【摘要】設(shè)計(jì)院運(yùn)營(yíng)管理模式 XXX設(shè)計(jì)院經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)形成了成熟的運(yùn)營(yíng)管理模式:一、共七個(gè)部門1、辦公室2、經(jīng)營(yíng)部3、技術(shù)質(zhì)量部4、綜合管理部5、設(shè)計(jì)部6、財(cái)務(wù)部7、文印部二、職責(zé)范圍:一)辦公室a)組織起草公司各部門職責(zé)和崗位職責(zé)、崗位描述,組織起草公司工作流程。b)擬定公司人力資源招聘方案和計(jì)劃,在公司批準(zhǔn)后具體實(shí)施。
2025-04-07 23:14
【摘要】設(shè)計(jì)交底會(huì)制度為了保證項(xiàng)目部各崗位人員明確設(shè)計(jì)意圖,熟悉設(shè)計(jì)圖紙,掌握本工程特點(diǎn),確保項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),特制定本設(shè)計(jì)交底會(huì)制度,要求項(xiàng)目部各崗位員工嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。一、施工前設(shè)計(jì)交底會(huì)工程開工前項(xiàng)目部在建設(shè)單位的組織下,會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等,必須對(duì)工程圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,在圖紙交底會(huì)上應(yīng)該要求設(shè)計(jì)人員就設(shè)計(jì)對(duì)施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,出席設(shè)計(jì)交底會(huì)的人員必須
2025-04-07 23:13
【摘要】設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理預(yù)案1.目的加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。2.范圍適用于公司各開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作。3.職責(zé)工程部負(fù)責(zé)本辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查、實(shí)施。造價(jià)員對(duì)變更及簽證進(jìn)行費(fèi)用核算。工程主管對(duì)變更及簽證實(shí)施的工程量進(jìn)行確認(rèn)及說(shuō)明原因。項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)變更及簽證工程
2025-04-12 07:16
【摘要】設(shè)計(jì)及技術(shù)管理制度一、總則1、目的:為把控全程的設(shè)計(jì)工作,規(guī)范公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作流程,加強(qiáng)對(duì)此各環(huán)節(jié)的監(jiān)控,達(dá)到確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本的目的,建立規(guī)范的流程、科學(xué)的方法和系統(tǒng)的資源庫(kù)。2、使用范圍:公司意向開發(fā)項(xiàng)目從獲取土地信息開始至項(xiàng)目竣工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的建筑、安裝、裝飾、景觀等的設(shè)計(jì)工作。3、公司由總經(jīng)理根據(jù)的董事會(huì)授權(quán),全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)及技術(shù)管理工作,指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)部門具
【摘要】**市水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院保密管理制度第1章總則第1條為加強(qiáng)對(duì)勘測(cè)設(shè)計(jì)過(guò)程所用“地形圖”、“規(guī)劃報(bào)告書”、等涉密圖紙和文件,包括“院核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)”,及其相關(guān)內(nèi)容在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)運(yùn)行的安全,保護(hù)設(shè)計(jì)院核心秘密,促進(jìn)院勘察設(shè)計(jì)和信息化的健康發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法》、《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》、《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)管理暫行規(guī)定
2025-04-12 07:17
【摘要】設(shè)計(jì)院管理制度匯編一、院長(zhǎng)、總工程師職責(zé)范圍1目的為了明確院長(zhǎng)、總工程師的職責(zé)范圍和權(quán)限,確保設(shè)計(jì)院各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,特制定本規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、總工程師和副總工師。3內(nèi)容3.1院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)3.1.1負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家的方針政策和上級(jí)的文件精神,負(fù)責(zé)全院的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)和行政工作,領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)副院長(zhǎng)、總工程師的工作,并同黨委共同做
2025-04-17 22:46
【摘要】第1章設(shè)計(jì)師內(nèi)部合伙人制度的目的第一條設(shè)計(jì)師內(nèi)部合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工,參與經(jīng)營(yíng)、按本人職位及項(xiàng)目股份享受紅利分配的新型股權(quán)形式。推行內(nèi)部合伙人制度目的在于:1)實(shí)現(xiàn)本士廣告公司的管理突破,通過(guò)共同經(jīng)營(yíng)、共同創(chuàng)業(yè),共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共負(fù)盈虧,凝聚志同道合的長(zhǎng)期合作伙伴,形成高效的資金、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)模式。2)規(guī)范和完善公司內(nèi)部的治理機(jī)制,規(guī)范合伙人之間的權(quán)利、義務(wù),協(xié)調(diào)合伙人的責(zé)
2025-04-16 01:55
【摘要】設(shè)?計(jì)?師?管?理?制?度??說(shuō)明:本制度為以本地區(qū)裝飾企業(yè)為代表的北方公司常用制度,請(qǐng)參考,南方裝飾企業(yè)管理方式請(qǐng)參考南方篇,其中涉及商業(yè)密文部分已經(jīng)省略如需要完整文字請(qǐng)e-mail本站,或登陸幫助中心提出索要相關(guān)信息留言,不便之處請(qǐng)諒解,謝謝閣下的合作!,非經(jīng)過(guò)授權(quán)得到以下內(nèi)容已經(jīng)構(gòu)成嚴(yán)重侵權(quán)是犯罪行為,
2025-04-17 22:45
【摘要】五礦地產(chǎn)華中區(qū)域公司設(shè)計(jì)部管理制度匯編(征求意見稿) 2017年8月目錄部門職責(zé) 2項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程 4產(chǎn)品研發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理指引 15設(shè)計(jì)供方選擇與管理作業(yè)指引 21設(shè)計(jì)評(píng)審管理作業(yè)指引 28設(shè)計(jì)變更管理辦法 36設(shè)計(jì)內(nèi)容管理辦法 46樣板封樣審批操作指引 56
2025-04-16 02:00
【摘要】產(chǎn)值分配(暫行)管理辦法為了進(jìn)一步加強(qiáng)院生產(chǎn)管理工作,推進(jìn)細(xì)化管理與量化考核,完善、規(guī)范生產(chǎn)產(chǎn)值考核分配制度和辦法,提高生產(chǎn)人員工作積極性和主動(dòng)性,保證生產(chǎn)工作順利、高效運(yùn)行,特制訂本辦法:一、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)方法項(xiàng)目產(chǎn)值由經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值、設(shè)計(jì)產(chǎn)值、服務(wù)產(chǎn)值、管理產(chǎn)值、項(xiàng)目調(diào)節(jié)產(chǎn)值和其他分前支出產(chǎn)值六部分組成。其中經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值占20%、服務(wù)和修改產(chǎn)值原則上占8%、管理產(chǎn)值占5%,項(xiàng)目調(diào)節(jié)產(chǎn)值主要
【摘要】設(shè)計(jì)變更管理制度1.總則,設(shè)計(jì)單位根據(jù)建設(shè)單位要求,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙做出的變更,統(tǒng)稱設(shè)計(jì)變更,包括設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)補(bǔ)充。(如報(bào)建報(bào)批等)導(dǎo)致項(xiàng)目簽批圖紙及指標(biāo)變化,按方案審批流程重新上報(bào)審批。、營(yíng)銷等相關(guān)部門提出的設(shè)計(jì)修改或變更要求,各自按照制度要求的審批流程完成設(shè)計(jì)變更申報(bào)、審批,審批通過(guò)的變更事項(xiàng)移交項(xiàng)目公司發(fā)起設(shè)計(jì)變更流程。2.設(shè)計(jì)變更分類。:包括規(guī)劃指標(biāo)、建筑方案、功
【摘要】設(shè)計(jì)變更與洽商管理制度1總則、洽商的管理,保證工程質(zhì)量及建筑使用功能,特制定本規(guī)定。、洽商是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位協(xié)商解決施工過(guò)程中隨時(shí)發(fā)生問(wèn)題的文件記載,其目的是彌補(bǔ)設(shè)計(jì)的不足及解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。凡施工過(guò)程中遇到做法的變動(dòng)、材料代用、施工條件發(fā)生變動(dòng)或?yàn)榧m正施工圖中的錯(cuò)誤等情況,均應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)變更、洽商予以解決。,對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行的局部修改。洽商分技術(shù)
【摘要】質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施設(shè)計(jì)質(zhì)量是衡量一個(gè)工程的關(guān)鍵,同時(shí),也是一個(gè)設(shè)計(jì)單位的生命。為了確保本的設(shè)計(jì)質(zhì)量。我公司進(jìn)行了大量的準(zhǔn)備工作,我們配備了最專業(yè)的設(shè)計(jì)人員,調(diào)整出了絕對(duì)充分的設(shè)計(jì)時(shí)間,對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量建立了完整的保障措施,以確保設(shè)計(jì)工作的高質(zhì)量。并且,根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn),針對(duì)以往設(shè)計(jì)中暴露出來(lái)的設(shè)計(jì)通病,進(jìn)行了全方位的改進(jìn)。確保提供高水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)質(zhì)量。公司具有乙級(jí)資質(zhì)設(shè)計(jì)能力。
【摘要】設(shè)計(jì)變更、工程洽商、工程簽證管理制度前言設(shè)計(jì)變更和工程洽商簽證工作是工程施工管理中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容,因?yàn)樗鼉?nèi)容廣泛,構(gòu)成原因復(fù)雜,規(guī)律性較差,發(fā)生的時(shí)間長(zhǎng),難以確定其造價(jià)。因此,重視和搞好這項(xiàng)工作是公司正確確定工程造價(jià)、控制投資的依據(jù)。目前由于設(shè)計(jì)變更和工程洽商簽證而調(diào)整的工程造價(jià),占整個(gè)單位工程竣工結(jié)算的比例較高,因而,加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理是公司的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
【摘要】設(shè)備與管道涂料防腐設(shè)計(jì)與施工規(guī)范1總則本規(guī)范適用于石油化工鋼制設(shè)備、管道及其附屬鋼結(jié)構(gòu)的外表面涂料防腐蝕工程。本規(guī)范不適用于表面溫度超過(guò)500℃的設(shè)備和管道的外表面涂料防腐蝕。