【正文】 場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案.某工程施工過程中，由于供貨商提供的設(shè)備（施工單位采購）質(zhì)量存在缺陷，導(dǎo)致返工并造成損失，施工單位應(yīng)向（ ）索賠，以補(bǔ)償自己的損失。.開工前，由施工單位 .竣工驗(yàn)收前，由建設(shè)單位.開工前，由建設(shè)單位 .竣工驗(yàn)收前，由施工單位．某建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保。.投標(biāo)報(bào)價(jià) 合同管理.目標(biāo)控制 .技術(shù)資料管理．根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理是指對(duì)（ ）的全面管理。.分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ).必須對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析.分部分項(xiàng)工程成本分析的方法就是進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)的成本比較.對(duì)主要分部分項(xiàng)工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析.建設(shè)工程安全事故處理的原則有（ ）。. 工程按期竣工的保證效率 .工程質(zhì)量會(huì)更好. 不利于節(jié)約資金貸款利息 . 有利于降低投資.不能保證工程質(zhì)量.在國(guó)際工程承包合同中，采用（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式解決爭(zhēng)端的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。.允許其他單位或個(gè)人以本單位名義承攬工程.以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo).不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重.未按照節(jié)能設(shè)計(jì)進(jìn)行施工.將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（），項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有（　 ）。.掌握質(zhì)量能力狀態(tài) .確定質(zhì)量問題的主要原因.分門別類地分析質(zhì)量問題 .分析生產(chǎn)過程的狀態(tài).分析質(zhì)量水平的范圍. 關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有（ ）。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。. 【答案】【解析】固定總價(jià)合同總價(jià)一次包死。. 【答案】【解析】施工單位在開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。. 【答案】【解析】大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄的。故加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活動(dòng)和物化活動(dòng)的消耗屬于組織措施。.【答案】【解析】建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。.【答案】【解析】合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：）協(xié)議書（包括補(bǔ)充協(xié)議）；）中標(biāo)通知書；）投標(biāo)書及其附件；）專業(yè)合同條款；）通用合同條款；）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件；）圖紙；）工程量清單；）工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書等。．【答案】．【答案】例如：對(duì)地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查。.【答案】【解析】組織措施是有關(guān)組織論的相關(guān)知識(shí)，也包括人員、流程等?！窘馕觥繉?duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制而言，直接影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素，一般是指建設(shè)工程項(xiàng)目所在地點(diǎn)的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境；施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生放回設(shè)施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，以及由多單位、多專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方式，質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。. 【答案】【解析】考查整段裁決委員會(huì)的任命方式和優(yōu)點(diǎn)。. 【答案】【解析】施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容)工程承包合同)施工成本計(jì)劃)進(jìn)度報(bào)告）工程變更，除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。一般認(rèn)為，索賠是雙向的，業(yè)主和承包商都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，任何一方也都可以對(duì)對(duì)方提出的索賠要求進(jìn)行反駁和反擊，這種反擊和反駁就是反索賠。所以錯(cuò)誤。管理職能的含義：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。. 【答案】【解析】建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位向所有的施工實(shí)施單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底，使實(shí)施單位充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)；同。. 【答案】【解析】考查建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施。.【答案】【解析】。由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，但是，對(duì)于那些主要分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成本分析。.【答案】分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項(xiàng)規(guī)定（有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外）。.【答案】．【答案】【解析】錯(cuò)誤，當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬提前工期，應(yīng)選用占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)掛件工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用；錯(cuò)誤，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容包括調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差；錯(cuò)誤，當(dāng)一項(xiàng)工作出現(xiàn)問題時(shí)，需要考慮其對(duì)其他工作的影響。【解析】專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。.【答案】【解析】對(duì)于中度風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)仔細(xì)測(cè)定并限定預(yù)防成本，并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。.【答案】. 【答案】【解析】贏得值法評(píng)價(jià)曲線，費(fèi)用偏差：；進(jìn)度偏差： –。為孤島型、為峭壁型、為緩坡型。. 【答案】【解析】生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每半年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。．【答案】【解析】設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的原則：分層次規(guī)劃、目標(biāo)分解、質(zhì)量責(zé)任制、系統(tǒng)有效性。. 【答案】【解析】因果分析圖應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)：）一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析；）通常采用小組活動(dòng)的方式濟(jì)寧，集思廣益，公共分析；）必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；）分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，排除所有可能的原因；）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇到項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程.項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項(xiàng)目定義.建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作.只有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理才稱為施工方的項(xiàng)目管理答案及解析：. 【答案】【解析】工程項(xiàng)目總承包管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：）任命項(xiàng)目經(jīng)理，組件項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；）實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理；試運(yùn)行管理；）進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理、費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾管理。.建設(shè)工程概況 .監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)與目標(biāo)值.監(jiān)理工作制度 .監(jiān)理工程進(jìn)度計(jì)劃.監(jiān)理設(shè)施.關(guān)于建設(shè)工程反索賠的說法，正確的有（　 ）。.改進(jìn)施工方法 .調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段 .選擇高效的施工機(jī)具.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，必須遵循的順序有（ ）。該計(jì)劃表明（ ）。.投標(biāo)擔(dān)保 .支付擔(dān)保.履約擔(dān)保 .預(yù)付款擔(dān)保二、多項(xiàng)選擇題(共題，每題分。（刪除）.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制 .施工方案的擬定.資源需求量計(jì)劃的編制 .施工總平面圖的設(shè)計(jì).根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（——），承包人應(yīng)提供總包合同共分包人查閱，但可以不包括其中有關(guān)（ ）。.在合同談判階段形成的所有文件都是合同文件的組成部分.建設(shè)工程施工合同由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽字后，即受法律保護(hù).雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同文件.在合同談判中，雙方可以對(duì)技術(shù)要求進(jìn)行進(jìn)一步討論和確認(rèn).關(guān)于進(jìn)度調(diào)整的說法，正確的是（ ）。.勞動(dòng)強(qiáng)度大 .施工難度大.施工技術(shù)先進(jìn) .施工管理要求高.按建設(shè)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，將施工成本分解為（ ）等。）。 ）。正確的處理程序是（　. 成本偏差 . 進(jìn)度偏差. 進(jìn)度局部偏差 . 成本局部偏差.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值，則可作投資計(jì)劃值的是（　 ）。. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練. 非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評(píng)審. 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練.某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中樓的土建施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)該樓編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于（ ）。.分包合同約定的付款時(shí)間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款 .業(yè)主同承包人支付工程款之前天.業(yè)主同承包人支付工程款之前天.承包商收到業(yè)主工程款之后.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)方編制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和（ ?。┑裙ぷ鬟M(jìn)度相協(xié)調(diào)。.固定總價(jià)合同 .固定單價(jià)合同.成本加固定費(fèi)用合同 .最大成本加費(fèi)用合同.項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，這是建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)（　）原則的體現(xiàn)。．業(yè)主 ．監(jiān)理方．指定分包商 ．施工總承包管理方.編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是( )?！铩?br />