精心整理系統(tǒng)集成項目管理工程師計算題-文庫吧在線文庫
【正文】 自由時差=緊后工作的ES A．7 B．8 C．10 D．13A．9 B．10 C．12 D．14在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 M 的最早開始時間為第 16 天，其持續(xù)時間為 5 天。工作M 有三項緊后工作，他們的最遲開始時間分別為第 28 天、第 29 天和第 30 天。表 1 工作計劃表事件 1：為了表明各活動之間的邏輯關(guān)系，計算工期，張某將任務(wù)及有關(guān)屬性用以下樣圖表示，然后根據(jù)工作計劃表，繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖。根據(jù)項目歷時估計中的三點估算法，你認為該項目的歷時為（1），該項目歷時的估算標(biāo)準(zhǔn)差為（2） 。 —CPI、SPI公式：CV=EV‐AC， SV=EV‐PV截止第8個月末項目執(zhí)行情況分析表如下：[問題1]請計算截止到第8個月末該項目的成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項目當(dāng)前在成本和進度方面的執(zhí)行情況。? 在高級中，考核概率較高，不能忽視。 ●下表為一個即將投產(chǎn)項目的計劃收益表，經(jīng)計一算，該項目的投資回收期是____。 ●某軟件企業(yè)2006年初計劃投資2000萬人民幣開發(fā)某產(chǎn)品，預(yù)計從2007年開始盈利，各年產(chǎn)品銷售額如表所示。 D．3管理科學(xué)基礎(chǔ)? 考核內(nèi)容：線性規(guī)劃、決策論、資源分配等。A、64 B、74 C、76 D、68答案：B● 某公司現(xiàn)有 400 萬元用于投資甲、乙、丙三個項目，投資額以百元為單位，已知甲、乙、丙三項投資的可能方案及相應(yīng)獲得的收益如下表所示：則該公司能夠獲得的最大收益值是（67）百萬元。A、10 B、 C、 D、14答案：C● 假設(shè)某IT服務(wù)企業(yè)，其固定成本為30萬元，每項服務(wù)的變動成本為1000元/次，提供每項服務(wù)的價格為1500元/次，那么該企業(yè)的盈虧平衡點為__(68)__次。走陸路時比較安全，其運輸成本為10000元；走水路時一般情況下的運輸成本只要7000元，不過一旦遇到暴風(fēng)雨天氣，則會造成相當(dāng)于這批貨物總價值的10%的損失。通過天氣預(yù)報，、其收益（單位：人民幣萬元）情況見下表。 D. 4線性規(guī)劃的問題● 某企業(yè)需要采用甲、乙、丙三種原材料生產(chǎn)Ⅰ、Ⅱ兩種產(chǎn)品。 C. 3B. 2A. 1? 決策論：能夠畫決策樹，計算EMV值，掌握悲觀樂觀主義準(zhǔn)則。 C．2 A .140問題(1)如果從第五月開始，項目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項目的預(yù)計完工成本(EAC)是多少？(2)如果項目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項目的預(yù)計完工成本(EAC)是多少？(3)針對項目目前的狀況，項目經(jīng)理可以采取什么措施？參考答案：【問題1】 解答要點PV = 10 + 7 + 8 + 9 + 5 + 2 =41萬元（EV = 10 * 80% + 7 + 8 * 90% + 9 * 90% + 5 + 2 * 90% = 8 + 7 + + + 5 + = =9 + + + + 5 + 2 = 進度落后,成本超支 依據(jù)：SV = EV – PV = – 41 = 0 CV = EV – AC = – = 0 或 SPI = EV/PV = / 41 = 1 CPI= EV/AV = / = 1 【問題2】 解答要點 不對（2
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