汽車銷售企業(yè)5s管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 五、 步驟：1. 成立5S管理領(lǐng)導小組。六、 5S管理流程圖重大違規(guī)或有爭議的處罰、獎勵由5S管理領(lǐng)導小組開會集體討論通過報總經(jīng)理審批核查小組開出《5S管理整改通知單》，一式二聯(lián)，核查小組一聯(lián)，當事人一聯(lián)核查小組成員及當事人簽字確認，當事人拒不簽字的，核查小組成員兩人簽字即可生效核查小組當日公布核查及獎罰情況核查小組建立獎罰處理結(jié)果檔案；每月交財務(wù)部進行工資核算；每月匯總核查結(jié)果并予以通報。8. 每日檢查結(jié)果由5S核查小組組長公布在公告欄，月末統(tǒng)計上報總經(jīng)理審核后交財務(wù)部結(jié)算當月工資，并進行存檔。九、 本制度由人事行政部負責解釋和修改。②處罰辦法采取扣分制，違規(guī)情況嚴重的由領(lǐng)導小組討論并報公司總裁審批。4. 公司按部門劃分5S管理區(qū)域，各部門負責人指定本區(qū)域內(nèi)的各個責任區(qū)及責任人。5. 嚴格按照5S管理流程，正式實施5S管理活動。5. 5S——素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。推行要領(lǐng)重點 建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、室外）； 開始一次全公司的大清掃； 每個地方清洗干凈； 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離； 建立清掃基準，作為規(guī)范。目的：將“空間”騰出
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