管理體系內(nèi)審和管理評(píng)審要點(diǎn)-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 2:00部門(mén)：辦公室要素：各種質(zhì)量記錄及管理，分包，采購(gòu)，合同評(píng)審，抱怨。評(píng)審準(zhǔn)則 ②日審核日程：（見(jiàn)下表）日期時(shí)間第一組第二組9:009:30首次會(huì)議2月15日9:3012：00要素：審核時(shí)內(nèi)審員每人一份。首次會(huì)議的參加人員大型實(shí)驗(yàn)室：主任、副主任、技術(shù)主管、質(zhì)量主管、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員、監(jiān)督員、文件檔案管理員、儀器設(shè)備管理員小型實(shí)驗(yàn)室：全體人員末次會(huì)議的參加人員與首次會(huì)議相同發(fā)放至參會(huì)人員。⑤審核報(bào)告 ⑥不符合項(xiàng)和糾正措施表二、管理評(píng)審按部門(mén)的職責(zé)分別報(bào)告上述信息。日常管理會(huì)議的有關(guān)議題：包括人員任命、機(jī)構(gòu)改革、資源調(diào)整、文件修訂等。輸入信息綜合辦公室a檢測(cè)結(jié)果質(zhì)量控制情況 c存在問(wèn)題分析及改進(jìn)意見(jiàn)技術(shù)主管報(bào)告a存在問(wèn)題分析及改進(jìn)意實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)重點(diǎn)：上次管理評(píng)審決議的執(zhí)行情況。存在問(wèn)題分析及改進(jìn)意見(jiàn)檢測(cè)二室工作報(bào)告（內(nèi)容與檢測(cè)一室相同）監(jiān)督員報(bào)告監(jiān)督工作情況質(zhì)量主管報(bào)告a檢測(cè)市場(chǎng)及外部環(huán)境調(diào)查情況 e管理評(píng)審會(huì)議的內(nèi)容實(shí)驗(yàn)室管理體系建立和運(yùn)行的充分性和適宜性包括：質(zhì)量方針和目標(biāo)、體系文件、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé) 權(quán)限、人力資源和培訓(xùn)教育、儀器設(shè)備配備、設(shè)施和環(huán)境、檢測(cè)方法、量值溯源、質(zhì)量監(jiān)督和控制等。管理評(píng)審的形式一般為會(huì)議形式管理評(píng)審的時(shí)機(jī)和頻次以不符合工作按性質(zhì)可分為體系性、實(shí)施性、效果性不符合，按程度可分為嚴(yán)重、一般、輕微不符合。 審核報(bào)告的編寫(xiě)和批準(zhǔn)審核報(bào)告由評(píng)審組長(zhǎng)或質(zhì)量主管編寫(xiě)，實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)審批。各部門(mén)提出整改和糾正措施方案，商定完成時(shí)間。②管理體系文件、審核和評(píng)審、糾正措施部門(mén)：辦公室、質(zhì)量主管要素：月實(shí)驗(yàn)室 年第一次內(nèi)審計(jì)劃審核目的：審核管理體系的符合性、有效性；為改進(jìn)管理體系創(chuàng)造機(jī)會(huì)；迎接外審。內(nèi)審的步驟審核準(zhǔn)備 → 審核實(shí)施 → 編制審核報(bào)告 → 制定和實(shí)施糾正措施 → 跟蹤驗(yàn)證日期時(shí)間第一組（葛、劉）第二組（傅、李）2月15日9:009:30首次會(huì)議9:3012:00部門(mén)：辦公室要素：
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