【正文】 長(m)埋設(shè)深度(m)施工方法管道類型支護形式案進行施工.雨水管總長 11220m? 頂 管 工 作 井 、 接 收 井 一 覽 表類別 尺寸 (m) 深度 (m) 數(shù)量(座) 所處位置頂管工作井 1 Z1 路南段頂管接收井 1 Z1 路南段 道路工程主要工程量路名 起點 終點道路長度（m）紅線寬度機動車道路面結(jié)構(gòu)非機動車道路面結(jié)構(gòu)浜塘及軟土路基處理上實地界東團公路970m 50mZ1路北段東團公路Z2 路2130m40mZ1路南段現(xiàn)狀攬海路Y6 路3607m40m4cmWOGFC13(SBS 改性)+ 6cm 中粒式瀝青混凝土+8cm 粗粒式瀝青混凝土+16cm 瀝青穩(wěn)定碎石+ 20cm 級配碎石 +3cm 中粗砂墊層 +16cm 透水混凝土+ 4cm 露（1）把水抽干，清除淤泥或軟土至原狀土（2）回填30cm 礫石砂；（3）用石6 / 13320cm 水泥穩(wěn)定碎石+ 20cmHEC 固結(jié)土（8%）S1路Z1 路南段Z1 路北段1639m30mS2路S1 路Z1 路南段720m 30m4cmWOGFC13(SBS 改性)+ 8cm 粗粒式瀝青混凝土+36cm 水泥穩(wěn)定碎石+ 20cmHEC 固結(jié)土（8%）骨料透水混凝土灰粉煤灰（體積比6:96）分層回填壓實至原地面標高. 橋梁工程主要工程量本項目新建 17 座跨河橋梁、2 座箱涵，具體詳見下表.路名 序號 橋梁名稱河寬(m)跨徑組合(m)橋面寬度(m)結(jié)構(gòu)形式 樁基形式1 89 塘河橋 36 18+20+18 50 鉆孔灌注樁2 南橫引河橋 882x30+40+2x3040等截面現(xiàn)澆連續(xù)梁鉆孔灌注樁3 縱 3 河橋 16 17 40 PHC 管莊Z1路北段4 縱 4 河橋 16 17 40變截面現(xiàn)澆簡支梁 PHC 管莊7 / 133路名 序號 橋梁名稱河寬(m)跨徑組合(m)橋面寬度(m)結(jié)構(gòu)形式 樁基形式5 橫 4 河橋 35 30 40 PHC 管莊6縱 8 河橋箱涵78 243 40 箱涵7 縱 10 河橋 15 17 40 PHC 管莊8 L 湖 2 橋 15 22 40變截面現(xiàn)澆簡支梁PHC 管莊9 L 湖 1 橋 20 18+22+18 40 鉆孔灌注樁10 啟動區(qū)河橋 15 20+30+20 40 鉆孔灌注樁11 團旺河橋 15 30+35+30 40 鉆孔灌注樁Z1路南段12 O 湖橋 15 18+22+18 40等截面現(xiàn)澆連續(xù)梁鉆孔灌注樁13 橫 4 河橋 56 22 30變截面現(xiàn)澆簡支梁PHC 管莊14 啟動區(qū)河橋 50 20+30+20 30等截面現(xiàn)澆連續(xù)梁鉆孔灌注樁15 橫 2 河橋 20 30 30 PHC 管莊S1路16 橫 6 河橋 15 17 30變截面現(xiàn)澆簡支梁PHC 管莊S2路17縱 11 河箱涵15 24X3 30 箱涵8 / 133路名 序號 橋梁名稱河寬(m)跨徑組合(m)橋面寬度(m)結(jié)構(gòu)形式 樁基形式18 縱 6 河橋 15 17 30 PHC 管莊19 縱 4 河橋 15 17 30變截面現(xiàn)澆簡支梁PHC 管莊、難點及針對措施本工程為新建道路工程和橋梁工程，沿線存在大量農(nóng)田、浜塘、現(xiàn)狀道路、現(xiàn)狀河道，局 9 公里，限定工期為 ，工期緊，施工組織復(fù)雜的特點. 項目部擬采取業(yè)主、監(jiān)理、施工單位一體化管理模式（詳見 ）對影響施工工期的各項因素進行合理的施工組織籌劃，最大限度縮減工期，據(jù)設(shè)計資料和現(xiàn)場踏勘情況分析，影響本工程施工工期和施工質(zhì)量的關(guān)鍵點有三：（1）本工程施工過程涉及大量的供水、供電、燃氣管線和通訊設(shè)施施工，必須周密籌劃緊密配合，以提高施工效率，加快施工進度；（2）團旺河橋的 1橋墩和 2橋墩在水中施工，必須精心組織施工，保證施工質(zhì)量和施工進度；（3）采用 HEC 固結(jié)土作為底基層昰一項新技術(shù)，必須在施工中不斷完善施工工藝，以保證 HEC 固結(jié)土底基層達到設(shè)計和規(guī)范要求. 加強與公用管線單位配合，減少其施工對我方造成的不利影響根據(jù)崇明東灘啟動區(qū)骨干道路（一期）管線綜合設(shè)計規(guī)劃方案，本工程四條新建道路內(nèi)均涉及供水、供電、燃氣管線和通訊設(shè)施的施工，主要分布在人行道、非機動車道及機非分、污水管道敷設(shè)，需全盤考慮與電力、燃氣、通信及給水四家管線單位，時間緊，協(xié)調(diào)及配合尤顯重要.9 / 133原則上，在項目部完成道路雨、污水管道敷設(shè)后，通知并交付四家管線單位進行管線敷設(shè)，按先深后淺原則實施. 橋梁范圍內(nèi)，完成樁基施工后方可進行雨、污水管敷設(shè)，完成之后通知并交付燃氣和給水單位進行管線敷設(shè)，橋梁進行人行道施工時，通知電力和通信單位同步進行管線敷設(shè).根據(jù)業(yè)主要求，四家相關(guān)管線單位主要施工時間為4～8 月，一個月完成，項目部據(jù)此在制定進度計劃過程中，合理安排相關(guān)管線單位的施工時間及順序（ 工程進度計劃）.在與相關(guān)管線單位協(xié)調(diào)及配合過程中，項目部將做到以下幾個方面：（1）對于管線施工和本工程施工處于同一作業(yè)面的情況，原則上讓管線先施工，本工程施工隨后跟上；而在工期較緊，無法避讓的情況下，應(yīng)做好與管線施工單位的協(xié)調(diào)工作，大型施工機械盡量共用，減少因場地狹小帶來的矛盾.（2）管線施工時，盡量為管線施工單位提供方便，如供電、供水，食宿等，并為管線施工創(chuàng)造良好的現(xiàn)場條件，促使管線施工盡早完成，為本工程施工爭取時間.（3）施工過程中服從業(yè)主統(tǒng)一安排，從大局考慮，合理安排現(xiàn)場施工，確保管線施工和本工程施工有條不紊的進行.（4）做好本工程施工人員的教育工作，使每位施工人員認識到管線施工的重要性和與本工程工程施工間的關(guān)系，防止在現(xiàn)場施工與管線施工人員發(fā)生不必要的矛盾. 精心組織團旺河橋施工本 工 程 Z1 南 路 團旺河橋必須跨越現(xiàn)狀團旺河，為三跨橋，樁基為鉆孔灌注樁，采用實體墻式橋墩， 1橋墩和 2橋墩位于現(xiàn)狀河河岸淺水區(qū)，橋施工重點和難點.10 / 133 搭建水中墩施工平臺1和 2橋墩位于現(xiàn)狀河河岸淺水區(qū)，采用圍堰筑島方式構(gòu)筑水中橋墩施工平臺，圍堰工作平臺寬 8 m，長度 23 ，河道水位基本不受潮汐影響，而受排澇控制，河道常水位 ，高潮水位 ，考慮高潮水位比常水位高 ，平臺應(yīng)比水位提高 左右.（1）采取在橋墩一側(cè)設(shè)置“U 型”鋼板樁圍堰擋水，將圍堰內(nèi)的水抽干，清淤后用粘土回填至原地面平，將該橋墩從水中墩變?yōu)殛懮隙帐┕さ姆椒?（2）圍堰結(jié)構(gòu)：圍堰采用雙層鋼板樁圍堰；鋼板樁長度為 8m，圍堰寬度為 ，入土深度為. 鋼板樁采用 32：（3）鋼板樁圍堰施工順序：①清除圍堰位置河底淤泥.②采用吊機吊振動錘打設(shè)鋼板樁，打樁完畢后在樁的外側(cè)用 30槽鋼作橫向固定.③設(shè)置隔水薄膜，隔水薄膜材料采用彩條布.④，因此要采用 8鐵絲對鋼板樁進行固定.⑤，并用擠壓推進的方式進行施工，由圍堰的起點逐步填至終點，以保證填土的密實.（4），安置打樁機，按陸上鉆孔樁施工方法進行樁基施工.11 / 133 架設(shè)現(xiàn)澆箱梁貝雷片支架（1），施工期間必須保證河道暢通.（2）根據(jù)上述要求，該段箱梁施工采用貝雷片支架形式.（3），鋼管樁采用雙拼 30槽鋼制成，樁長 9m，每個臨時支墩縱橋向打設(shè) 2 排，間距 2m；每排橫橋向打設(shè) 20 根，間距 .（4）貝雷片頂部橫橋向鋪設(shè) 28工字鋼，構(gòu)成水中臨時平臺，平臺上搭設(shè)滿堂腳手架 .（6）按下圖搭設(shè)貝雷片支架：12 / 13313 / 133 精心組織 HEC 固結(jié)土施工HEC 、特殊土體、 固結(jié)劑作為新型建筑材料，適宜用在地下水位較高和土質(zhì)松軟的地，其施工難度不高，質(zhì)量 固結(jié)劑的缺點昰施工周期較長，需要養(yǎng)護 814 天左右，應(yīng)在總體計劃中加以考慮.在本工程施工中，一方面要嚴格按著 HEC 固結(jié)劑使用要求精心組織施工，注意摻量合適、攪拌充分、及時養(yǎng)護，以保障 HEC 固結(jié)土達到設(shè)計和規(guī)范要求；另一方面，應(yīng)精心組織，采用流水作業(yè)的形式，將 HEC 固結(jié)土養(yǎng)護周期在搭接施工中予以消化，保障按計劃工期完成HEC 固結(jié)土的全部施工任務(wù) .14 / 133 組織結(jié)構(gòu)由于本項目施工具有工期緊、工程量大、施工密度大、施工組織繁雜、施工場地廣闊的特點，特將本工程劃分為三個工區(qū)進行施工管理：第一工區(qū)項目組管理 Z1 路北段全線的施工、第二工區(qū)項目組管理 S1 路、S2 路全線的施工；第三工區(qū)管理 Z1 個項目管理的組織結(jié)構(gòu)見附圖 2. 管理模式 區(qū)域、專業(yè)劃分 （1）、工程特點、施工條件、工期要求，將本工程劃分為三個工區(qū)進行施工管理：第一工區(qū)項目組管理 Z1 路北段全線的施工、第二工區(qū)項目組管理 S1 路、S2 路全線的施工；第三工區(qū)管理 Z1 路南段全線的施工.（2）本工程主要劃分為道路及下水道施工、橋梁結(jié)構(gòu)施工、樁基施工、瀝青施工及稀漿封層施工. 分包單位選擇 （1）根據(jù)工程整體部署和實施的要求確定工程項目作業(yè)區(qū)的劃分、分包工程范圍、分包方式和分包施工的各項要求，制訂工程分包初步計劃.（2）在公司《合格分包隊伍名單》中的分包單位選擇分包單位.（3）建立 “工程分包招投標工作小組” ，由項目經(jīng)理任組長，小組成員由基層單位經(jīng)營部門、工程管理部門、經(jīng)營管理部門等部門參加.（4）嚴格參照公司《分包招投標管理辦法》的流程及程序執(zhí)行分包選擇. 項目管理各部門及崗位的主要職責(zé)（1）管理層職責(zé)15 / 133? 項目經(jīng)理：為項目管理第一責(zé)任人，負責(zé)項目的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，通過優(yōu)化配置項目資源，協(xié)調(diào)各施工單位及其他各方面的關(guān)系，及時檢查、監(jiān)督項目計劃的實施，發(fā)現(xiàn)項目執(zhí)行過程中偏差并予以糾正.? 生產(chǎn)副經(jīng)理：負責(zé)項目所需材料的組織和調(diào)配，負責(zé)施工進度、成本的控制和施工安全文明生產(chǎn)的管理、檢查督促各施工隊伍的職責(zé)實施情況、施工現(xiàn)場進度的控制.? 經(jīng)營副經(jīng)理：負責(zé)制定項目的收支預(yù)算、利潤計劃、財務(wù)計劃、成本控制及財務(wù)規(guī)范性運作.? 項目總工：負責(zé)為項目提供技術(shù)指導(dǎo)、支持和服務(wù)，負責(zé)設(shè)備的調(diào)配和設(shè)備狀態(tài)保障，負責(zé)落實施工質(zhì)量“三檢”制度，確保工程質(zhì)量.? 工區(qū)主任：全面負責(zé)工區(qū)施工的質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全文明施工管理、施工競賽管理等工作.（2）職能管理層職責(zé)? 施工員①嚴格按設(shè)計圖紙、國家法律和法規(guī)、省市有關(guān)規(guī)定進行施工，確保項目管理目標（質(zhì)量、安全、環(huán)保）的有效實施.②對施工作業(yè)人員作好質(zhì)量、安全、環(huán)保方面的交底工作，嚴格執(zhí)行特殊工種上崗制度，并組織好各操作班組的質(zhì)量自檢工作.③領(lǐng)導(dǎo)和組織好下屬質(zhì)量員、安全員、環(huán)保員等積極開展工作，建立定期檢查和抽查制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時作出處理.? 質(zhì)量員①編制公司質(zhì)量管理目標及計劃；制定責(zé)任制并組織實施；②負責(zé)項目部承接工程后質(zhì)量管理和監(jiān)督及檢查工作；16 / 133③每月、每季提供月度工程質(zhì)量獎罰情況和季度工程質(zhì)量經(jīng)濟分析報告一份；④負責(zé)工程回訪和維修工作.? 資料員①負責(zé)工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理.②參加分部分項工程的驗收工作.③負責(zé)計劃、統(tǒng)計的管理工作.? 材料員①了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng).②參加本項目生產(chǎn)計劃會議，分析考核物資工作的經(jīng)濟 TRANBBS 技術(shù)指標，并提出改、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經(jīng)理及施工負責(zé)人提供分析資料.? 安全員①參與編制重點工程項目的專項施工方案和安全生產(chǎn)技術(shù)防范措施；②負責(zé)整體工程運行中的安全防范、檢查和糾正工作；③與有關(guān)部門共同做好新工人安全技術(shù)培訓(xùn)和特殊工種作業(yè)人員培訓(xùn)、復(fù)審工作；（3）相互崗位之間的責(zé)任劃分及鏈接在工程項目建設(shè)過程中，項目的組織與協(xié)調(diào)工作主要指的昰施工管理環(huán)境的外部協(xié)調(diào)，即與項目業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)、配合關(guān)系的協(xié)調(diào)、：? 、法規(guī)的許可范圍內(nèi)去協(xié)調(diào)、去工作.17 / 133? ，公平的處理每一個糾紛，一切以項目整，就必須按照合同的規(guī)定，維護合同雙方的利益.? ，注意質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全的統(tǒng)一，不能脫離建設(shè)目標去協(xié)調(diào)，同時要把工程的質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全統(tǒng)一考慮，不能強調(diào)某一目標而忽視其他目標. 項目管理制度主要規(guī)章制度列表：1. 業(yè)主、監(jiān)理、施工單位一體化管理制度2. 創(chuàng)建綠色環(huán)保節(jié)約型工地管理制度3. 工區(qū)和分包單位施工競賽管理制度4. 單位工程施工手冊管理制度5. 施工測量管理制度6. 施工進度控制管理制度7. 施工質(zhì)量控制管理制度8. 施工成本控制管理制度9. 分包管理制度 業(yè)主、監(jiān)理、施工單位一體化管理制度（1）由總包單位召集各分包單位按比例出資籌集 20 萬元活動經(jīng)費，用于業(yè)主、監(jiān)理、施進行管理，每月公布一次資金使用狀況，嚴禁這筆資金被挪做他用；（2）業(yè)主、監(jiān)理、與會三方應(yīng)本著“肝膽相18 / 133照、榮辱與共”的精神，對每周施工的安