【摘要】機(jī)密附錄一:崗位描述手冊(cè)上海廣電股份有限公司最終項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)二OO一年七月九日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。SVA010709(2023GB)_Jobdesciption本項(xiàng)目所設(shè)計(jì)崗位描述準(zhǔn)備期崗位總部?廣電股份公司總經(jīng)理?終端產(chǎn)品
2025-02-23 15:40
【摘要】神威藥業(yè)職位說明書第1頁共396頁神威藥業(yè)崗位描述2022年7月神威藥業(yè)職位說明書第2頁共396頁目錄職位:總經(jīng)理(CEO)......................................................................................................
2025-06-07 06:56
【摘要】崗位描述手冊(cè)上海廣電股份有限公司二OO一年七月十五日亞商企業(yè)咨詢股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司1廣電股份崗位描述0107715廣電股份調(diào)整后的組織架構(gòu)——總部職能部門總經(jīng)理審計(jì)監(jiān)察室總經(jīng)辦企業(yè)文化部技術(shù)中心戰(zhàn)略發(fā)展部法律事務(wù)部人力資源部財(cái)務(wù)中心
2025-01-05 18:11
【摘要】15/15XX集團(tuán)有限公司供應(yīng)部業(yè)務(wù)流程描述目錄供應(yīng)商的管理合格供應(yīng)商評(píng)審流程采購價(jià)格管理流程采購計(jì)劃制定流程采購執(zhí)行管理團(tuán)體訂單面料采購流程自產(chǎn)面料采購流程輔料采購流程外協(xié)品采購流程備注附件:相關(guān)業(yè)務(wù)表單供應(yīng)部負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)過程所需各種面料、輔料的采購工作;以及負(fù)責(zé)對(duì)外貿(mào)所需各種材料的采購;對(duì)襯
2025-04-09 00:22
【摘要】熔煉工藝流程及簡介1熔煉爐生產(chǎn)概況熔煉爐是制鐵工藝流程的主體,它是由耐火磚砌筑的豎立圓筒爐體,外殼鋼枝制作,外殼與耐火磚之間有冷卻設(shè)備,我公司450m3熔煉爐冷卻壁共有348塊,共分12層冷卻壁;一層冷卻板;1-3層為光板冷卻壁、材質(zhì)耐熱鑄鐵冷卻壁;4-12層為鑲磚冷卻壁材質(zhì)是鐵素體球墨鑄鐵冷卻壁;6-7層冷卻壁之間有一層冷卻板,爐喉有18塊水冷爐喉鋼磚,爐缸有一個(gè)鐵
2025-06-17 20:16
【摘要】崗位描述和人員編制1范圍在新增或調(diào)整業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)量發(fā)生變化或其它需要調(diào)整崗位描述和人員編制的情況下,月度采購計(jì)劃包含公司范圍內(nèi)各類崗位的設(shè)置、崗位描述的調(diào)整或新增、各部門崗位工作量的核算和人員編制的增減等過程2控制目標(biāo)確保崗位設(shè)置的準(zhǔn)確性、合理性和可操作性,能夠適應(yīng)各部門的功能性質(zhì)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要確保崗位描述能為人員招聘、績效考評(píng)、薪酬管理和員工職業(yè)生涯發(fā)展提供依據(jù)
2025-04-12 02:41
【摘要】13/17XX集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)中心業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀描述二零零三年五月七日目錄:國內(nèi)MTM銷售管理流程標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)體MTM銷售訂單處理流程特殊款式MTM銷售訂單處理流程單體MTM銷售訂單處理流程訂單取消、更改流程VIP卡管理流程樣品管理流程 量體樣品管理流程(業(yè)務(wù)樣品管理流程)投標(biāo)樣品管理流程客戶投訴管理流程退貨處理流程
2025-04-09 00:19
【摘要】客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程–客戶重要性排序子流程客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程工作概述主要工作描述和試點(diǎn)的流程詳細(xì)描述的流程總體概括的流程戰(zhàn)略,確定目標(biāo)客戶細(xì)分市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)如何競(jìng)爭的戰(zhàn)略,即如何制定和傳遞架制定位為既定的戰(zhàn)略方案制訂實(shí)施計(jì)劃,明確所需的資源需求基于選定的戰(zhàn)略
2025-01-22 03:48
【摘要】企業(yè)流程再造方法培訓(xùn)壹、緒論 1一、企業(yè)流程再造之基本定義 1二、企業(yè)流程再造方法論的特色 2貳、企業(yè)流程再造方法論介紹 4參、準(zhǔn)備期 8一、前言 8二、基本問題 8三、重點(diǎn)工作 9四、產(chǎn)出 9五、步驟 10肆、評(píng)估期 35一、前言 35二、基本問題 36三、重點(diǎn)工作 36四、產(chǎn)出 37五、經(jīng)營評(píng)
2025-10-13 19:28
【摘要】流程設(shè)計(jì)原則一、流程設(shè)計(jì)的基本思路1、確定公司組織結(jié)構(gòu);2、確定部門工作職責(zé)及工作活動(dòng);3、確定各活動(dòng)的工作流程和接口;4、各流程之間的時(shí)間邏輯順序及流向;5、確定領(lǐng)導(dǎo)的需求;6、編制、修訂文件;7、體系試運(yùn)行;8、最后再修訂再完善。二、設(shè)計(jì)流程之前各部門經(jīng)理應(yīng)對(duì)以下問
2025-10-29 17:42
【摘要】客戶發(fā)展–項(xiàng)目建議流程客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程工作概述主要工作描述和試點(diǎn)的流程詳細(xì)描述的流程總體概括的流程初步主要負(fù)責(zé)部門–業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理–業(yè)務(wù)群總經(jīng)理–業(yè)務(wù)群營銷副總–業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理或營銷副總–業(yè)務(wù)單元各細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理–調(diào)研人員–關(guān)鍵客戶經(jīng)理–業(yè)務(wù)單元營銷副總–客戶經(jīng)理–業(yè)務(wù)單元營
2025-01-18 14:01
【摘要】19/23XX集團(tuán)有限公司營銷中心業(yè)務(wù)流程描述目錄銷售管理銷售分析預(yù)測(cè)自產(chǎn)銷售計(jì)劃流程自產(chǎn)訂單處理流程外協(xié)管理流程產(chǎn)品價(jià)格制定流程樣品管理流程配貨、補(bǔ)貨業(yè)務(wù)流程客戶調(diào)貨處理業(yè)務(wù)流程連鎖經(jīng)營管理市場(chǎng)開拓流程渠道銷售計(jì)劃連鎖支持流程物流配送管理配送管理流程市場(chǎng)管理
2025-07-18 03:50
【摘要】流程分析、流程描述與流程再造內(nèi)容?流程及其重要性?如何分析及描述流程?如何衡量流程?流程再造與組織設(shè)計(jì)什么是流程?流程是為客戶創(chuàng)造價(jià)值的一系列行為的組合;?流程是由輸入而產(chǎn)生輸出的一系列行為、任務(wù)和決策;?流程是任何機(jī)構(gòu)的心臟,他為客戶創(chuàng)造和傳遞價(jià)值,并體現(xiàn)出創(chuàng)造和傳遞的實(shí)際過程;
2025-02-22 12:20
【摘要】描述性經(jīng)驗(yàn)研究如果研究課題要求的是對(duì)事物現(xiàn)狀的描述,并且要探詢對(duì)事物現(xiàn)有狀況的描述的解釋,那么,描述性經(jīng)驗(yàn)(調(diào)查)研究是最好的選擇。適合采用這種方法的問題有三個(gè)要點(diǎn):1、確定規(guī)范:我們?cè)诤翁??這是什么?2、設(shè)置目標(biāo):我們應(yīng)該在何處?什么是最好的?3、提出方法:我們?nèi)绾芜_(dá)到目標(biāo)?最
2025-08-01 16:19
【摘要】第第11章章描述性分析方法描述性分析方法本章提示第11章描述性分析方法描述性分析方法要素與功能分析要素分析我們把構(gòu)成總體的基本單位或系統(tǒng)的組成單元稱為要素。在不同的研究對(duì)象中要素有著不同的內(nèi)容和成分。無論是自然科學(xué)研究還是社會(huì)科學(xué)研究對(duì)象其組成要素是有
2025-04-30 18:21