企業(yè)管理4328368086-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 。這條法則應(yīng)該說是古今中外企業(yè)必須遵循的不二法則，這就是條管理規(guī)律，誰(shuí)違背了誰(shuí)就要吃虧。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和管理科學(xué)的發(fā)展，那些未知的、模糊的、活的領(lǐng)域會(huì)越來越少（但不會(huì)沒有），但需要人們?nèi)氖鹿芾硭囆g(shù)水平的要求卻越來越高。在?？凇V州、深圳等地，這種小個(gè)的象牙芒果成為當(dāng)?shù)厝说乃投Y佳品。管理者只有既懂得管理科學(xué)又有嫻熟的管理藝術(shù)，才能使自己的管理活動(dòng)達(dá)到爐火純青的地步。以有限責(zé)任制度為核心，以公司制為主要形式，產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)的一種新型企業(yè)制度。企業(yè)管理的性質(zhì)：企業(yè)管理二重性：企業(yè)管理具有二重性，這是馬克思主義關(guān)于企業(yè)管理問題的基本觀點(diǎn)。另一方面，企業(yè)管理又是在一定生產(chǎn)管理?xiàng)l件下進(jìn)行的，必然體現(xiàn)出生產(chǎn)資料占有者指揮勞動(dòng)，監(jiān)督勞動(dòng)的一致，執(zhí)行著維護(hù)和鞏固生產(chǎn)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)特定生產(chǎn)目的職能，由此形成企業(yè)管理的社會(huì)屬性。沒有實(shí)踐及無所謂藝術(shù)。下屬想起回報(bào)工作，是管理者區(qū)別于操作者的顯著特點(diǎn)。決策遵循的是滿意原則，而不是最優(yōu)原則。 計(jì)劃有兩種含義。這不僅會(huì)讓企業(yè)失利，還是人類資源的浪費(fèi)。計(jì)劃為各種復(fù)雜的管理過冬確定了數(shù)據(jù)，尺度和標(biāo)準(zhǔn)，它不僅為控制指明了方向，而且還為控制活動(dòng)提供了一句。組織組織設(shè)計(jì)的目的就是要通過創(chuàng)構(gòu)柔性靈活的組織，動(dòng)態(tài)的反應(yīng)外在環(huán)境變化的要求，并且能夠在組織演化成長(zhǎng)的過程中，有效積聚新的組織資源。我認(rèn)為，要將管理工作做好，首先必須承認(rèn)管理師一門科學(xué)，管理主要依靠的是胰頭癌制度，尤其是評(píng)價(jià)制度與激勵(lì)制度。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。廣州研發(fā)中心的技術(shù)人員也可以同時(shí)來自法國(guó)，印度，美國(guó)，加拿大等不同地區(qū)的員工共同開發(fā)同一項(xiàng)目。也就是說，決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的一個(gè)極其重要的問題，就是看企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇是否科學(xué)，是否合理。如果經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇失誤了，那么其結(jié)果必然是：即使是企業(yè)在某一段時(shí)間里具有較強(qiáng)的活力，但是最終卻很難成為百年老店，只不過是一種過眼煙云式的短命企業(yè)。因此，企業(yè)只有有了一個(gè)很好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使得所有的人都能按照經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略安排自己的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才能保證企業(yè)既充滿活力，又能夠有序發(fā)展。（一）注重目標(biāo)管理 設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)、制定組織發(fā)展戰(zhàn)略是領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)。要從事物發(fā)展的客觀規(guī)律出發(fā)，以實(shí)事求是的精神，準(zhǔn)確把握現(xiàn)狀，科學(xué)預(yù)測(cè)未來，目標(biāo)應(yīng)該既有前瞻性，也有可行性，是一個(gè)“跳一跳，夠得到”的果實(shí)。事業(yè)的發(fā)展需要人才，事業(yè)成功的關(guān)鍵在于人才。首先是領(lǐng)導(dǎo)者自身要主動(dòng)接受大家的監(jiān)督，看起來領(lǐng)導(dǎo)者受下屬監(jiān)督，而實(shí)際效果卻有助于領(lǐng)導(dǎo)者影響力的提高。因此，二者之間不是不想排斥，而是互相補(bǔ)充的。好的演員需要的舞臺(tái)，舞臺(tái)也要有演員來演出。好比管理體系是舞臺(tái)，企業(yè)管理人員是舞臺(tái)上演員。它不僅包括對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合計(jì)劃，控制和評(píng)價(jià)而制定，設(shè)置各項(xiàng)規(guī)章制度，記錄，符合面分析，檢查各種信息資料及報(bào)告的程序和方法。在選人用人的過程中，要廣泛聽取組織成員意見，嚴(yán)格按制度和程序辦事，認(rèn)真貫徹民主集中制度，力求把真正的賢人、能人選拔出來，為他們施展才華提供舞臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該讓組織成員參與目標(biāo)的討論與制定，要善于動(dòng)員、教育和引導(dǎo)組織成員認(rèn)識(shí)、理解、掌握、接受既定目標(biāo)，并團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)組織成員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而共同奮斗。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，要始終從組織事業(yè)發(fā)展需要和組織成員利益的統(tǒng)一上著眼，引導(dǎo)組織成員認(rèn)識(shí)到事業(yè)發(fā)展與自身利益的內(nèi)在一致性。而領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)就是被領(lǐng)導(dǎo)者的追隨個(gè)服從，啊完全取決于追隨者的余元，而并不完全取決于領(lǐng)導(dǎo)者的職位與合法權(quán)力。如果一個(gè)企業(yè)選擇了不能體現(xiàn)自己比較優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，那么這個(gè)企業(yè)最后肯定就會(huì)完蛋，根本談不到高效發(fā)展的問題。也就是說，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的所謂生存、盈利、發(fā)展的理性目標(biāo)，就必須要首先選擇好經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略如果選擇不好的話，那么最后的結(jié)果就可能是企業(yè)的理性目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。其內(nèi)容有，戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)，體制，風(fēng)格，人員，職能，公共價(jià)值觀 在該模型中，戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)和體制被認(rèn)為是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的“硬件”，風(fēng)格，人員，技能和共同價(jià)值觀被認(rèn)為ieshi企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的“軟件”。認(rèn)得行為習(xí)慣收細(xì)微習(xí)慣的作用，如果不努力認(rèn)真的抓，就不會(huì)形成良好的文化?？梢哉f企業(yè)文化是企業(yè)之魂。這就更加需要以科學(xué)理論下的組織設(shè)計(jì)。所謂計(jì)劃就是讓人知道，清楚意見事情的進(jìn)度，并讓被管理者能對(duì)號(hào)入座，自覺地做本質(zhì)工作。由于目標(biāo)，任務(wù)，責(zé)任明確，可使計(jì)劃得以較快和較順利的實(shí)施，并提高經(jīng)營(yíng)效率。一方面，計(jì)劃工作是決策的邏輯延續(xù)，為決策所選擇的目標(biāo)活動(dòng)帶實(shí)施提供了組織實(shí)施保證；另一方面，計(jì)劃工作又是組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制地鞥管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。決策的過程：診斷問題 明確目標(biāo) 擬定方案 刷選方案 執(zhí)行方案 評(píng)估效果不難看出決策是一個(gè)提出問題，分析問題，解決問題的系統(tǒng)分析過程。狹義上講，決策時(shí)指社會(huì)組織在管理活動(dòng)中所作的決定，是社會(huì)組織為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)或解決面臨的問題制定行動(dòng)方案并加以優(yōu)化選擇的過程。所以，企業(yè)管理的藝術(shù)性，就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理該活動(dòng)除了要掌握一定理論和方法外，還要根據(jù)具體情況，有靈活運(yùn)用這些蒞臨和方法的激情和訣竅。企業(yè)管理的長(zhǎng)期時(shí)間按已經(jīng)形成了一系列反應(yīng)該活動(dòng)過程客觀規(guī)律的理論和方法。馬克思指出：“一字兒規(guī)模較大的直接社會(huì)勞動(dòng)或共同勞動(dòng)，都或多或少的需要指揮，以協(xié)
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