【正文】 年 月 日序號(hào)驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收時(shí)間登記人備注附表13合格供應(yīng)商名錄序號(hào)供應(yīng)商名稱企業(yè)性質(zhì)起始日期產(chǎn)品種類聯(lián)系人電話填表人： 附表14安全防護(hù)用品驗(yàn)收記錄單位名稱： 工程名稱用品名稱規(guī)格單位收料日期數(shù)量驗(yàn)收驗(yàn)收人簽名準(zhǔn)用證編號(hào)及發(fā)放部門年月日送料數(shù)實(shí)收數(shù)發(fā)票或入庫(kù)單質(zhì)保書號(hào)檢驗(yàn)狀況檢驗(yàn)單　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　負(fù)責(zé)人： 填表：附表15職工勞動(dòng)保護(hù)教育卡匯總表單位名稱： 工程名稱： 編號(hào)：序號(hào)姓名性別年齡工種工齡進(jìn)場(chǎng)日期教育時(shí)間教育內(nèi)容離場(chǎng)日期備注填表人： 年 月 日附表16職工勞動(dòng)保護(hù)教育卡編號(hào)：姓名 出生年月 單位名稱 班組及工種 進(jìn)企業(yè)日期本工地建卡日期 身份證號(hào)碼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育要求教育人受教育人一、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工制度和遵章守紀(jì)教育，主要內(nèi)容是：職務(wù)工種簽名：簽名：二、進(jìn)行本工種崗位安全操作及班組安全制度、紀(jì)律教育，主要內(nèi)容是：教育人受教育人職務(wù)工種簽名：日期：簽名：日期：原工種現(xiàn)工種教育人受教育人變換工種安全教育內(nèi)容職務(wù)工種簽名簽名附表17年度安全生產(chǎn)教育記錄日期年度教育主要內(nèi)容部門職務(wù)教育人受教育人附表18安全教育記錄教育類別： 教育課時(shí)： 年 月 日單位名稱主講單位（部門）主講人工程名稱受教育單位（部門）人數(shù)教育內(nèi)容：記錄人：參加對(duì)象（簽名）：注：教育類別分：變換工種、操作規(guī)程和技能、經(jīng)常性、季節(jié)性、節(jié)假日等類。 附表4 重大危險(xiǎn)源（危害）及控制計(jì)劃清單 序號(hào)作業(yè)活動(dòng)危害因素可能導(dǎo)致的事故風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別控制措施（af）備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　控制措施（af）a、制定目標(biāo)、指標(biāo)管理方案；b、運(yùn)行控制；c、培訓(xùn)與教育；d、應(yīng)急預(yù)案；e、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查；f、保持現(xiàn)有措施。合規(guī)性評(píng)價(jià)的頻次決定于公司運(yùn)用環(huán)境法律法規(guī)執(zhí)行的程度及其他因素的影響，一般情況隨日常檢查、綜合檢查和體系管理評(píng)審?fù)竭M(jìn)行，當(dāng)發(fā)生環(huán)境事故情況時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)隱瞞不報(bào)的單位，將嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 （4）公司、經(jīng)理部（事業(yè)部）項(xiàng)目部應(yīng)急救援組織應(yīng)向相關(guān)部門及人員，就應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行宣傳、教育、培訓(xùn)、交底。 （7）公司安監(jiān)部根據(jù)經(jīng)理部（事業(yè)部）創(chuàng)優(yōu)完成情況，按照《中建三局股份有限公司（粵）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 （3）公司安監(jiān)部每季度，經(jīng)理部（事業(yè)部）每月對(duì)項(xiàng)目安全標(biāo)化管理實(shí)行情況進(jìn)行抽查、指導(dǎo)，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)督促整改落實(shí)。 （6）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)專業(yè)工程、機(jī)械租賃與安裝拆卸分包方予以控制，簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，以確保分包活動(dòng)符合規(guī)定的要求。 （7）項(xiàng)目財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目專項(xiàng)安全、環(huán)境措施費(fèi)用臺(tái)賬，安全員對(duì)安全環(huán)境措施費(fèi)用臺(tái)賬建立情況進(jìn)行監(jiān)督，安全員在開工前應(yīng)填報(bào)《安全管理防護(hù)費(fèi)用投入計(jì)劃表》，每月、每年上報(bào)《月度/年度安全生產(chǎn)費(fèi)用投入臺(tái)賬》。（2）項(xiàng)目部綜合辦公室是項(xiàng)目部生活和辦公區(qū)消防管理責(zé)任部門，負(fù)責(zé)后勤消防工作，并成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，組建義務(wù)消防組織，建立健全崗位責(zé)任制，積極宣傳消防安全法律、法規(guī)，安監(jiān)部是消防監(jiān)督管理部門。 檢查表格 為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)安全檢查工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，達(dá)到安全生產(chǎn)工作的同質(zhì)化管理目標(biāo)，公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）使用中建總公司安全檢查表格。 （2）安全生產(chǎn)檢查應(yīng)以查思想、查管理、查隱患、查整改、查責(zé)任落實(shí)、查事故處理等為主要內(nèi)容，以訪談、查閱記錄、現(xiàn)場(chǎng)查看等為主要形式。 （3）職工勞動(dòng)保護(hù)教育卡匯總表見附件15，職工勞動(dòng)教育卡見附表16，年度安全教育記錄見附表17，安全教育記錄表見附表18，安全考核記錄表見附表19。8 安全防護(hù)用品采購(gòu) 公司（經(jīng)理部、事業(yè)部、項(xiàng)目部）安監(jiān)部和物資管理部應(yīng)對(duì)與施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證措施的物料、設(shè)備及防護(hù)用品予以控制，以確保這些安全物資的質(zhì)量符合規(guī)定的要求。 （3） 經(jīng)專家論證的超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程，由項(xiàng)目部組織具體驗(yàn)收工作，公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）安監(jiān)部、工程技術(shù)部參與驗(yàn)收。 （3）安全技術(shù)交底必須在工序施工前進(jìn)行，并且要保證交底逐級(jí)下達(dá)到施工作業(yè)班組全體作業(yè)人員。7 安全生產(chǎn)技術(shù) 公司（經(jīng)理部、事業(yè)部、項(xiàng)目部）必須制定本單位的安全技術(shù)措施方案管理制度、安全技術(shù)交底制度和安全驗(yàn)收制度等。 （5）公司相關(guān)部門按本程序要求對(duì)本系統(tǒng)的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行控制。對(duì)確定為本單位（項(xiàng)目）的重大危險(xiǎn)源，填寫《重大危險(xiǎn)源及其控制計(jì)劃清單》，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 （2）公司安全總監(jiān)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部對(duì)各經(jīng)理部（事業(yè)部）、各項(xiàng)目部責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，結(jié)合安全生產(chǎn)檢查，定期或不定期進(jìn)行檢查和督促，對(duì)存在問題的經(jīng)理部、事業(yè)部、項(xiàng)目部，提出整改建議。，深入基層監(jiān)督檢查火源、火險(xiǎn)及消防設(shè)施的管理，督促落實(shí)火險(xiǎn)隱患的整改，確保消防設(shè)施完備和消防道路通暢。，監(jiān)督指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、施工等行為符合法律規(guī)范，在法律法規(guī)范圍內(nèi)維護(hù)企業(yè)利益的最大化。，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的安全性能提出評(píng)價(jià)意見。，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)程的生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)及時(shí)制止。、施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審的管理制度。、安全專項(xiàng)施工方案的審核、專家論證。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。，督促、指導(dǎo)下屬單位安全生產(chǎn)工作。安全總監(jiān)，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?？偨?jīng)濟(jì)師，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。9. 及時(shí)、如實(shí)的報(bào)告生產(chǎn)安全事故，組織對(duì)事故的內(nèi)部調(diào)查處理。主管生產(chǎn)副總經(jīng)理（副經(jīng)理），對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 管理層和職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制 公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）管理層的安全生產(chǎn)責(zé)任制職務(wù)安全生產(chǎn)職責(zé)總經(jīng)理/黨委書記（經(jīng)理/黨總支書記）（經(jīng)理部、事業(yè)部）安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。 （3）中型及以上規(guī)模的工程，項(xiàng)目部必須設(shè)置安全總監(jiān)，其他項(xiàng)目部可設(shè)項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理專職負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。經(jīng)理部（事業(yè)部）安委會(huì)成員由經(jīng)理部（事業(yè)部）其他領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部經(jīng)理組成。各項(xiàng)目部要成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理和安全總監(jiān)（安全負(fù)責(zé)人）任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目各職能部門負(fù)責(zé)人及各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為成員。 （4）安全人員登記名冊(cè)見附表1。、法律法規(guī)，主持安委會(huì)及安全生產(chǎn)重要工作會(huì)議，簽發(fā)安全生產(chǎn)工作重大決定，審定安全生產(chǎn)重要獎(jiǎng)懲。、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?？偣こ處煟ń?jīng)理部、事業(yè)部）安全生產(chǎn)的科技工作，對(duì)所屬單位安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，審核公司安全生產(chǎn)費(fèi)用的規(guī)定和使用方案。（經(jīng)理部、事業(yè)部）安全生產(chǎn)監(jiān)督保障體系并具體實(shí)施。“安全生產(chǎn)月”、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，以及安全生產(chǎn)、文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（經(jīng)理部、事業(yè)部）各類人員、各部門的安全生產(chǎn)工作及安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。、安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。、重大專項(xiàng)安全技術(shù)方案的評(píng)審、專家論證。，負(fù)責(zé)及時(shí)供應(yīng)所需的設(shè)備、材料、用品等，參加設(shè)備安全事故的調(diào)查處理。、處理，依照有關(guān)制度落實(shí)對(duì)責(zé)任人員的追究處理。市場(chǎng)營(yíng)銷部、投標(biāo)文件時(shí)，根據(jù)安全生產(chǎn)措施核定安全生產(chǎn)投入數(shù)額。工會(huì)，對(duì)忽視安全生產(chǎn)和違反勞動(dòng)保護(hù)的現(xiàn)象提出批評(píng)和建議，督促和配合有關(guān)部門及時(shí)改進(jìn)。各經(jīng)理部、事業(yè)部應(yīng)對(duì)本單位所屬項(xiàng)目部進(jìn)行定期或不定期的檢查。（6）危險(xiǎn)源（危害）識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)清單見附表3，重大危險(xiǎn)源（危害）及其控制計(jì)劃清單見附表4。并填寫《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)清單》報(bào)公司安監(jiān)全部。 安全技術(shù)措施及方案 （1）所有危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，必須按照建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大工程的分部分項(xiàng)工程管理規(guī)定》（建設(shè)部建質(zhì)[2009]87號(hào)）編制專項(xiàng)施工方案。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）交底順序?yàn)椋喉?xiàng)目總工程師項(xiàng)目技術(shù)人員責(zé)任工程師；分部分項(xiàng)施工方案（或操作手冊(cè)）交底順序?yàn)椋喉?xiàng)目技術(shù)人員責(zé)任工程師班組長(zhǎng)；分項(xiàng)施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）交底順序?yàn)樨?zé)任工程師班組長(zhǎng)作業(yè)人員。 （4）驗(yàn)收范圍包括：安全防護(hù)用具：腳手桿、扣件、腳手板、安全網(wǎng)、安全帶、漏電保護(hù)器、電纜、配電箱以及其它個(gè)人防護(hù)用品；各類腳手架：落地式腳手架、懸挑腳手架、滿堂紅腳手架、爬架、掛架、井架、大模板插放架、馬道及其它危險(xiǎn)性較大的腳手架；各類臨邊、孔洞、護(hù)頭棚、安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程；塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、龍門架和其它機(jī)械設(shè)備；現(xiàn)場(chǎng)的各類消防器材；防水、防毒作業(yè)的材料；上級(jí)安全管理部門或工程局、公司要求需要驗(yàn)收的其它用具、設(shè)施。 自行采購(gòu)或外部租賃 （1）經(jīng)理部（事業(yè)部）、項(xiàng)目部應(yīng)從公司的合格供應(yīng)商名錄中采購(gòu)或租賃所需的安全物資。 安全宣傳活動(dòng) （1）公司（經(jīng)理部、事業(yè)部、項(xiàng)目部）安監(jiān)部應(yīng)定期開展安全宣傳活動(dòng)，并制定詳細(xì)的活動(dòng)方案。 （3）公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）應(yīng)定期和不定期地對(duì)大型機(jī)械設(shè)備、附著式升降腳手架、深基坑、地下暗挖、高大模板、大型吊裝、拆除、爆破、高大腳手架等危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)、重點(diǎn)檢查，并應(yīng)對(duì)起重機(jī)械安裝拆卸工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。表格詳見附表20。工程部是施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防工作，安監(jiān)部是項(xiàng)目部消防監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目消防監(jiān)督檢查工作，消防檢查隨安全檢查同步進(jìn)行，同時(shí)將消防設(shè)施、消防器材以及消防通道作為重點(diǎn)檢查范圍。（8）安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃提取表見附表21，安全管理防護(hù)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表見附表22，月度/年度安全生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)賬見附表23。 （7）項(xiàng)目部安全總監(jiān)（安全負(fù)責(zé)人）應(yīng)參與分包單位的結(jié)算工作，對(duì)項(xiàng)目安全環(huán)境措施費(fèi)投入計(jì)劃的實(shí)施和安全管理情況等進(jìn)行把控。 （4）安全防護(hù)用具進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)登記表見附表28，施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志檢查表見附表29。 安全文明創(chuàng)優(yōu)工作流程詳見GLSCLC64。 （5）公司、經(jīng)理部（事業(yè)部）、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)制定的應(yīng)急預(yù)案組織演練，對(duì)不進(jìn)行演練的，應(yīng)通過交底、培訓(xùn)等方式，將應(yīng)急預(yù)案?jìng)鬟_(dá)到有關(guān)人員，并設(shè)立兼職應(yīng)急救援人員。 （3）事故結(jié)束后，將政府部門出具的事故結(jié)案報(bào)告及批復(fù)，上報(bào)公司安監(jiān)部備案。