企業(yè)管理之合作溝通-文庫吧在線文庫
【正文】 的核心，是管理中的管理 能 力 職責(zé) 權(quán)限 利益 l 承擔(dān)職責(zé)比財務(wù)收入更能激勵斗志(球隊規(guī)律)。(8)只有考慮到對方的利益，才能獲得自己的利益。 要令員工達(dá)到企業(yè)的要求，提升工作效率，很多專家及研究都指出，企業(yè)內(nèi)良好的溝通是必備的要素。同樣，可看得見的記號。是降低成本?還是加快工作進(jìn)度?或是提高顧客的滿意度? 目標(biāo)明確之后，經(jīng)理就可以： (1)為員工出色完成工作提供信息 這些信息包括公司的整體目標(biāo)及任務(wù)，需要專門部門完成的工作及員工個人必須著重解決的具體問題。公司鼓勵員工暢所欲言的方法很多，如員工熱線、意見箱、小組討論、與總裁舉辦答疑會及“開放政策”等。找出最有效的工作環(huán)境激勵因素。如今，許多公司視團(tuán)隊協(xié)作為生命。不妨把以下七條原則融合起來，善加利用，以求改善。員工政策中應(yīng)當(dāng)提供工作保障(17)強(qiáng)調(diào)公司愿意長期聘用員工應(yīng)向員工表明，工作保障問題最終取決于他們自己。然而，激勵員工取得更好工作成效，使他們感受到更高的工作滿意度的環(huán)境，卻不見得模仿得到。(19)員工的薪水必須具有競爭性即要依據(jù)員工的價值來定報酬。每天下班時，員工要幺是興致勃勃地回家，第二天又斗志昂揚(yáng)地來上班；要幺是由于上班碰上什幺不稱心的事，弄得無精打采。(4)建立便于各方面交流的渠道。(12)給員工提供一份良好的工作。(20)讓員工參與分紅。(詢間各課長各制程人員安排是否妥當(dāng))；、工具器材準(zhǔn)備情形；；(指導(dǎo)對較產(chǎn)品并依作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)說明)。、執(zhí)行進(jìn)度，規(guī)定及執(zhí)行推動，執(zhí)行情形了解；，新設(shè)備產(chǎn)能設(shè)定；；；；，了解品質(zhì)。；；；；；；，仍強(qiáng)迫他工作；。 (3)確認(rèn)你自己需要糾正的工人從未疏忽，如果你曾姑息錯誤。 、經(jīng)驗、體格和智力是否適合擔(dān)當(dāng)這項工作并能堅持產(chǎn)品所需要的品質(zhì)。，立刻予他知識，告訴他原因和意見，須立即糾正。糾正不良習(xí)慣的工人 ，為不守秩序的工人樹立楷模，如此他個人的紊亂將如同鶴立雞群一樣的顯眼突出。，糾正浪費(fèi)時間的根本辦法是了解工作為何浪費(fèi)時間。，不可采取任何行動。反對新政策的工人 ，他們同時也懼怕新政策實(shí)施後對其不利。 。那么你就容易矯正他了。，要友善而樂于助人，惟有如此才可掌握屬下之忠誠和了解。，自身應(yīng)徹底先了解管理間題。 ，使他覺得愚蠢、遲鈍、失去自信。 ，對公司和工人的不良後果，或告訴他如公司不捷足先登以求改進(jìn)，勢將例本公司換取競爭上的利益。，然后耐心且誠摯地研究調(diào)查。工人不努力工作時，必定有下列原因：不喜歡或不適應(yīng)工作，對領(lǐng)班不滿，懶惰，身體不適，不明下一階段的工作，工具不佳，與同事不和睦，牢騷滿腹或感到工資太低，福利太差。仍然用工具，必須徹底的探求這變態(tài)的根源，有時工人對上司的不滿時會蓄意在設(shè)備和工具上尋求報復(fù)。 ，并爭取同事們的尊敬。：l 浪費(fèi)物料l 浪費(fèi)時間l 使產(chǎn)品品質(zhì)低劣l 生產(chǎn)量降低l 增加以外事件l 濫用工具l 不能配合交貨時間，說明對于犯錯誤的人詳細(xì)列舉其個人過失對工廠所造成的后果。第四部分 這樣的干部請你離職2無法教養(yǎng)部屬的干部“怒叱”，不知正確“責(zé)罵”的干部、一毛不拔的干部12.“老好人”型的干部“我年輕時代如何”的干部“是”或“否”，整日尋找遺失物的干部 ，但無法做出企劃案的干部，不肯積極利用的干部，不肯接受挑戰(zhàn)的干部“坐而言”不知“起而行”的干部“好忙”的干部“傷腦筋”的干部“混水摸魚”的干部,、請假的干部、沒有活力的干部11嫉妒他人晉升的干部第五部分 如何管理工人原則： 有若干情況是主管門必須加以糾正。；；；。：今
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