),必須堅(jiān)持公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則,科學(xué)合理的選聘勞務(wù)隊(duì)伍,防止私招濫雇和利用職務(wù)之便私定勞務(wù)隊(duì)伍,杜絕不正當(dāng)行為,保證企業(yè)的利益。第三條局屬各單位所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng)
2025-04-13 00:53
【摘要】北科建集團(tuán)工程招標(biāo)管理辦法1北科建集團(tuán)工程招標(biāo)管理辦法(試行)
2025-05-14 07:00
【摘要】廣東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司移動(dòng)通信樓招投標(biāo)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范全省移動(dòng)通信樓建設(shè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)行為,提高投資效益,制定本辦法?! 〉诙l本管理辦法參照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《廣東省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理?xiàng)l例》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》、《廣東省房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施
2025-04-12 03:13
【摘要】教案2013~2014學(xué)年第1學(xué)期院(部) 管理學(xué)院 教研室 工程管理 課程名稱工程招投標(biāo)與合同管理 授課專業(yè)班級(jí) 管本 主講教師 晉宗魁 職稱職務(wù) 副教授
2025-05-27 18:17
【摘要】工程招投標(biāo)與合同管理主要內(nèi)容?合同管理概述?工程合同的法律體系?國際工程承包?工程招標(biāo)投標(biāo)及爭議與索賠?FIDIC條款與建設(shè)工程施工合同示范文本一、合同管理概述什么是管理??管理游戲?管理是社會(huì)組織中,為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。目標(biāo)設(shè)計(jì)中的
2025-02-22 15:03
2025-04-27 12:30
【摘要】建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理作業(yè)問答題:1.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包哪幾種方式?各有何特點(diǎn)?答:建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方式有全過程承包,設(shè)計(jì)、施工總承包和施工總承包三種。1)全過程承包,即從項(xiàng)目可行性研究開始,到勘察、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、交付使用為止的建設(shè)項(xiàng)目全過程承包。這樣的工程俗稱“交鑰匙工程”。2)設(shè)計(jì)、施工總承包,即從勘察、設(shè)計(jì),到竣工驗(yàn)收為止的總承包。3)施工總承包,
2025-05-17 13:12