【正文】 就變的十分重要 。 ， 決定日常用量 。 S 油桶 、 油壺 、 油污 。 S 公告板、海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)。 S 吊扇 、 配線(xiàn) 、 配管 S 蜘蛛網(wǎng) 。 S 紅牌作戰(zhàn)對(duì)象 。 不要物品要集中清除 。三個(gè)月用一次的物品 S 設(shè)定廢棄小組。 4. 劃線(xiàn)定位。 S 原則上 100%設(shè)定物品放置位置。 5S與目視化管理 愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司 ⑶ 規(guī)定放置方法 S 以類(lèi)別形態(tài)來(lái)決定物品的放置方法。 S 必要時(shí)設(shè)物品負(fù)責(zé)人及點(diǎn)檢表。 ③在 “ 取用 ” 和 “ 歸還 ” 之間，更要注重 “ 歸還 ” 。 5S與目視化管理 愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司㈢ 夾具量具的整頓 測(cè)量用具的使用和保管必須要特別小心 ①將量具放在機(jī)器臺(tái)上，為防止滑落和撞擊，必須鋪上橡膠墊。 S 利用傳送帶或有輪子的容器來(lái)搬運(yùn)。 ②定量： S 相同的物品，在庫(kù)方式上和數(shù)量上應(yīng)一致。 S 下班時(shí)整理好所有物品，離開(kāi)辦公位置時(shí)同樣。 S 不可把清掃用具放在配電室、交通要道處。 ，作為規(guī)范。 S 清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善。 1）調(diào)查一般污染的源頭 2）對(duì)污染的形態(tài)、對(duì)象予以明確化 3）調(diào)查發(fā)生的部位、發(fā)生量、影響程度 4）研究和采取對(duì)策 S 檢討臟污的對(duì)策：杜絕式、收集式 對(duì)策構(gòu)想 采用方式 杜 絕 式 使制程加工過(guò)程中不產(chǎn)生粉塵、臟污等 采用封套式、密閉式 設(shè)備零部件松動(dòng)或損壞的修理 改善搬運(yùn)方法加固方式 收 集 式 、流槽的形狀、大小 5S與目視化管理 愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司 No 現(xiàn)象面 要點(diǎn) 主要對(duì)策 1 垃圾、臟污 灰塵 、 污垢 、 鐵銹 、 紙屑 、 粉塵 、 其他污染 清掃 2 油 漏油 、 斷油 、 油種錯(cuò)誤 、 油量不足 修理、加油、 換油、清掃 3 溫度、壓力 超高溫 、 超壓 、 溫度 、壓力不足或異常 修理至恢復(fù) 原狀為止 4 松動(dòng)、松脫 螺栓螺帽 、 輪帶 、 熔接松動(dòng)或松脫 鎖緊、更換 復(fù)原修理 5 破損 導(dǎo)管彎折 、 破裂 、 開(kāi)關(guān)破損 ， 把手破損 ， 回轉(zhuǎn)處卡死 更換、復(fù)原修理 ⑤ 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 5S與目視化管理 愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司 S 建立基準(zhǔn)需考慮的事項(xiàng) ①清掃對(duì)象 ②清掃方法、重點(diǎn) ③要求標(biāo)準(zhǔn) ④周期 ⑤時(shí)機(jī) ⑥使用的清掃工具 ⑦使用時(shí)間 ⑧負(fù)責(zé)人 ☆各區(qū)域的清掃 ㈠資料文件的清掃 S 定期整理個(gè)人及公共檔案文件。 ①責(zé)任落實(shí)到人，做好日常保全 ②固定時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃 5S與目視化管理 愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司 S 以良好的心態(tài)來(lái)清掃設(shè)備和周?chē)h(huán)境。 5S與目視化管理 愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司 ⑴ 落實(shí)前 3S工作 S 徹底落實(shí)前 3S的各種動(dòng)作。 S 作業(yè)員或責(zé)任者認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢工作。 S 再提升多少水準(zhǔn)的話(huà)，就能超過(guò)其它競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)家，即公司的水平要明確化，以利于推進(jìn)。 、規(guī)定。 S 5S推行一年，基本上能定型化，但輕易地放松和忽視是很容易開(kāi)倒車(chē)的 S 每年可選某一月份為 “ 5S加強(qiáng)月 ” ⑵制定共同的規(guī)則，規(guī)定大家遵守 S 除非是公司政策性的決定，否則一般性的規(guī)則和約定盡可能讓員工參與協(xié)商決定內(nèi)容。因此，在企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)，管理方法清楚明了，讓員工自主性地完全了解，達(dá)到 “ 一目了然 ” ，從而容易明白，容易遵守，讓員工接受，自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理體制帶來(lái)極大好處。 ①無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞 ②能迅速判斷，精度高 ③判斷結(jié)果不會(huì)因人而異 目視管理作為使問(wèn)題表面化的道具，有非常大的效果。 此時(shí)， “ 什么物品，在哪里，有多少，及必要的時(shí)候，必要的東西，無(wú)論何時(shí)都能快速的取出放入，成為物品管理的目標(biāo) 5S與目視化管理 愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司目視管理的物品管理要點(diǎn)： 1）明確物品的名稱(chēng)與用途 方法：分類(lèi)標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分 2）決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷 方法：用有顏色的區(qū)域及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分 3）物品的放置方法能保證順利的先入先出 方法：用架子、軌道、兩地輪換方法 4）決定合理的數(shù)量，保存不至斷貨的最小數(shù)量 方法：區(qū)域限定，高度限定 在現(xiàn)場(chǎng)中，物品多種多樣，如果不能對(duì)每一種物品都認(rèn)真地進(jìn)行管理，可能引發(fā)出各種各樣的問(wèn)題。因此，操作者的工作不僅只是操作設(shè)備，還要進(jìn)行簡(jiǎn)單的清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作。 要點(diǎn) 、透明化下功夫。 方法：重要部位貼附品質(zhì)要點(diǎn)標(biāo)簽，明確點(diǎn)檢線(xiàn)路，防止點(diǎn)檢遺露。 5S與目視化管理 愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司要點(diǎn) 、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處。省卻了許多無(wú)謂的請(qǐng)示、命令、詢(xún)問(wèn)，使系統(tǒng)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。 、控制的項(xiàng)目眾所周知。 目視管理、安全管理要點(diǎn) 要點(diǎn) 、突起之處。 方法：叉車(chē)輪十字、油門(mén)限制等。 要點(diǎn) 。 目視管理的作業(yè)管理之要點(diǎn)： 要點(diǎn) 1：明確計(jì)劃及事先需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致。 S 隨身可帶。 S 包裝上的打開(kāi)標(biāo)志。 S 日常在職訓(xùn)練。因?yàn)?，如果企業(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，那么身為主管一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律亦能劃一，而各項(xiàng)活動(dòng)必會(huì)得以落實(shí)。 5S與目視化管理 愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司 ☆ 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 S 5S的海報(bào)， 5S徽章， 5S標(biāo)語(yǔ)。 S 借整頓之定位、劃線(xiàn)、標(biāo)示，徹底塑造一個(gè)地、物、明朗化的 現(xiàn)場(chǎng)，從而達(dá)到目視管理的要求。 ☆ 目的：通過(guò)制度化維持成果，并顯現(xiàn)異常所在。 ④廢棄過(guò)時(shí)和沒(méi)有必要保留的文件。 1）電路板上的臟污是短、斷路的主因。 5S與目視化管理 愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司 ① 建立清掃責(zé)任區(qū) S 利用公司平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人。 ☆目的：清除臟污，保持現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)干干凈凈，明明亮亮。 ③揭示板、公告欄 S 揭示板、公告欄、板面格局劃分，如 “ 公告 ” ， “ 訓(xùn)練通知” 等。 5S與目視化管理 愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司㈥ 辦公室的整頓 ①工作區(qū)域 S 有隔間的，在門(mén)口標(biāo)識(shí)部門(mén)。 5S與目視化管理 愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司㈤ 倉(cāng)庫(kù)的整頓 以定位、定量、定容來(lái)整頓倉(cāng)庫(kù) ①定位： S 材料或成品以分區(qū)、分架、分層來(lái)區(qū)別。 ㈣在制品是占據(jù)生產(chǎn)場(chǎng)地最多的物品，因此也是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S的主要對(duì)象。 ①頻繁使用的由個(gè)人保存，不常用的應(yīng)盡量減少數(shù)量，以通用化為佳。 ① 黃色：一般通道、區(qū)域線(xiàn) ② 白色：工作區(qū)域 ③ 綠色：料區(qū)、成品區(qū) ④ 紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等 5S與目視化管理 愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司 ⑸ 標(biāo)識(shí)場(chǎng)所的物品（目視管理的重點(diǎn)） S 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)； S 標(biāo)識(shí)要包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)和放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)； S 在標(biāo)識(shí)方法上要多下功夫，容易變更的標(biāo)識(shí)和顏色的標(biāo)識(shí)要活用； S 表示方法：標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場(chǎng)、表示在境界線(xiàn)帶上。 S 放置方法原則上為平行，直角方法。 S 堆高一般 120cm。 S 對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用 S 另外，使用后要能立即恢復(fù)到原位，沒(méi)有放回或誤放了馬上就可以知道。 S 產(chǎn)品或工具是否直接放在地上。三天用一次的物品 廢棄 S 紅牌張貼基準(zhǔn) 。 S 架子 、 輪胎 、 雜草 5S與目