第四章組織-文庫吧在線文庫
【正文】 （ 1）管理人員任用的依據(jù) （ 2） 管理人員調(diào)配和職務升降的依據(jù) （ 3） 管理人員培訓的依據(jù) （ 4） 管理人員報酬支付的依據(jù) （ 5） 激勵的手段 管理人員考評的方法 （ 1） 自我考評 （ 2） 上級考評 （ 3） 群眾考評 四、管理人員的培訓 （ 2） 改變 態(tài)度 （ 4） 發(fā)展能力 （ 1） 傳遞信息 （ 3） 更新知識 管理人員培訓的目標 管理人員培訓的方法 （ 1） 工作實踐培養(yǎng) （ 2） 教育和訓練 第四節(jié) 組織文化 層次性 階段性 變化性 系統(tǒng)性 多樣性 目標的特征 一、組織文化的概念 組織文化是一個組織在長期的生存與發(fā)展過程中，形成的一種具有特色的，為全體員工所認同，并且對員工的行為產(chǎn)生約束力和激勵力的價值系統(tǒng)。 非正式組織 基本特征 三、組織工作的含義 組織工作職能的內(nèi)容包括以下四個方面： （ 1） 根據(jù)組織目標設計和建立一套組織機構和職位系統(tǒng)； （ 2） 確定職權關系，從而把組織上下左右聯(lián)系起來； （ 3）
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