工程施工項目部管理制度全-文庫吧在線文庫
【正文】 按本人日平均工資扣除。做好施工現場每周例會記錄、每月例會記錄。借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。由專職電工進行檢查和維護。施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。或派專人看守。施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。 記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者） 記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。有下列情形之一者，項目部有權對違規(guī)者處以50――1000元不等的經濟處罰，并在被處罰人薪資或班組進度款中扣除。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。十三、施工現場質量管理制度：項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。保衛(wèi)人員現場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。保護施工現場財產不受損失。每一個接線口只準接搭一組線路。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。進入施工現場人員佩戴好安全帽。工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經項目經理批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。 工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。安全員崗位責任制①調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查；②做好安全宣傳教育和管理工作，協助制定并粗度制定安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線路和個人防護用品的正確使用；③阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時，當安全與進度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；資料員崗位責任制①負責本項目部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作；②及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的手機和分類整理，并督促相關施工人員及時做好資料的記錄；③負責對上級單位和其他有關單位來往的文件進行整理分類以及分發(fā)；④負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關單位報檢。 四、 工程項目部崗位責任制： 項目經理崗位責任制： ①建立項目管理班子，調集施工力量，組建響應的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，下達施工任務，簽訂施工班組承包合同； ②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系； ③組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查； ④主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會； ⑤組織參與施工組織設計、施工方案審查； ⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內
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