遼陽石化公司hse觀察與溝通管理制度規(guī)定-文庫吧在線文庫
【正文】 范員工的安全行為， 預(yù)防和減少傷害 事故的發(fā)生 ，根據(jù) 中國石油天然氣 集團(tuán)公司《行為安全觀察與溝通管理規(guī)范》 （ Q/SY123520xx） 和 中國石油天然氣股份有限公司 煉油與化工分公司 《 HSE 觀察與溝通管理規(guī)定 》 （油煉化【 20xx】 11 號） ， 制定本 辦法 。 （四） HSE觀察與溝通 ： 各級管理人員 （含班組長） ，在 日常工作中 有意識地關(guān)注 員工 操作 （含承包商人員） 及 作業(yè)行為、 環(huán)境、設(shè)備設(shè)施 ，以 鼓勵的態(tài)度肯定被觀察員工的安全行為，以誠懇的態(tài)度阻止被觀察員工的不安全行為，并對可能導(dǎo)致事故的物的不安全狀態(tài)及作業(yè)環(huán)境條件提出改進(jìn)建議。 第 十 一 條 制定 HSE觀察與溝通計劃時，可考慮不同崗位、不同區(qū)域的交叉 HSE觀察與溝通，非本區(qū)域內(nèi)人員進(jìn)行安全觀察與溝通時， 應(yīng)有本區(qū)域員工陪同。 第 十六 條 一般管理干部、 班組長和崗位員工 可以 隨機(jī)開展區(qū)域內(nèi)作業(yè)行為的 HSE觀察 與溝通 。 （五） 啟發(fā)：引導(dǎo)員工討論工作地點的其他安全問題。員工身體的位置是否有利于減少傷害發(fā)生的幾率。辦公和作業(yè)環(huán)境是否符合人體工效學(xué)原則。 （二） 分析統(tǒng)計結(jié)果的 變化趨勢 。 附錄 A 各級管理者 HSE 觀察與溝通計劃頻次要求 管理者 最低頻次 觀察與溝通范圍 公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)干部 1 次 /季度 HSE 責(zé)任區(qū)及其他所轄部門 /單位 機(jī)關(guān)職能部門 生產(chǎn)運行處 機(jī)動設(shè)備處 質(zhì)量安全環(huán)保處 技術(shù)處 處級干部 科級干部 1 次 /月 HSE 責(zé)任區(qū)及其他所轄部門 /單位 其它處室 處級干部 科級干部 1 次 /季度 HSE 責(zé)任區(qū)及其他 所轄部門 /單位 二級單位 副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部 1 次 /月 HSE 責(zé)任區(qū)及本單位 所轄區(qū)域 科室 科級干部 1 次 /月 本單位所轄區(qū)域 基層車間 科級干部 2 次 /月 本單位所轄區(qū)域 專職安全管理人員 2 次 /月 本單位所轄區(qū)域 直屬機(jī)構(gòu) 鐵路運輸部 產(chǎn)品銷售部 工程管理部 生產(chǎn)監(jiān)測部 設(shè)備檢修部 運輸部 研究院 工程公司 機(jī)關(guān)科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部 1 次 /月 本單位所轄區(qū)域 基層車間科級領(lǐng)導(dǎo)干部 2 次 /月 本單位所轄區(qū)域 專職安全管理人員 2 次 /月 本單位所轄區(qū)域 電子商務(wù)部 工程預(yù)決算部 信息技術(shù)部 聯(lián)貿(mào) 公司 消防支隊 科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部 1 次 /2 月 本單位所轄區(qū)域 附 錄 B 遼陽石化 公司 HSE觀察與溝通卡 編號： 觀察 日期 觀察 時限 觀察人 員工的反應(yīng) □ 個人防護(hù)裝備 □ 規(guī)程 □ 觀察到的人員的異常反應(yīng) ? 調(diào)整個人防護(hù)裝備 ? 改變原來的位置 ? 重新安排工作 ? 停止工作 ? 接上地線 ? 上鎖掛簽 ? 其他 未使用或未正確使用；是否完好 ? 眼睛和臉部 ? 耳部
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