某公司培訓(xùn)管理制度[002]-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 門工齡學(xué)歷專業(yè)職務(wù)畢業(yè)院校參訓(xùn)日期 年 月 至 年 月 參訓(xùn)地點(diǎn) 參訓(xùn)項(xiàng)目參訓(xùn)方式 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系電話培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介：講師簡(jiǎn)介：參訓(xùn)目的：參訓(xùn)內(nèi)容：部門主管意見：部門經(jīng)理意見：人力資源部意見：總裁簽批：備注：附表九：外出參訓(xùn)記錄表適用： 公司級(jí)別 部門級(jí)別 組織部門： 年 月 日 姓名部門參訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參訓(xùn)項(xiàng)目參訓(xùn)日期授課具體內(nèi)容：授課效果評(píng)價(jià)：講師評(píng)價(jià)：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)：培訓(xùn)總結(jié)：意見或建議：傳授宣講情況：附表十：外出參觀考察申請(qǐng)表適用級(jí)別： 公司級(jí)別 部門級(jí)別 組織部門： 年 月 日申請(qǐng)人性別年齡部門工齡學(xué)歷專業(yè)職務(wù)畢業(yè)院校考察日期 年 月 至 年 月 考察企業(yè) 考察項(xiàng)目考察方式 考察接待機(jī)構(gòu)聯(lián)系電話詳細(xì)地址考察費(fèi)用預(yù)算：考察機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介：考察目的：考察內(nèi)容：部門主管意見：部門經(jīng)理意見：人力資源部意見：總裁簽批：備注：附表十一：外出參觀考察體會(huì)適用： 公司級(jí)別 部門級(jí)別 組織部門： 年 月 日姓名部門考察企業(yè)考察項(xiàng)目一： 考察心得：考察項(xiàng)目二： 考察心得：考察項(xiàng)目三： 考察心得：考察項(xiàng)目四： 考察心得：考察項(xiàng)目五： 考察心得：傳授宣講情況： 備注：附表十二： 年度培訓(xùn)計(jì)劃表適用： 公司級(jí)別 部門級(jí)別 部門： 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人： 部門主管： 年 月 日 月份編號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)目的培訓(xùn)對(duì)象方式實(shí)施部門部門主管責(zé)任人完成情況監(jiān)督人010010200203003040040500506006070070800809009100101101112012附表十三： 年 季度培訓(xùn)計(jì)劃表適用： 公司級(jí)別 部門級(jí)別 部門： 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人： 部門主管： 年 月 日月份培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)目的培訓(xùn)對(duì)象方式實(shí)施部門部門主管責(zé)任人完成情況監(jiān)督人 附表十四：講師補(bǔ)助報(bào)銷表適用： 公司級(jí)別 申報(bào)部門： 人力資源部 申報(bào)人： 年 月 日 培訓(xùn)日期培訓(xùn)時(shí)間講 師培訓(xùn)內(nèi)容補(bǔ)助金額領(lǐng)取人簽字備 注合 計(jì)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)簽批：附表十五：講師資格申請(qǐng)認(rèn)定表適用： 公司級(jí)別 申報(bào)：人力資源部 年 月 日申請(qǐng)人性別年齡工齡貼照片職務(wù)部門曾擔(dān)任職務(wù)學(xué) 歷畢業(yè)院校專業(yè)申請(qǐng)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 部門主管推薦意見：部門經(jīng)理推薦意見：人力資源部審核意見：試講安排：備注：注：申請(qǐng)人需將所申請(qǐng)培訓(xùn)項(xiàng)目的教學(xué)大綱與教學(xué)計(jì)劃附后。 參加繼續(xù)教育費(fèi)用由公司報(bào)銷的，在取得畢業(yè)證書或職業(yè)資格證書后，其證書暫時(shí)由公司代為保管，三年以后歸由個(gè)人持有。部門購(gòu)置培訓(xùn)教材未向人力資源部申請(qǐng)批準(zhǔn)的，購(gòu)置費(fèi)用公司一律不予報(bào)銷。培訓(xùn)中間有問題需要提問時(shí)，將問題書寫在紙條上傳遞給講師，或舉手示意，征得講師同意后方可提出問題。因故無(wú)法按規(guī)定參加培訓(xùn)時(shí)，提前把請(qǐng)假條交人力資源部，并要有本部主管人員簽字，部門經(jīng)理要有副總裁簽字。 公司干部員工如果具備某方面的特長(zhǎng)與授課培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，可向人力資源部申請(qǐng)公司講師資格，人力資源部根據(jù)實(shí)際情況決定是否認(rèn)定。也可根據(jù)公司實(shí)際狀況，提供一定比例的培訓(xùn)費(fèi)用補(bǔ)貼。(4)培訓(xùn)技術(shù)：能夠選擇適合課程內(nèi)容的培訓(xùn)方式，并熟練運(yùn)用各種培訓(xùn)方法，為培訓(xùn)主題服務(wù)。（f）培訓(xùn)目的性明確。（6）晉級(jí)：培訓(xùn)師必須從最低級(jí)別D逐級(jí)考核，一季度考核一次，符合條件者晉升一級(jí)，即升為C級(jí)。申報(bào)、選拔、定級(jí)管理程序：（1）報(bào)名：凡公司員工均可經(jīng)部門或上級(jí)同意，個(gè)人上報(bào)申報(bào)材料，包括申報(bào)課程名稱、教材大綱、講義節(jié)選。外出受訓(xùn)證書由人力資源部視具體情況認(rèn)定。 考核評(píng)定工作要做到公平、公正、公開，考核成績(jī)應(yīng)在考核結(jié)束一周內(nèi)張榜公布并記入員工檔案。季度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃為年度培訓(xùn)計(jì)劃的分解與落實(shí)。（4）外出參觀考察結(jié)束后，所有參與考察人員要填寫《參觀考察體會(huì)》，并結(jié)合公司具體情況提出改進(jìn)意見和措施。部門內(nèi)訓(xùn)與管理辦法（1）部門內(nèi)訓(xùn)由部門主管牽頭，部門培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃與落實(shí)方案，并要納入到各部門年度、月度整體工作計(jì)劃中，保證內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量。（2） 按公司統(tǒng)一安排外出受訓(xùn)。公司培訓(xùn)（1）公司培訓(xùn)由人力資源部安排，針對(duì)公司多個(gè)部門或公司某個(gè)層次
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1