房地產(chǎn)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖及各職能說(shuō)明-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 部門層第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 二、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書（草案） 管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織，它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度，以及金字塔式的等級(jí)服從等特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系。擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。 代表本項(xiàng)目公司對(duì)外開展公關(guān)活動(dòng)。1支持協(xié)調(diào)會(huì)議，仲裁及防止各部門之間的沖突。 深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)營(yíng)情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施。 協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系，使工程順利進(jìn)行。 挖掘新的客戶來(lái)源，跟蹤潛在客戶，并對(duì)客戶資料進(jìn)行整理歸檔。 負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點(diǎn)組織策劃各項(xiàng)公關(guān)宣傳活動(dòng)，并負(fù)責(zé)其實(shí)施工作。 收集房地產(chǎn)、樓宇的市場(chǎng)調(diào)研成果，銷售策劃等部門反饋資料，做好與相應(yīng)部門的交流工作。 負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議，嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財(cái)力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。 負(fù)責(zé)處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)問(wèn)題。十一、 裝修部職能 向工程管理中心負(fù)責(zé)。 參與工程施工合同的編寫工作。 協(xié)助辦理企業(yè)注冊(cè)等各項(xiàng)審批工作。組織統(tǒng)籌策劃企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)公司凝聚力，員工歸宿感。十五、 培訓(xùn)部職能 據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)總結(jié)工作。管理和控制外派學(xué)習(xí)的員工，審核員工申請(qǐng)報(bào)銷業(yè)余學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi)。 負(fù)責(zé)辦理公司所需的各種政府批文。十八、 物業(yè)管理部職能 向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。 協(xié)助主管總經(jīng)理處理各種突發(fā)及投訴事件。 協(xié)調(diào)所屬各部門的工作關(guān)系以及與政府相關(guān)職能部門的公共關(guān)系。負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同及維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行議及審定按有關(guān)合同的要求，做好各類工程款項(xiàng)的撥付、結(jié)清工作執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)核報(bào)一切費(fèi)用，負(fù)責(zé)發(fā)放員工 工資、獎(jiǎng)金。 參與公司重大新聞發(fā)布會(huì)組織籌備工作。 組織管理、業(yè)務(wù)短訓(xùn)班、研討班、講座等培訓(xùn)活動(dòng)。1做好員工到任、離職的交接工作，保證各個(gè)崗位的工作銜接正常。
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