應急管理年度工作總結-文庫吧在線文庫
【正文】 及工區(qū)自查及收工會、班務會中所涉及的安全問題均納入安全問題庫管理，通過分類、分級統(tǒng)計，按期銷號，逐步實現(xiàn)了“安全問題公開、落實責任到人、限期整改、抓好跟蹤落實”的管理要求，使安全問題管理更加具體化、形象化、程序化，從而不斷提高了安全管理的質量，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。按照2011年集中修相關要求，對大包線配合工務集中修施工的車間、工區(qū)進行盯崗包保，并對駐站防護、接地線、現(xiàn)場防護、作業(yè)安全、施工質量、線路開通要求等進行檢查，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全、設備安全和人身安全，保證了今年兩次集中修工作順利完成。2011年應急管理工作總結（2011年12月15日）2011年我段在呼和鐵路局的關心、支持下，在運管公司和呼和公司的正確領導下，各項工作有序推進，設備質量明顯提高，員工隊伍整體素質有了顯著的改善，安全生產(chǎn)工作做到了基本可控，為我段今后的發(fā)展奠定了良好的基礎。㈢、加強施工配合，盯控作業(yè)安全。安全問題落實解決是安全管理的重要環(huán)節(jié)。㈨、認真開展部、局和公司組織的專項活動。㈡加大培訓力度，提高員工隊伍素質。管理上缺乏創(chuàng)新，墨守成規(guī)，不思進取。2012年我段力爭在安全工作上有一個新的突破，各級人員緊緊圍繞實現(xiàn)安全年這一目標扎實開展工作。㈡杜絕人身傷亡事故，確保人身絕對安全。機械室要加強軌道吊車的使用和管理，嚴防侵限、傾覆事故?，F(xiàn)場防護是保證現(xiàn)場作業(yè)組成員人身安全的有效措施，在實際的操作中，現(xiàn)場防護人員要真正起到防護的作用，要在規(guī)定的區(qū)域設置防護，防止車輛誤入我們的作業(yè)區(qū)段。⒋嚴格制定和執(zhí)行現(xiàn)場安全措施。對于現(xiàn)場發(fā)生的違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等錯誤行為，要予以及時的制止，要對現(xiàn)場作業(yè)的全過程進行監(jiān)控，隨時注意作業(yè)成員的動態(tài)，結合安全措施和安全預想內容，進行重點的提醒，牢牢把握好現(xiàn)場安全的最后一道防線。設備質量是鐵路局對我們工作考核的依據(jù)，也是我們維管能力的具體體現(xiàn)。㈢通過臺帳的真實反映提高設備質量。干部包保是提升車間、工區(qū)、班組管理水平的有效措施，2012年我們要進一步強化干部包保工作，落實干部包保責任，明確干部包保內容，體現(xiàn)干部包保效果。員工培訓是一項長期的工作，2012年段對各專業(yè)員工的培訓主要從基礎知識、基本操作和實用技能入手，一是精心編制員工培訓方案，要制定切實可行的培訓計劃，分專業(yè)按照崗位、工齡要求實行全員輪訓；二大力加強培訓基地建設，要進一步完善各工區(qū)練兵場，給員工提供一個能夠練兵的場所，段還將定期組織員工在臨河接觸網(wǎng)培訓基地開展業(yè)務培訓，主要針對員工基本技能動手能力差，實作經(jīng)驗欠缺方面著手培訓，從腕臂計算安裝、架設承導線、懸掛調整、斷線接續(xù)、分段安裝調試、開關安裝調試等幾個環(huán)節(jié)培訓員工動手能力；變電電力專業(yè)也要逐步跟進，通過培訓提高員工的業(yè)務技能水平；三是加強員工對與我們專業(yè)結合部的電務、工務知識的培訓，了解電務、工務的基礎知識，避免因專業(yè)結合部知識的缺乏而導致事故的發(fā)生；四是繼續(xù)實施施工培訓，以工程分公司現(xiàn)場施工為主，以各車間主任為施工組織負責人，組織本車間員工參與施工過程，迅速提高員工的實際操作能力；五是以政策吸引人才，留住人才，對業(yè)務精、技術好的員工提拔到重要崗位；六是繼續(xù)實行崗位競聘機制，落實淘汰制，段各個崗位實行競聘上崗，要真正使那些有思想、有能力、想做事、能做事的人充實到段各級管理崗位，對不稱職或不合格的管理人員進行調整，以此激發(fā)全員積極性。㈡包保人身、設備、機械車輛運行安全。精細化檢修就是按標準、無疏漏的檢修。在檢修中以“標準值”為設備質量的最終標準，要用內實外美的思想指導日常檢修作業(yè)的開展，從思想和意識上提高對設備質量的認識。段、車間、工區(qū)三級
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