超市各部門崗位要求8-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 調(diào)撥商品不準(zhǔn)拒收，如遇嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題、缺配件或缺少有關(guān)證書需在單上注明原 因，報(bào)主管處理13) 驗(yàn)收過(guò)程中,對(duì)商品質(zhì)量有疑問(wèn)時(shí)必須請(qǐng)示主管14) 收貨員發(fā)現(xiàn)不符合驗(yàn)收要求的商品不予驗(yàn)收并在單上注明原因，（其中符合驗(yàn)收要求的商品應(yīng)驗(yàn)收完畢），同時(shí)登記收貨日、商品編碼、品名、規(guī)格、質(zhì)量問(wèn)題及驗(yàn)收員、供應(yīng)商名稱。 質(zhì)量驗(yàn)收：要驗(yàn)收商品的生產(chǎn)許可證、質(zhì)量合格證、中文商標(biāo)和證明書是否齊備合法；要驗(yàn)收商品是否殘損或破碎；要驗(yàn)收商品零件或附件是否齊全；要驗(yàn)收商品是否有變色、變味現(xiàn)象?！∪?、運(yùn)作流程一）訂貨/驗(yàn)收單操作程序訂貨過(guò)程 1）下訂單： 部門訂貨時(shí)，打印一式兩聯(lián)空白“訂貨/驗(yàn)收單”。 （2）收貨聯(lián)由收貨部保留，月底統(tǒng)一傳財(cái)務(wù)部。 （2）收貨部主管或助理檢查“訂貨/驗(yàn)收單”，并貼相關(guān)的收貨標(biāo)簽?！ ?（3）鮮活魚要快速稱重、快速轉(zhuǎn)運(yùn)。 數(shù)量驗(yàn)收：要先驗(yàn)準(zhǔn)大數(shù)，再對(duì)照驗(yàn)準(zhǔn)細(xì)數(shù)；貴重商品要開箱清點(diǎn)驗(yàn)準(zhǔn)細(xì)數(shù)；成套商品要檢查配套數(shù)量齊全；要做到商品的單貨數(shù)量相符。抽取里面的樣品時(shí)，必須把上面壓著的商品搬開。 （４）驗(yàn)收完畢后收貨員回收貨區(qū)接待下一位供應(yīng)商，由供應(yīng)商送貨人員協(xié)助部門人員 上柜，上柜完畢后部門人員帶領(lǐng)供應(yīng)商送貨人員按指定路線離開賣場(chǎng)。 ２）按商品堆放要求整理商品。３） 驗(yàn)收時(shí)，由一名收貨員持有關(guān)單據(jù)，另一名收貨員點(diǎn)數(shù)并檢查商品質(zhì)量，并將驗(yàn)收結(jié)果報(bào)于持單驗(yàn)收員核對(duì)并寫明實(shí)收數(shù)。 營(yíng)業(yè)后１） 對(duì)直上柜商品的驗(yàn)收按“營(yíng)業(yè)前”的工作要求操作，非直上柜商品的驗(yàn)收按“營(yíng)業(yè)中” 的工作要求操作２） 按商品的堆放要求整理收貨區(qū)的商品３） 清點(diǎn)并檢查各種作業(yè)工具４） 按交接班本規(guī)定的內(nèi)容（叉車、拖板、商品堆垛、商品的開箱及其他情況）逐一檢查， 與防損員交接二、規(guī)章制度 一）商品驗(yàn)收管理辦法 （一）驗(yàn)收責(zé)任 商品驗(yàn)收包括購(gòu)進(jìn)商品的提運(yùn)驗(yàn)收，商品入庫(kù)或直接上柜的驗(yàn)收，供貨方直接送貨的 驗(yàn)收，商品內(nèi)部調(diào)拔和交接的驗(yàn)收等。出現(xiàn)質(zhì)量不符合要求時(shí)向采購(gòu)員、主管反映，及時(shí)采取退貨、換貨、補(bǔ)貨、報(bào)損等到方式解決或處理。 （1） 財(cái)務(wù)聯(lián) （2） 收貨聯(lián) 2）傳訂單 部門將“訂貨/驗(yàn)收單”傳真給供應(yīng)商，再傳到收貨部。 流程圖： 部門 供貨商傳真?zhèn)鬟f返回財(cái)務(wù)部收貨部A送貨AB送貨AB 二）收貨程序 （一）準(zhǔn)備工作： （1）收貨標(biāo)簽按部門整理放好 （2）訂貨/驗(yàn)收單原件按部門整理放好 （3）卡板、叉車準(zhǔn)備好 （
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