【正文】 施工作業(yè)活動(dòng)）P161（19）施工質(zhì)量的影響因素4M1E（5個(gè)） 我國(guó)實(shí)行企業(yè)資質(zhì)管理制度、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、作業(yè)人員管理人員持證上崗制度、都是對(duì)人的控制P162（20）環(huán)境因素：自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境（21）社會(huì)因素：法人的經(jīng)營(yíng)理念、建筑市場(chǎng)要素、政府監(jiān)督、建設(shè)咨詢服務(wù)（22） 人、技術(shù)、管理、環(huán)境是可控因素 社會(huì)因素是不可控因素P163（23）開(kāi)工前。必須定期進(jìn)行復(fù)審，每?jī)赡赀M(jìn)行一次（12） 企業(yè)員工的安全教育包括： 新員工上崗前的安全教育、改變工藝和變換崗位的安全教育、經(jīng)常性的安全教育三級(jí)安全教育：進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組，（對(duì)于建設(shè)工程，具體指進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組）P202當(dāng)員工從一個(gè)崗位調(diào)到另一個(gè)崗位，或變換工種或放長(zhǎng)假離崗一年以上重新上崗企業(yè)必須對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育（13） 在經(jīng)常性的安全教育中，安全思想、安全態(tài)度教育最為重要（14） 安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段（15） 安措計(jì)劃的內(nèi)容：改善勞動(dòng)條件、防止事故發(fā)生、預(yù)職業(yè)病和職業(yè)中毒 具體包括：安全技術(shù)措施、職業(yè)衛(wèi)生措施、輔助用房及設(shè)施、安全宣傳教育措施P203安全監(jiān)察制度是國(guó)家授權(quán)部門(mén)以政府的名義，運(yùn)用國(guó)家權(quán)力對(duì)生產(chǎn)單位履行職業(yè)健康衛(wèi)生及安全職責(zé)的情況依法監(jiān)督、檢舉和懲戒，具有一定的強(qiáng)制性P204（16）“三同時(shí)”安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用安全設(shè)施主要是：安全技術(shù)方面的設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生方面的設(shè)施、生產(chǎn)輔助性設(shè)施（17） 第一類危險(xiǎn)源：釋放能量的危險(xiǎn)物質(zhì)， 是事故發(fā)生的物理本質(zhì)、是危害產(chǎn)生的最根本原因P205第二類危險(xiǎn)源：造成約束限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的各種不安全因素、危險(xiǎn)源主要體現(xiàn)在：設(shè)備故障或缺陷、人為失誤、管理缺陷（18） 事故發(fā)生是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果，第一類危險(xiǎn)源是前提。則提交報(bào)告的日期 開(kāi)工日期：開(kāi)工通知書(shū)中載明的日期（29）暫停施工工程師應(yīng)當(dāng)書(shū)面形式要求，并在提出要求后的48小時(shí)內(nèi)提出書(shū)面處理意見(jiàn) 由發(fā)包人原因造成的停工，發(fā)包人承擔(dān)給承包人相應(yīng)的費(fèi)用和工期賠償 因工程師不及時(shí)答復(fù)導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工。由承包人負(fù)責(zé)保管。視責(zé)任而定（30）發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告28天內(nèi)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后的14天內(nèi)認(rèn)可或提出意見(jiàn)，否 則，視為竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已被認(rèn)可，從第29天起承擔(dān)工程保管及一切意個(gè)責(zé)任（由于不可抗力除外）P254（31）隱蔽工程經(jīng)承包人自檢后，具備隱蔽條件，實(shí)施隱蔽前48小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)，無(wú)其它約定不驗(yàn)收，承包人可自行履蓋，工程師應(yīng)簽字（32）無(wú)論工程師是否進(jìn)行驗(yàn)收，都有權(quán)要求承包商剝離重新檢查，承包人應(yīng)配合，由此造成 的費(fèi)用和工期，根據(jù)檢驗(yàn)的結(jié)果而定。應(yīng)將攪拌站封閉嚴(yán)密并在進(jìn)料倉(cāng)上方安裝除塵裝置（35）廢水的處理技術(shù)：物理方法、化學(xué)法、物理化學(xué)法、生物法、 （篩濾、沉淀、氣?。? （分離、分解 ） （吸附、反滲透、電滲析） 微生物水污染處理：攪拌站廢水、水磨石污水 設(shè)沉淀池現(xiàn)場(chǎng)存放油料，庫(kù)房地面進(jìn)行防滲處理，如采用防滲混凝土地面、鋪油氈、則要采取防油跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水體施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，要設(shè)隔油池P222施工現(xiàn)場(chǎng)防噪的控制措施：（4個(gè)）聲源控制：它是防止噪聲污染最根本的措施傳播途經(jīng)控制：（4個(gè)）晝夜間禁止打樁其它噪聲限值要符合規(guī)定P223（36）固體廢棄物的處理和處置：基本思想：采取資歷源化、減量化、無(wú)害化的處理（37） 處理方法：（5個(gè)）P225（38）職業(yè)健康安全問(wèn)題歸納為三個(gè)問(wèn)題：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、組織管理不力要建立系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位、以預(yù)防為主的整體管理P225（39）職業(yè)健康安全管理體系由范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)、定義、體系要素四部分組成（40）該體系是以預(yù)防和減少生產(chǎn)事故和勞動(dòng)疾病為目的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)并螺旋上升的系統(tǒng)化管理模式，（41）該體系的內(nèi)容由5個(gè)一級(jí)要素、17個(gè)二級(jí)要素構(gòu)成（其中有10個(gè)核心要素、7個(gè)輔助要素）P230貫徹實(shí)施環(huán)境管理體系的意義；提高企業(yè)管理水平、樹(shù)立企業(yè)良好形象、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理、依法管理、系統(tǒng)管理、提高企業(yè)信譽(yù)和知名度P233（42） 制定方針是最高管理者的責(zé)任（43） 識(shí)別環(huán)境因素時(shí)要考慮到三種狀態(tài)：（正常、異常、緊急） 三種時(shí)態(tài)（過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)）（44） 環(huán)境污管理體系文件應(yīng)充分描述環(huán)境管理體系的核心要素及其相互作用P233（45）管理評(píng)審是由組織的最高管理者進(jìn)行評(píng)審，評(píng)價(jià)體系的持續(xù)適用性、充分性、有效性6000 建設(shè)工程合同與合同管理6010招標(biāo)與投標(biāo)6020建設(shè)工程合同6030合同計(jì)價(jià)方式6040建設(shè)工程擔(dān)保6050施工合同的實(shí)旋6060索賠6070國(guó)際建設(shè)工程6010招標(biāo)與投標(biāo)：P240（1）招標(biāo)應(yīng)具備的條件：（5個(gè)）招標(biāo)人依法成立初步設(shè)計(jì)及概算辦理了審批手續(xù)，已經(jīng)批準(zhǔn)招標(biāo)方式、招標(biāo)組織、招標(biāo)范圍、已獲核準(zhǔn)有相應(yīng)的資金或資金來(lái)源已落實(shí)有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料（2）宜采用招標(biāo)的項(xiàng)目：（3類）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目全部或部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)學(xué)融資的項(xiàng)目使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府資金的項(xiàng)目P241（3）招標(biāo)分兩種方式（公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)）（3）公開(kāi)招標(biāo)，無(wú)限竟?fàn)幮哉袠?biāo)，針對(duì)一切符合條件的法人或組織。嚴(yán)禁驗(yàn)收（39） 建設(shè)工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收：一是承發(fā)包單位之間進(jìn)行的竣工驗(yàn)收（交工驗(yàn)收） 二是項(xiàng)目的竣工 驗(yàn)收 （40）竣工質(zhì)量 驗(yàn)收的基本對(duì)象：?jiǎn)挝还こ蘌180竣工質(zhì)量驗(yàn)收的要求：（41） 建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件：（5條）P181 （42）建設(shè)單位應(yīng)竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單通知工程所在地質(zhì)檢站。 B FTS C STS D STF四、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（P129）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。題型2：找關(guān)健線路某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條. A．5 B．4 。P129繪圖規(guī)則雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。表頭的工作及簡(jiǎn)要說(shuō)明可表示在時(shí)間表格上也可表示在橫道上 工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚； 適用于手工編制計(jì)劃； 沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差； 計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大； 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。（37）掙值法： 費(fèi)用偏差=（計(jì)劃價(jià)一實(shí)際價(jià)）實(shí)際量 進(jìn)度偏差=（實(shí)際量一計(jì)劃量）計(jì)劃價(jià) m3，預(yù)算單價(jià)72元／m3，月末檢查時(shí)實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價(jià)68元／m3，則該工程進(jìn)度偏差（SV）為（）元.A. 18000 C. 36000… ，結(jié)果為：已完工作實(shí)際費(fèi)用－已完工作預(yù)算費(fèi)用0；計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用－已完工作預(yù)費(fèi)用( ).A．成本超支，進(jìn)度提前… B．成本節(jié)約，進(jìn)度提前C．成本超支，進(jìn)度拖后 D．成本節(jié)約，進(jìn)度拖后3用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線和計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線水平距離表示（ ）。往往是將這幾種方式結(jié)合起來(lái)使用。施工總承包管理方一般情況下不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)一般情況下不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同。（三大目標(biāo)+安全管理目標(biāo)+業(yè)主方的設(shè)資目標(biāo)）建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)：三管三控一協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理的工作涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段（實(shí)施階段全過(guò)程）1013業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)：三大目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)指：動(dòng)用或交付使用的時(shí)間目標(biāo)業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段（實(shí)施階段全過(guò)程）安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理服務(wù)于設(shè)計(jì)方本身的利益，也服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益目標(biāo)：三大目標(biāo)和項(xiàng)目的設(shè)資目標(biāo)業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段（實(shí)施階段全過(guò)程）供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理服務(wù)于供貨方本身的利益，也服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益目標(biāo)：三大目標(biāo)業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段（實(shí)施階段全過(guò)程）建設(shè)項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)比較涉及階段目標(biāo)任務(wù)業(yè)主方五階段項(xiàng)目的三大目標(biāo)（項(xiàng)目的投資目標(biāo)）三管三控一協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方主要在設(shè)計(jì)階段（五階段）設(shè)計(jì)的三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投資目標(biāo)設(shè)計(jì)成本及與設(shè)計(jì)有關(guān)的工程造價(jià)三管三控一協(xié)調(diào)供貨方施工階段自身的三大目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方五階段自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投資目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)（投資控制和總承包方的成本控制）施工方主要在施工階段涉及其它四個(gè)階段自身的三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投資目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)1020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：（三個(gè)）組織、人、方法與工具組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織織結(jié)構(gòu)模式反映各子系統(tǒng)之間、各元素之間的指令關(guān)系組織分工反映各子系統(tǒng)、各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工織結(jié)構(gòu)模式、組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系、是一種相對(duì)動(dòng)態(tài)的關(guān)系組織工具包括：三圖二表1021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）樹(shù)狀圖、反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)用直線和方框表示項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的原則（5個(gè)）投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理的編碼的依據(jù)是：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼1022項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)基本的組織結(jié)構(gòu)模式分三種指令源職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的有多個(gè)指令源、有些指令可能是矛盾、多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行線性組織結(jié)構(gòu)、十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)指令源是唯一的、有利于協(xié)調(diào)、組織和指揮，有利于目標(biāo)控制。項(xiàng)目各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項(xiàng)目管理。1025工作流程組織（管理工作流程組織、信息工作流程組織、物質(zhì)工作流程組織）表示形式：方框、箭線、菱形框1026合同結(jié)構(gòu)表示業(yè)主與各參與方之間、各參與方之間的合同關(guān)系用雙箭線和方框表示合同關(guān)系、單箭線表示指令關(guān)系1030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃策劃的目的：為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值1031實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容環(huán)境條件調(diào)分析、目標(biāo)的分析和再論證、組織、管理、合同、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)策劃1040施工任務(wù)的委托模式施工總承包施工總承包管理發(fā)包特點(diǎn)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織和管理MC只負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和管理工作程序施工圖完成—招標(biāo)—招標(biāo)不考慮施工圖設(shè)計(jì)的完成情況費(fèi)用控制報(bào)價(jià)有據(jù)投資早期控制有利投資早期控制不利（等最后一個(gè)合同出來(lái)才能確定總價(jià)）進(jìn)度控制建設(shè)周期長(zhǎng)，最大缺點(diǎn)對(duì)進(jìn)度控制不利一部分設(shè)計(jì)完成就可招標(biāo)，有利縮短建設(shè)周期質(zhì)量控制對(duì)總承包的依賴大合同控制、他人約束，有利質(zhì)量控制合同管理合同關(guān)系簡(jiǎn)單合同數(shù)量多，管理工作量大組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作量小協(xié)調(diào)工作量小。l 單位工程施工組織設(shè)計(jì)；單位工程為對(duì)象在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)l 分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程為對(duì)直接指導(dǎo)分部(分項(xiàng))工程施工的依據(jù)施工組織總設(shè)計(jì) 以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象編的、指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要單位工程施工組織總設(shè)計(jì)、以單位工程項(xiàng)目為對(duì)象編的、指導(dǎo)單位工程施工活動(dòng)的分部（分項(xiàng)）工程施工組織總設(shè)計(jì)、以針對(duì)特別重要的技術(shù)復(fù)雜的、采用三新的工程編的（33）施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：總體部署、方案、總進(jìn)度計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃不可逆轉(zhuǎn)的 方案 總進(jìn)度計(jì)劃 資源需求計(jì)劃可交叉的 總體部署 方案1070目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制動(dòng)態(tài)控制的程序：目標(biāo)分解確定計(jì)劃值 進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制（收集實(shí)際值、 和計(jì)劃值比較、 發(fā)現(xiàn)偏差糾偏） 如有必要重新調(diào)整目標(biāo)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施（4個(gè)）（36）目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是：定期將目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)偏差采取糾偏措施（37）進(jìn)度控制的周期一般項(xiàng)目為一個(gè)月、重要的項(xiàng)目可定為一旬或一周（38）相對(duì)于合同價(jià)計(jì)劃值有：概算、預(yù)算 相對(duì)于工程款支付 計(jì)劃值有：概算、預(yù)算、合同價(jià)（39）建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間為五年期滿后；大中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任我國(guó)、國(guó)際上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法不同我國(guó)、是企業(yè)法人在項(xiàng)目上的代表人、是一個(gè)工作崗位國(guó)際上、并不定是企業(yè)法人在項(xiàng)目上的代表人、是一個(gè)管理崗位、任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，