固定資產投資管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 請報告”（見附件一），生產類設備需結合現(xiàn)有設備情況，針對工時和委外情況等方面進行數(shù)據(jù)分析和經(jīng)濟效益初步分析。負責提供各職能部門生產類固定資產投資年度計劃進度表。50頁需單獨上報上級公司審批的項目，運營管理室根據(jù)公司領導審批意見報送審批。辦公類和計算機類固定資產投資項目≤5本制度由管理部運營管理室負責解釋、修訂。1313日期：技術工藝可行性說明技術工藝可行性：具體型號：日期：投資必要性和布局合理性初審需投資:8日期：公司分管領導同意:頁申請部門（附詳細申請報告）申請設備名稱：□其它：日期：總經(jīng)理同意□□其它：日期：總經(jīng)理辦公室人力資源室運營管理室財務部運營管理室附件三：*********有限公司計算機類固定資產立項審批表日期：公司分管領導同意□□其它：日期：備注辦公類固定資產投資立項審批表頁總經(jīng)理辦公室財務部運營管理室備注附件四：*********有限公司申請部門（附詳細申請報告）申請購置名稱：日期：立項管理復審意見：負責人：□其它：日期：總經(jīng)理同意共日期：投資必要性審核必要性審核：負責人：日期：公司分管領導意見同意1313頁備注第不同意:日期：資金預算資金預算審核：負責人：日期：市場調研總經(jīng)理辦公室市場調研：負責人：頁□其它：日期：總經(jīng)理同意□日期:資金預算資金預算審核：負責人：共9□其它：日期：董事會（按規(guī)定需要時）批準投資：同意:不同意:頁經(jīng)濟可行性和資金預算審核經(jīng)濟可行性分析初審：資金預算審核：負責人：不需投資:7噸/月。日期：附件一：技改項目投資申請報告第共4萬元的，由公司分管領導審批，超過審核過程中對于相應問題需召開專題會論證或協(xié)調組織，必要時匯報管理部。各職能部門根據(jù)各自職責進行立項審核，原則上投資立項管理流程其他部門 負責說明需新增固定資產的名稱、主要性能指標及技術要求、附件要求、固定資產布局建議及申請理由。 對于單項制造部工藝室負責確定制造部需新增生產類固定資產的名稱、主要性能指標及技術要求、配置要求。各職能部門第負責組織固定資產投資項目立項后的實施。 參與公司固定資產投資項目的竣工財務決算審計、驗收、項目后評價工作。50負責公司中長期資金、年度資金計
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