某某股份有限公司質(zhì)量獎懲制度-文庫吧在線文庫
【正文】 理解釋。130元崗位3：班長崗位4：清潔工內(nèi)容描述罰款金額1， 未能按要求完成當(dāng)日1項以內(nèi)的清潔工作和填寫相關(guān)記錄。10元1，在生產(chǎn)過程中未能有效監(jiān)控生產(chǎn)，造成大量浪費。30元1，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)3板以上或2０箱以上有缺陷產(chǎn)品，而缺陷內(nèi)容與技術(shù)員有關(guān)，但技術(shù)員未能及時發(fā)現(xiàn)（由公司其他人員發(fā)現(xiàn)）。3， 客戶投訴數(shù)量在1板~3板（包括3板或20箱）或1箱~20箱之間（投訴內(nèi)容與包裝工有關(guān)）。６．２考核依據(jù):（以下按部門及崗位分別列出） 崗位1：包裝工內(nèi)容描述罰款金額1， 在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)整板或整箱有缺陷產(chǎn)品，而缺陷內(nèi)容包裝工應(yīng)該發(fā)現(xiàn)但未發(fā)現(xiàn)（由公司其他人員發(fā)現(xiàn)）。2. 范圍2． １ 公司所有與質(zhì)量有關(guān)的過程及人員，本程序適用于各部門下的各個崗位人員。10元1， 在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)2板以上3板以下或５箱以上１5箱以下有缺陷產(chǎn)品，而缺陷內(nèi)容與包裝工有關(guān)，但包裝工未能及時發(fā)現(xiàn)（由公司其他人員發(fā)現(xiàn)）。2， 技術(shù)員不按操作規(guī)程進(jìn)行操作。60元1， 客戶投訴數(shù)量在3板或20箱以上（投訴內(nèi)容與技術(shù)員有關(guān)）。30元1，現(xiàn)場生產(chǎn)安排失誤，造成生產(chǎn)延誤，無法滿足客戶需要。2， 違反公司規(guī)章制度，經(jīng)教育后不愿改進(jìn)。10元1， 上月生產(chǎn)目標(biāo)未能完成，而又未制定改善措施計劃。B．瓶子因自身的質(zhì)量有問題在公司內(nèi)因本部門未發(fā)現(xiàn)而送貨后導(dǎo)致客戶書面投訴，品管部負(fù)有責(zé)任，出現(xiàn)一次質(zhì)量獎全扣。每出現(xiàn)一次扣30分，出現(xiàn)二次以上，每次扣40分。崗位1：計劃/控制部高級主任總得分=A項得分+B項得分+C項得分+D項得分（如果發(fā)生注明全部扣除質(zhì)量獎，不適用此工式，以全部扣除為準(zhǔn)） A，生產(chǎn)計劃安排 30分（排除客戶需求的變化造成的等非本部門所能控制的情況造成的或沒有合理解釋的）C，數(shù)據(jù)、報告 – 35分B，物料計劃的編制與監(jiān)控 滿分35分 提供給財務(wù)的數(shù)據(jù)中，較大影響財務(wù)分析的，發(fā)生一次扣5分。F，質(zhì)量體系和內(nèi)控程序執(zhí)行度 滿分15分 G，工作配合度 滿分15分 6．2．5技術(shù)部績效考核方法（滿分為130分，質(zhì)量獎=總得分） 工作職責(zé)考核依據(jù)分值計分法崗位1：技術(shù)經(jīng)理輔機(jī)設(shè)備的管理40視情況而定AFE的實施與監(jiān)控30視情況而定項目的實施與監(jiān)控30視情況而定安全/健康/環(huán)保30視情況而定崗位2：安全主任SHE 方面LTI 301）出現(xiàn)一次直接責(zé)任事故扣除全部質(zhì)量獎，2）出現(xiàn)一次間接責(zé)任事故扣一半質(zhì)量獎，事故當(dāng)事人的直接上司及部門主管、經(jīng)理扣一半質(zhì)量獎，當(dāng)事人視操作情況而定RWI15MTI5Motor Vehicle Incident5Hazardous Incident15Written environment violation received30Work Related Illness5SOP file management 有效管理SOP 文件5依文件記錄完整情況計分零備件管理確保生產(chǎn)的連續(xù)性20視影響生產(chǎn)情況酌情計分崗位3：技術(shù)督導(dǎo)/技術(shù)支持輔助設(shè)備的管理50視影響生產(chǎn)情況計分外出維修設(shè)備的管理與監(jiān)控40視影響生產(chǎn)情況計分保養(yǎng)40視影響生產(chǎn)情況計分崗位4：電工班長/電工輔助設(shè)備的管理50視影響生產(chǎn)情況計分配電房的管理50視影響生產(chǎn)情況計分車間照明和路燈/公共電器30保證需要時及時更換6．2．6人力資源部（個人每月質(zhì)量獎＝總得分*元,滿分為130分）崗位：內(nèi)容描述計分方法 本部門員工有嚴(yán)重失職行為； 考勤等報表出現(xiàn)重復(fù)失誤。 考勤等月度報表出現(xiàn)差錯； 請款出現(xiàn)差錯。每出現(xiàn)一次扣25分，出現(xiàn)2次以上，每次扣50分。 每出現(xiàn)一次扣2
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