甲公司管理保障中心管理辦法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 管會(huì)計(jì)主管工程師主管銷售經(jīng)理B45000345002400013500協(xié)理一54000協(xié)理出納協(xié)理助理工程師協(xié)理銷售經(jīng)理A43500330002250012000管理保障中心各部門職能、目標(biāo)一覽表總經(jīng)理工作部行政人事部計(jì)劃財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)管理部物資管理部公司業(yè)績(jī)部門職能與目標(biāo)職能目標(biāo)費(fèi)用控制人員編制崗位人數(shù)系數(shù)∑系數(shù)經(jīng)理114 / 14。5%177。甲公司管理保障中心管理辦法第一章 總則第一條 管理保障中心是輔助高管層營(yíng)造產(chǎn)業(yè)運(yùn)作和專業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，建立提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理平臺(tái)的職能群，它的作用應(yīng)確保公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、文化理念、品牌管理、管理體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、公司形象管理六方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。體系如下：序號(hào)關(guān)鍵評(píng)價(jià)領(lǐng)域關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI分值標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源評(píng)價(jià)方法遠(yuǎn)低目標(biāo)低于目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)超過目標(biāo)遠(yuǎn)超目標(biāo)12345一公司財(cái)務(wù)指標(biāo)利潤(rùn)完成率25%計(jì)財(cái)部報(bào)表統(tǒng)計(jì)結(jié)果合同額完成率16000萬15%二滿意度高管滿意度（總經(jīng)理、分管副總、其他高管）60分70分80分90分100分28%12%8%行政人事部組織滿意度調(diào)查服務(wù)對(duì)象滿意度60分70分80分90分100分5%同級(jí)部門滿意度60分70分80分90分100分2%三部門費(fèi)用控制控制率20%10%177。本辦法自二00五年一月一日起試行。 每年12月下旬按照季度考核流程實(shí)施管理保障中心年終考核，年終考核將結(jié)合各部門季度KPI分值（權(quán)重：40%）和年末
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