【摘要】/項(xiàng)目部火工組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱火工組長(zhǎng)所在部門(mén)項(xiàng)目部直接上級(jí)施工主管直接下級(jí)火工組員崗位定員1所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:加工、保管火工產(chǎn)品及時(shí)供應(yīng)鉆機(jī)組使用占全部工作時(shí)間的百分比:20%工作任務(wù)做好火工產(chǎn)品的申報(bào)計(jì)劃,并辦好火工產(chǎn)品使用的各種相關(guān)手續(xù)組織、監(jiān)督火工產(chǎn)品到達(dá)施工船
2025-06-26 07:30
【摘要】7/7上海市電力公司市區(qū)供電公司繼保專職行為規(guī)范考評(píng)表2004年9月行為規(guī)范(非班員類)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名:周嵐 部門(mén):調(diào)度所 崗位:繼保專職考核人姓名:胡春琴 部門(mén):調(diào)度所 崗位:繼保室主任考核期限:從2004年10月至20
2025-04-07 22:40
【摘要】家電制造業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金制度□總則 第一條目的 為加強(qiáng)各部門(mén)達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的,特頒布各部門(mén)別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。 第二條適用資格 下列各部門(mén)人員皆適用本資格規(guī)則: (一)生產(chǎn)部門(mén) (二)營(yíng)業(yè)部門(mén) (三)開(kāi)發(fā)部門(mén) (四)管理部門(mén) 第三條計(jì)算期間 各部
2025-04-08 03:54
【摘要】利潤(rùn)中心獎(jiǎng)金分配表單位:營(yíng)業(yè)所年月~年月明細(xì)金額備注本季凈利年月份凈利年月份凈利年月份凈利年
2025-05-13 16:06
【摘要】3/3出納職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱出納所在部門(mén)財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)所轄人數(shù)無(wú)崗位分析日期2002年9月本職:完成資金的日常收、付款工作,負(fù)責(zé)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單據(jù)初審,根據(jù)審批后借款單據(jù)、費(fèi)用單據(jù)支付款項(xiàng),月末盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金,編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)資金收取工作任務(wù)根據(jù)收到的
2025-04-09 01:28
【摘要】附表一:維護(hù)助理工程師崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào):年(季)姓名部門(mén)信息管理部崗位維護(hù)助理工程師考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說(shuō)明:對(duì)系統(tǒng)管理的情況綜合評(píng)分考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分系統(tǒng)技術(shù)的先進(jìn)性30%系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性30%系統(tǒng)管理的規(guī)范
2025-04-19 04:02
【摘要】??職員手冊(cè)??阜陽(yáng)宏泰房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司目錄?第一章總則第二章勞動(dòng)合同第三章薪金第四章入職引導(dǎo)第五章工作紀(jì)律第六章職務(wù)行為準(zhǔn)則第七章福利第八章獎(jiǎng)勵(lì)與處分第九章培訓(xùn)與發(fā)展
2025-04-19 00:16
【摘要】9/10深圳達(dá)實(shí)智能股份有限公司薪酬福利制度第一章、總則第一條、公司薪酬福利制度的目標(biāo)是:,鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造效益,促進(jìn)員工個(gè)人業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)掛鉤,員工長(zhǎng)期利益與短期利益相結(jié)合。,決定給予員工的報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)。,全力以赴實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在晉升調(diào)薪方面擴(kuò)大更多空間。,達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶目標(biāo)。第二條、薪酬福利制度的原則:。、不同職務(wù)序列、不同崗位員工之間的薪
【摘要】1民企薪酬管理存在的問(wèn)題與原因民企薪酬管理中存在的問(wèn)題下面內(nèi)容中所提及的民營(yíng)企業(yè),主要是指由科學(xué)技術(shù)專家、或有技術(shù)背景以及有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的人員,創(chuàng)辦的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通訊、生物化學(xué)等前沿科技創(chuàng)新新領(lǐng)域的高成長(zhǎng)企業(yè)群。在組織形態(tài)上而不論其具體的是股份制、合伙制亦或是個(gè)人業(yè)主制。20世紀(jì)90年代以來(lái),民營(yíng)企業(yè)異軍突起,成為一支支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)的生力軍。創(chuàng)業(yè)者以個(gè)人出資、多人合伙或“掛靠”
【摘要】5/6湖北金環(huán)股份有限公司年薪制實(shí)施方案第一章總則實(shí)施年薪方案的目的第一條為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,合理確定高層管理人員的收入水平,充分調(diào)動(dòng)高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性,參考中共中央、國(guó)務(wù)院《2002-2005年全國(guó)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要》、《湖北省國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制試行辦法》,根據(jù)湖北金環(huán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱湖北金環(huán))的實(shí)際情況,制定本辦法。第二條年
2025-04-18 00:59
【摘要】35/36薪資獎(jiǎng)金崗位評(píng)估一、崗位評(píng)估的定義與沿革(一)崗位評(píng)估的定義 崗位評(píng)估是20世紀(jì)60年代初工業(yè)化國(guó)家的工業(yè)工程專家提出的,它是一種技術(shù)性管理方法,是指通過(guò)對(duì)崗位系統(tǒng)進(jìn)行考察、分析、比較和多因素調(diào)查,來(lái)確定崗位的相對(duì)價(jià)值。它把勞動(dòng)者的負(fù)荷與緊張的概念抽象化,把崗位系統(tǒng)化(人-機(jī)-環(huán)境),使崗位之間具有可比性。目前這種技術(shù)方法在美國(guó)、德國(guó)、日本等國(guó)得到
【摘要】_____公司營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)薪酬管理制度第一章:總則第一條:為了有效調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)員工的工作積極性,促進(jìn)公司營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的不斷提升,特制定本制度。第二條:考慮營(yíng)銷(xiāo)體系的特殊性,營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的薪酬體系有別于公司其他人員的薪酬體系,以增加對(duì)優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人員的吸引力。第三條:營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)薪酬體系適用的員工對(duì)象包括:1、從事終端業(yè)務(wù)工作的推廣代表;2、管理終端業(yè)務(wù)工作的推廣專員;3、管
2025-04-08 03:56
【摘要】15/15圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案(討論簡(jiǎn)稿)九略管理顧問(wèn)公司目錄一、指導(dǎo)思想二、設(shè)計(jì)原則三、圣侖當(dāng)前薪酬體系四、圣侖未來(lái)薪酬體系五、圣侖未來(lái)薪酬結(jié)構(gòu)和等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)六、圣侖人員未來(lái)薪酬進(jìn)入和調(diào)整七.補(bǔ)充說(shuō)明圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案(討論簡(jiǎn)稿
【摘要】31/31薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)一、薪資系統(tǒng)設(shè)計(jì)不良引起的困擾? 1不知何時(shí)能調(diào)薪、晉升,員工看不到未來(lái)? ?何時(shí)要職等晉升??好不容易遇到調(diào)薪時(shí),有的人調(diào)本俸,有的人調(diào)職等? 3仍然認(rèn)為只有升任管理職才能獲得較高的薪資? 4雖然連同獎(jiǎng)金,薪資應(yīng)不錯(cuò)了,但員工仍抱怨薪資偏低,因?yàn)楠?jiǎng)金高低起伏太大,所以總認(rèn)為
2025-04-08 03:34
【摘要】薪酬分配方案第一章 總 則第一條按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律、現(xiàn)代企業(yè)制度要求,以及國(guó)家三項(xiàng)制度改革的精神,結(jié)合公司發(fā)展需要,特制定本方案。第二章 分配原則第二條尊重人力資本價(jià)值、體現(xiàn)績(jī)效差異、反映勞動(dòng)成果。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第三條實(shí)行崗位薪點(diǎn)考核工資制,由基本工資與績(jī)效考核工資二部分組成。崗位薪點(diǎn)數(shù)由0~700不等,通過(guò)崗位測(cè)評(píng)得出。工資結(jié)構(gòu)線如下圖所示:第四
2025-04-08 03:32