應(yīng)急管理年度工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 及工區(qū)自查及收工會(huì)、班務(wù)會(huì)中所涉及的安全問題均納入安全問題庫管理，通過分類、分級(jí)統(tǒng)計(jì)，按期銷號(hào)，逐步實(shí)現(xiàn)了“安全問題公開、落實(shí)責(zé)任到人、限期整改、抓好跟蹤落實(shí)”的管理要求，使安全問題管理更加具體化、形象化、程序化，從而不斷提高了安全管理的質(zhì)量，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。按照2011年集中修相關(guān)要求，對(duì)大包線配合工務(wù)集中修施工的車間、工區(qū)進(jìn)行盯崗包保，并對(duì)駐站防護(hù)、接地線、現(xiàn)場防護(hù)、作業(yè)安全、施工質(zhì)量、線路開通要求等進(jìn)行檢查，確保現(xiàn)場作業(yè)安全、設(shè)備安全和人身安全，保證了今年兩次集中修工作順利完成。2011年應(yīng)急管理工作總結(jié)（2011年12月15日）2011年我段在呼和鐵路局的關(guān)心、支持下，在運(yùn)管公司和呼和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，設(shè)備質(zhì)量明顯提高，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)有了顯著的改善，安全生產(chǎn)工作做到了基本可控，為我段今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。㈢、加強(qiáng)施工配合，盯控作業(yè)安全。安全問題落實(shí)解決是安全管理的重要環(huán)節(jié)。㈨、認(rèn)真開展部、局和公司組織的專項(xiàng)活動(dòng)。㈡加大培訓(xùn)力度，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。管理上缺乏創(chuàng)新，墨守成規(guī)，不思進(jìn)取。2012年我段力爭在安全工作上有一個(gè)新的突破，各級(jí)人員緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)安全年這一目標(biāo)扎實(shí)開展工作。㈡杜絕人身傷亡事故，確保人身絕對(duì)安全。機(jī)械室要加強(qiáng)軌道吊車的使用和管理，嚴(yán)防侵限、傾覆事故?，F(xiàn)場防護(hù)是保證現(xiàn)場作業(yè)組成員人身安全的有效措施，在實(shí)際的操作中，現(xiàn)場防護(hù)人員要真正起到防護(hù)的作用，要在規(guī)定的區(qū)域設(shè)置防護(hù)，防止車輛誤入我們的作業(yè)區(qū)段。⒋嚴(yán)格制定和執(zhí)行現(xiàn)場安全措施。對(duì)于現(xiàn)場發(fā)生的違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等錯(cuò)誤行為，要予以及時(shí)的制止，要對(duì)現(xiàn)場作業(yè)的全過程進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)注意作業(yè)成員的動(dòng)態(tài)，結(jié)合安全措施和安全預(yù)想內(nèi)容，進(jìn)行重點(diǎn)的提醒，牢牢把握好現(xiàn)場安全的最后一道防線。設(shè)備質(zhì)量是鐵路局對(duì)我們工作考核的依據(jù)，也是我們維管能力的具體體現(xiàn)。㈢通過臺(tái)帳的真實(shí)反映提高設(shè)備質(zhì)量。干部包保是提升車間、工區(qū)、班組管理水平的有效措施，2012年我們要進(jìn)一步強(qiáng)化干部包保工作，落實(shí)干部包保責(zé)任，明確干部包保內(nèi)容，體現(xiàn)干部包保效果。員工培訓(xùn)是一項(xiàng)長期的工作，2012年段對(duì)各專業(yè)員工的培訓(xùn)主要從基礎(chǔ)知識(shí)、基本操作和實(shí)用技能入手，一是精心編制員工培訓(xùn)方案，要制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，分專業(yè)按照崗位、工齡要求實(shí)行全員輪訓(xùn)；二大力加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)，要進(jìn)一步完善各工區(qū)練兵場，給員工提供一個(gè)能夠練兵的場所，段還將定期組織員工在臨河接觸網(wǎng)培訓(xùn)基地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要針對(duì)員工基本技能動(dòng)手能力差，實(shí)作經(jīng)驗(yàn)欠缺方面著手培訓(xùn)，從腕臂計(jì)算安裝、架設(shè)承導(dǎo)線、懸掛調(diào)整、斷線接續(xù)、分段安裝調(diào)試、開關(guān)安裝調(diào)試等幾個(gè)環(huán)節(jié)培訓(xùn)員工動(dòng)手能力；變電電力專業(yè)也要逐步跟進(jìn)，通過培訓(xùn)提高員工的業(yè)務(wù)技能水平；三是加強(qiáng)員工對(duì)與我們專業(yè)結(jié)合部的電務(wù)、工務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，了解電務(wù)、工務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)，避免因?qū)I(yè)結(jié)合部知識(shí)的缺乏而導(dǎo)致事故的發(fā)生；四是繼續(xù)實(shí)施施工培訓(xùn)，以工程分公司現(xiàn)場施工為主，以各車間主任為施工組織負(fù)責(zé)人，組織本車間員工參與施工過程，迅速提高員工的實(shí)際操作能力；五是以政策吸引人才，留住人才，對(duì)業(yè)務(wù)精、技術(shù)好的員工提拔到重要崗位；六是繼續(xù)實(shí)行崗位競聘機(jī)制，落實(shí)淘汰制，段各個(gè)崗位實(shí)行競聘上崗，要真正使那些有思想、有能力、想做事、能做事的人充實(shí)到段各級(jí)管理崗位，對(duì)不稱職或不合格的管理人員進(jìn)行調(diào)整，以此激發(fā)全員積極性。㈡包保人身、設(shè)備、機(jī)械車輛運(yùn)行安全。精細(xì)化檢修就是按標(biāo)準(zhǔn)、無疏漏的檢修。在檢修中以“標(biāo)準(zhǔn)值”為設(shè)備質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn)，要用內(nèi)實(shí)外美的思想指導(dǎo)日常檢修作業(yè)的開展，從思想和意識(shí)上提高對(duì)設(shè)備質(zhì)量的認(rèn)識(shí)。段、車間、工區(qū)三級(jí)
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