精選關于項目經(jīng)理個人年度工作計劃范文三篇-文庫吧在線文庫
【正文】 。96年被評為高級工程師，99年1月被評為“十五”立功先進個人。??如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。??二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程??“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。??重點部位，重點監(jiān)控。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。??加強責任到人，落實分片包打。把成本管理問題消滅在萌芽。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。??加強設備管理，將設備細化分工、包機到人，在設備缺陷治理方面，本著“應修必修、修必修好”的原則，做到小缺陷隨時消除，大缺陷不過天，工完料凈現(xiàn)場清。定期召開共享服務協(xié)調(diào)會議，根據(jù)不同的服務項目和價格適時地做出相應的調(diào)整和修改。??加強與調(diào)度處聯(lián)系，合理安排刷車計劃，避免各分公司大紙機在同一時間刷車現(xiàn)象，并盡量錯開在同一時間進行大功率設備的維修和啟停，使總公司的的汽、電負荷處在在平穩(wěn)最佳的匹配狀態(tài)，還可利用紙廠刷車機會，對設備進行消缺。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師，銷售助理等。它的產(chǎn)品在市場上和utc等公司的產(chǎn)品重合比較多，替代性強。??對于競爭對手的產(chǎn)品，應當積極盡快整理出來，以此將市場進行細分。??安排好時間表，和銷售人員對需要技術咨詢的客戶拜訪，幫助客戶了解并認可公司產(chǎn)品，協(xié)助銷售人員完成銷售任務。??整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場，與銷售工程師一起拜訪這類市場的39。??對客戶投訴及時做出反應，協(xié)助客戶解決應用難題。??客戶端市場信息整理?，F(xiàn)在市面上較流行的還有ir233ani33sf339和lm339。??用大概一周的時間，熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。??完善各項生產(chǎn)考核制度，減少跑冒滴漏、備品備件閑置、設備缺陷消除不徹底翻工形象。??三、降成本方面：??為提高生產(chǎn)效益，確保20xx年利稅xx億元，從以下幾個方面工作做起：??在煤質配比上，根據(jù)不同的爐型配備不同的煤質，加上各種煤質的不同，廠部下達配煤比例和指標，輸煤車間嚴格執(zhí)行，相關專業(yè)在運行上作出相應的調(diào)整，確保燃燒充分，飛灰可燃物降至最低。??加強機組運行維護、調(diào)整，保額完成發(fā)電xx億度，保證供電電壓、頻率在合格范圍內(nèi)，杜絕出現(xiàn)人為因素造成的斷電事故。??嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，對違反勞動紀律造成人身和生產(chǎn)設備事故的，按照制度嚴格考核。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：??一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工
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