總經(jīng)理辦公會議事制度-文庫吧在線文庫
【正文】 實行總經(jīng)理負責制，在《公司章程》規(guī)定和董事會的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，對董事會負責。審議公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃及投融資方案，并在授權(quán)范圍內(nèi)審批或形成決議提請董事會。討論通過需向董事會匯報的報告、提案。 每次召開總經(jīng)理辦公會的時間、地點和議題由總經(jīng)理確定，并由行政人事部提前23天（臨時會議除外）通知與會人員。第二周：對部門及各平臺存在的問題進行研究決策（注：各部門及各平臺經(jīng)過一段時間的運作，肯定會遇到需要資源需求的問題）行政人事部負責收集會議所議事項的有關(guān)材料，經(jīng)整理后提呈總經(jīng)理確定會議議程。在確定投資項目時，應(yīng)建立可行性研究制度，提交可行性研究報告等有關(guān)資料。 1總經(jīng)理辦公會會議應(yīng)形成會議紀要，會議紀要由公司行政部負責保存。運營管理部審核及匯總《高管月度重點工作總結(jié)與計劃推進表》后報總經(jīng)理審批。七、附則 本規(guī)則未盡事宜，依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《XXX有限公司章程》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、總經(jīng)理辦公會會議紀律在會議期間，參加會議的人員必須將手機調(diào)至靜音方式或關(guān)機。 凡上次辦公會研究的重要事項，需由部門負責人（或指定承辦人）向當次辦公會匯報落實情況。 凡總經(jīng)理辦公會研究決定的重大事項，必須有半數(shù)以上會議組成人員到會方能決議。研究重要財務(wù)支出，應(yīng)預(yù)先由使用部門提出報告，財務(wù)部門提出審核意見。 提交總經(jīng)理辦公會研究
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