企業(yè)供應商管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 定（含品質(zhì)、交期、價格、服務等）要求的各類材料，并保證本公司所用的材料品質(zhì)的穩(wěn)定與提升。（3）定期對供應商進行實地考察、評估、考核。調(diào)查有意向的主要供應商，由物控部主導并組織供應商評估小組指派的相關人員對該廠商進行實地考察、評估（零星、輔助易耗材料廠商除外）。（8）樣品依相關規(guī)定試用合格，價格依《物料、物品報價審批作業(yè)流程》評審確認通過后，可進行小批量采購。如某供應商交貨100批次，合格90批次，則為（90/100）質(zhì)量配分＝27分。（12） 被評為不合格的供應商暫不列入《合格供應商名錄》中，由物控部、品質(zhì)部、工程技術部協(xié)商達成共識后發(fā)出《供應商處置申請表》，由物控部報總經(jīng)理核準后執(zhí)行。4. 訂單分配及評估處置作業(yè)（1） 依評估結(jié)果對供應商進行訂單分配時。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期名稱供應商管理辦法編碼版本頁次5/5修改狀態(tài)（2）物控部、品質(zhì)部、工程技術部、人力資源部對本流程的各類表單不及時派送時一律處以罰款。若給公司造成經(jīng)濟損失，則依《賠償管理制度》執(zhí)行。（6）供應商的開發(fā)或評審過程中，各負責人未如實將該供應商現(xiàn)場評估的結(jié)論客觀、公正地進行記錄，影響結(jié)論真實性的，一律處以相應罰款。必要時安排供應商評估小組對此類供應商進行實地輔導與改善，并對缺失部分要求供應商限期改善，在下季度評估時應有等級提升，否則將減少原定的訂單量或停止采購合作業(yè)務。（1）供應商在確認本公司下達的《采購訂單》后，必須嚴格遵照《采購訂單》備注欄中特別條款及所簽訂的《供應商合作協(xié)議》執(zhí)行。（9）供應商評估總得分：質(zhì)量得分+交期得分＋服務得分＋價格水平得分。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期名稱供應商管理辦法編碼
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