【摘要】第一講大眾文化概述一、大眾文化是文化嗎??紀(jì)弦《偶感》與謝纘泰《時局圖》偶感紀(jì)弦如果是真正的黃金,讓他埋藏在垃圾堆中;如果是純粹的音樂,讓他沉默在流行歌里。愈積愈高的垃圾堆,即使永無清除的一天;日新月異的流行歌,縱然沒有停歇的時候。1、西文(cultu
2025-05-12 07:30
【摘要】茶文化主題公園目錄?一項目名稱七功能分區(qū)?二項目介紹八道路系統(tǒng)分析?三資料收集九景觀節(jié)點(diǎn)分析?四設(shè)計概念十平面圖鳥瞰圖?五設(shè)計原則
2025-08-15 23:53
【摘要】文件類型績效考核/制度設(shè)計部考核獎懲制度文件編號VF-ZD-20080103-03版本/狀態(tài)A//0頁碼共8頁任務(wù)源董事長起草部門人事行政部審批協(xié)商修訂人簽字生效日期第四章設(shè)計部考核獎懲制度本制度是以設(shè)計目標(biāo)完成為導(dǎo)向,結(jié)合項目設(shè)計效率和設(shè)計質(zhì)量,在堅持能者多勞多得原則的基礎(chǔ)上制定的
2025-04-07 23:14
【摘要】設(shè)計部工作流程前期項目爭取階段(市場部負(fù)責(zé)完成):提出公司優(yōu)勢及對項目的設(shè)計方向,贏得客戶認(rèn)可正式工作第一階段(概念設(shè)計):提出設(shè)計概念及規(guī)劃概念;正式工作第二階段(方案設(shè)計):根據(jù)甲方意見及需求,結(jié)合項目情況進(jìn)行針對設(shè)計,確定工程內(nèi)容;正式工作第三階段(深化設(shè)計):確定工程量;正式工作第四階段(施工圖設(shè)計):完成施工圖及竣工圖——項目爭取階段(市場部負(fù)責(zé)完成
【摘要】通感在視覺傳達(dá)中的研究在信息化社的大背景之下,數(shù)字化的技術(shù)正在改變我們的生活,而設(shè)計也正在往生態(tài)化、情感化和藝術(shù)化的趨勢發(fā)展。對于視覺傳達(dá)設(shè)計而言,設(shè)計的手段、方法和過程也正在發(fā)生變化,尼古拉·尼葛洛龐帝說過“我們已經(jīng)進(jìn)入了一個藝術(shù)表現(xiàn)方式得以更生動和更具參與性的新時代,我們將有機(jī)會以截然不同的方式,來傳播和體驗豐富的感官信號?!痹O(shè)計的真正價值就在于設(shè)計是為人的設(shè)計,對于人性化
2025-07-18 07:14
【摘要】×××集團(tuán)設(shè)計部管理流程匯總目錄1、概念設(shè)計管理流程2、方案設(shè)計管理流程3、施工圖設(shè)計管理流程4、景觀設(shè)計管理流程5、裝修設(shè)計管理流程1、概念設(shè)計管理流程流程名稱概念設(shè)計管理流程版本號設(shè)計單位項目公司集團(tuán)公司設(shè)計院工程部總/副總經(jīng)理設(shè)計部集團(tuán)各部門集團(tuán)總/
2025-04-12 07:17
【摘要】éè??ê|1üàí1??????èò??¢éè??2?1¤×÷&
【摘要】éè??êò1üàí???è1?¢?y3£é???°àê±??£o
【摘要】25庫勒爾室內(nèi)建筑設(shè)計顧問有限公司公司管理規(guī)章制度第一章員工守則一、遵守公德第一條公司員工必須遵紀(jì)守法、做維護(hù)社會公德的模范,公司絕對不允許違背公德、違反法律的現(xiàn)象存在。二、愛崗敬業(yè)第二條愛崗敬業(yè):熱愛自己的工作,勤奮努力,不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。第三條盡職盡責(zé):要求員工必須做到三負(fù)責(zé),即對社會負(fù)責(zé),對公司負(fù)責(zé),對自己負(fù)責(zé)。全力以赴地完成工作任務(wù)和
2025-04-17 22:45
【摘要】合同編號:XXXXXX有限公司勞動合同甲方:XXXXX有限公司乙方:簽訂日期:年月日勞動合同甲方:XXXXX有限公司住所:法定代
2025-05-27 18:47
【摘要】十四、設(shè)計投標(biāo)服務(wù)承諾書??一、設(shè)計階段的服務(wù)承諾及保證措施:1.符合國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定,滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求。2.質(zhì)量目標(biāo):根據(jù)招標(biāo)書要求的高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,從人力、物力、時間等要素著手,強(qiáng)調(diào)周密的、科學(xué)、合理的計劃,從而達(dá)到設(shè)計質(zhì)量上精益求精,設(shè)計深度符合甲方要求,最終設(shè)計效果達(dá)到甲方理想的效果。3.對方案設(shè)計及其評審意見充分深入地了解,根據(jù)以往大型工程設(shè)計的經(jīng)
2025-08-01 19:32
【摘要】產(chǎn)值分配(暫行)管理辦法為了進(jìn)一步加強(qiáng)院生產(chǎn)管理工作,推進(jìn)細(xì)化管理與量化考核,完善、規(guī)范生產(chǎn)產(chǎn)值考核分配制度和辦法,提高生產(chǎn)人員工作積極性和主動性,保證生產(chǎn)工作順利、高效運(yùn)行,特制訂本辦法:一、產(chǎn)值統(tǒng)計方法項目產(chǎn)值由經(jīng)營產(chǎn)值、設(shè)計產(chǎn)值、服務(wù)產(chǎn)值、管理產(chǎn)值、項目調(diào)節(jié)產(chǎn)值和其他分前支出產(chǎn)值六部分組成。其中經(jīng)營產(chǎn)值占20%、服務(wù)和修改產(chǎn)值原則上占8%、管理產(chǎn)值占5%,項目調(diào)節(jié)產(chǎn)值主要
【摘要】藝術(shù)展廳設(shè)計委托合同工程名稱:藝術(shù)展廳設(shè)計委
2025-05-17 13:21
【摘要】設(shè)計變更管理制度1.總則,設(shè)計單位根據(jù)建設(shè)單位要求,對設(shè)計圖紙做出的變更,統(tǒng)稱設(shè)計變更,包括設(shè)計修改、設(shè)計補(bǔ)充。(如報建報批等)導(dǎo)致項目簽批圖紙及指標(biāo)變化,按方案審批流程重新上報審批。、營銷等相關(guān)部門提出的設(shè)計修改或變更要求,各自按照制度要求的審批流程完成設(shè)計變更申報、審批,審批通過的變更事項移交項目公司發(fā)起設(shè)計變更流程。2.設(shè)計變更分類。:包括規(guī)劃指標(biāo)、建筑方案、功
【摘要】設(shè)計變更與洽商管理制度1總則、洽商的管理,保證工程質(zhì)量及建筑使用功能,特制定本規(guī)定。、洽商是建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位協(xié)商解決施工過程中隨時發(fā)生問題的文件記載,其目的是彌補(bǔ)設(shè)計的不足及解決現(xiàn)場實際情況。凡施工過程中遇到做法的變動、材料代用、施工條件發(fā)生變動或為糾正施工圖中的錯誤等情況,均應(yīng)通過設(shè)計變更、洽商予以解決。,對原設(shè)計圖紙進(jìn)行的局部修改。洽商分技術(shù)
2025-04-07 23:13