設計交底會制度-文庫吧在線文庫
【正文】 理人員都要在記錄上簽名確認。二、材料標識掛牌制度1）項目部所有進場材料倉庫管理員必須做好掛牌標識，標識的內容應包括材料名稱、規(guī)格、數量、質量情況等。三檢及交接檢制度為了保證項目部“雙優(yōu)樣板”工程質量目標的順利實現，嚴格控制各工序的施工質量，做到不合格的施工工序不得轉入下一工序的施工，項目部工序質量檢查采取“三檢（自檢、互檢、專檢）和交接檢制度，通過層層檢查，層層把關，確保工序質量符合項目部質量要求。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。項目質量例會應每星期召開一次，重要工序質量分析會應根據施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現質量事故（或質量有較大的倒退趨勢）時，項目技術負責人應召開質量研討會，分析原因，提出處理辦法（或應采取的糾正措施）。3）項目部全體員工（從項目經理到操作工人）必須持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必須配戴在胸部，工作卡上應標明姓名，工作崗位（工作班組）、工作卡編號，工作卡必須貼本人照片并加蓋項目部印章。2）施工質量標準：質量標嚴格按施工圖紙及施工驗收規(guī)范的要求進行施工，并達省、市“雙優(yōu)樣板”鋼材標準，同時要配合與滿足相關工種的有關技術要求，不得影響其他工序的施工質量。二、施工組織設計（方案）的會審與交底施工組織設計必須經技術負責人及項目總監(jiān)審批，由項目技術負責人組織，對全體施工管理人員進行施工組織設計（方案）交底，交底主要內容為：1）采用的施工方法，施工機械，實施方案要注意哪些問題，要求達到的安全、質量、進度以及文明施工目標等2）有關班組的配合與支持，施管人員的管理辦法與措施。一、施工前設計交底會 工程考古前項目部在建設單位的組織下，會同設計單位、監(jiān)理單位等，必須對工程圖紙進行設計交底，在圖紙交底會上應該要求設計人員就施工人員進行設計交底，出席設計交底會的人員必須進行會議簽到，會議
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