【摘要】哈佛商學(xué)多媒體網(wǎng)絡(luò)課程《哈佛管理導(dǎo)師》MBA/EMBA學(xué)員,企業(yè)管理人員必修課,是迅速掌握商務(wù)技能及商務(wù)語言的有力工具,有效幫助您迅速有效地提升管理能力;該課程由哈佛商學(xué)院的資深教授和管理領(lǐng)域公認的專家結(jié)合自己多年的教學(xué)和實踐經(jīng)驗指導(dǎo)設(shè)計而成的。哈佛管理導(dǎo)師涵括20多個主題,與經(jīng)理人每天的管理挑戰(zhàn)和日常職責(zé)密切相關(guān),哈佛管理導(dǎo)師已經(jīng)成為經(jīng)理人必不可少的學(xué)習(xí)資源!《哈佛管理導(dǎo)
2025-06-26 18:58
【摘要】山東大河投資(集團)有限公司全面預(yù)算管理操作實施手冊編制部門:大河集團財務(wù)管控中心版本號:37/37目錄第一章戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算與績效管理的關(guān)系 7第一節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算與績效管理關(guān)系圖 7第二節(jié)全面預(yù)算的
2025-06-27 04:59
【摘要】制度名預(yù)算編制方案電子文件編碼GLWA066頁碼4-1××公司預(yù)算編制方案一、營業(yè)計劃說明書本方案是貿(mào)易部與內(nèi)銷部在預(yù)算年度中營業(yè)計劃的書面報告。內(nèi)容包括:市場的展望、新產(chǎn)品的開發(fā)、舊產(chǎn)品的淘汰、新客戶的開發(fā)或舊客戶的淘汰、廣告或其他銷售推廣政策、售價政策、授信及帳款回收政策、業(yè)務(wù)人員的增減異動、銷售費用的限制、本年度營業(yè)方面可能遭遇的困難
2025-05-04 12:47
【摘要】1/78x集團全面預(yù)算編制指標解釋2/78目錄1全面預(yù)算編制指標解釋—經(jīng)營預(yù)算12....................................................................................................................................一
2025-04-15 22:39
【摘要】9/9制度名預(yù)算編制方案電子文件編碼GLWA066頁碼4-1××公司預(yù)算編制方案一、營業(yè)計劃說明書本方案是貿(mào)易部與內(nèi)銷部在預(yù)算年度中營業(yè)計劃的書面報告。內(nèi)容包括:市場的展望、新產(chǎn)品的開發(fā)、舊產(chǎn)品的淘汰、新客戶的開發(fā)或舊客戶的淘汰、廣告或其他銷售推廣政策、售價政策、授信及帳款回收政策、業(yè)務(wù)人員的增減異動、銷售費用的限制、本年度營業(yè)
2025-04-25 02:17
【摘要】商品采購預(yù)算編制采購預(yù)算是一種將計劃數(shù)字化的工作,它既是我們必須具備的基本職能,也是我們實現(xiàn)公司經(jīng)營目標的基本手段。預(yù)算大致分六類:收支預(yù)算;投資預(yù)算;現(xiàn)金預(yù)算;財務(wù)預(yù)算;資產(chǎn)負債預(yù)算;時間、面積、原材料和產(chǎn)品預(yù)算。采購部門應(yīng)該負責(zé)的包括:、毛利、庫存;、現(xiàn)金;、返俑;、促銷。預(yù)算因為將起到指導(dǎo)經(jīng)營工作,安排全年的
2025-01-20 12:45
【摘要】預(yù)算編制制作人:黃菊萍制作時間:2022年9月LOGO預(yù)算過程預(yù)算的編制預(yù)算的批準預(yù)算的執(zhí)行預(yù)算的事后審計LOGO預(yù)算編制的定義國家預(yù)算編制是預(yù)測、審查、匯總和批準國家預(yù)算收入和支出指標體系并進行綜合平衡的過程。LOG
2025-05-09 22:31
【摘要】預(yù)算編制 2導(dǎo)入 2課程目標 2站點地圖 320分鐘掌握精華 5導(dǎo)師簡介 5學(xué)習(xí) 5預(yù)算編制概述 5預(yù)算類型 8預(yù)算編制方法 10如何進行支出分類 12編制運營預(yù)算——目標和假設(shè) 16編制運營預(yù)算——預(yù)測銷售額及銷售收入 18編制運營預(yù)算——銷貨成本、SG&A(銷售、一般及管理成本)以及運營收入 22資本預(yù)算 25資本預(yù)算編
2025-04-24 22:59
【摘要】涂大俠收集整理,版權(quán)歸原作者所有!精品文檔,下載僅需!1章總則第1條成本費用預(yù)算目的降低成本費用是編制成本費用預(yù)算的基本目的,降低成本費用的措施是編制成本費用預(yù)算的保證。第2條成本費用預(yù)算范圍預(yù)算年度內(nèi)一切成本費用支出。預(yù)算期內(nèi)商品生產(chǎn)(含根據(jù)預(yù)算安排和管理上的需要,在預(yù)算年度內(nèi)期初、期末在產(chǎn)品、自制半成品數(shù)量的增加或減少)和
2025-04-24 13:01
【摘要】第一篇:預(yù)算編制報告 嘉興市震鑫建設(shè)工程技術(shù)咨詢有限公司 (桐鄉(xiāng)分公司)檔案資料室管理制度 (一)、檔案建立 1、建立健全檔案,為上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門分析、總結(jié)、部署工作和對工作作出決策提供準確、...
2025-11-06 23:18
【摘要】財政預(yù)算績效管理存在問題及對策思考-精品資料本文檔格式為WORD,感謝你的閱讀。最新最全的學(xué)術(shù)論文期刊文獻年終總結(jié)年終報告工作總結(jié)個人總結(jié)述職報告實習(xí)報告單位總結(jié) 摘要:我國財政管理一直以來都是沿襲傳統(tǒng)的投入型預(yù)算管理的思想,對財政預(yù)算績效管理中的效益性和效率性重視程度不夠,難以發(fā)揮財政管理的效能作用。本
2025-08-07 09:10
【摘要】 2020年財政預(yù)算執(zhí)行情況和2020年財政預(yù)算(草案)報告 各位代表: 我受區(qū)人民政府委托,向大會報告××區(qū)2020年財政預(yù)算執(zhí)行情況和2020年財政預(yù)算(草案),請予審議,并請各位列席人員提出...
2025-01-15 03:11
【摘要】市政財政預(yù)算年度報告一、年財政預(yù)算執(zhí)行情況年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年,也是都市區(qū)建設(shè)的起步之年。在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級人大、政協(xié)的監(jiān)督指導(dǎo)下,全市財政部門緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線,堅持“四個重在”實踐要領(lǐng),求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新,科學(xué)管理財政資金,強化資金保障,加大民生投入,確保重點支出,大力推進都市區(qū)建設(shè),全市經(jīng)濟社會繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢。在此基
2025-08-03 12:31
【摘要】........假設(shè)大明公司只生產(chǎn)和銷售一種標準混凝土塊,其有關(guān)資料如下:資料1:2009年末資產(chǎn)負債表如表1列示。資產(chǎn)負債表表12009年12月31日單位:萬元
2025-06-19 13:47
【摘要】九鑫日化股份有限公司全面預(yù)算編制手冊北大縱橫管理咨詢公司二零零五年一月目錄第一部分年度預(yù)算的編制 1第一章戰(zhàn)略目標確定 1第一條范圍 1第二條流程說明 1第三條控制目標 5第四條主要控制點 5第二章預(yù)算啟動 6第一節(jié)范圍 6第二
2025-06-29 06:55