我國企業(yè)信息化建設(shè)存在問題-文庫吧在線文庫
【正文】 鍵。 加快企業(yè)信息化建設(shè)的對策 信息化應(yīng)用應(yīng)納入整個組織的戰(zhàn)略范疇，將管理學的研究方法、理論及其成果應(yīng)用于信息系統(tǒng)，結(jié)合組織管理文化及思維方式，在組織管理信息化的應(yīng)用中，從組織的戰(zhàn)略管理、組織管理和資源應(yīng)用方面來推進信息化的實施。政府對信息化建設(shè)環(huán)境的改進和完善包括網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、配套體系的建立和完善，網(wǎng)絡(luò)安全以及制定法律法規(guī)等，從而為企業(yè)信息化建設(shè)營造一個良好的環(huán)境，并提供長期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。政府應(yīng)制定和頒布的內(nèi)容包括：電子合同的有效性、有效的電子文件的規(guī)范、電子簽名的合法性和其他身份辨認程序、知識產(chǎn)權(quán)的保護、商標權(quán)、企業(yè)和個人隱私的保護等法律法規(guī)，以保證電子交易雙方能按照共同的規(guī)則進行交易?！ ≡鷮嵳J真做好信息資源的基礎(chǔ)管理工作企業(yè)信息化的實施需要足夠的基礎(chǔ)支持，企業(yè)就必須強化基礎(chǔ)管理工作，包括財務(wù)管理、倉庫管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理，計量管理等，做到數(shù)據(jù)準確、完備、客觀、及時?！ ⒖假Y料： ，企業(yè)信息化與管理變革[M]，中國人民大學出版社， ，對我國企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀的思考[J]，商業(yè)研究，2003（3） ，走出信息化的陷阱[J]，企業(yè)研究，2003（1）1 中小型企業(yè)信息化實施的重要性為了中小企業(yè)信息化的快速普及，無論是政府還是企業(yè)必須加強有關(guān)信息化建設(shè)知識的宣傳和推廣，對企業(yè)領(lǐng)導層進行不定期的培訓、指導，使大家對信息化有一個正確的認識和足夠的重視，充分認識到企業(yè)未來發(fā)展要面臨的競爭壓力和挑戰(zhàn)，從企業(yè)長遠的利益角度出發(fā)，認識到企業(yè)信息化的迫切性和重要性。 一個企業(yè)要想投資信息化系統(tǒng)，尤其是技術(shù)含量相對較高的信息化改造，需要的資金是相當龐大的，對于中小企業(yè)來說，他們的盈利低，增長慢，這就決定了中小企業(yè)信息化進程的緩慢。 政府扶持不夠 企業(yè)要根據(jù)實際情況，尋找合適的突破口，采取整體規(guī)劃，分步實施的方案，逐步實現(xiàn)信息化。因此，企業(yè)信息化建設(shè)要與企業(yè)的經(jīng)營緊密結(jié)合，使先進的信息技術(shù)發(fā)揮出優(yōu)勢。我國政府對中小企業(yè)信息化的政策和服務(wù)體系建設(shè)還處在起步階段，很多政策不夠完善。另外，中小企業(yè)也應(yīng)當重視對待員工的觀念改變，充分發(fā)掘員工的潛能，這是中小企業(yè)信息化的第一步工作。 企業(yè)實施信息化，不僅要在管理思想上提高，也要在管理模式，管理機制方面創(chuàng)新。企業(yè)必須建立分工明確、責任到人的組織體系，調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮各人的主觀能動性。 在中小型企業(yè)中，人員不足是一個很嚴重，很普遍的問題。 無論在哪個行業(yè)中，中小型的企業(yè)首先要解決的問題是生存，企業(yè)的領(lǐng)導階層首先要考慮的不是如何在管理上如何下功夫，他們需要的是客戶，是訂單。隨著大家對信息化的逐步認識，已經(jīng)有很多企業(yè)實施了信息化，但成功率和利用率卻低的可憐，因為我國中小企業(yè)在信息化建設(shè)過程中還存在著很多的問題。對中小企業(yè)而言，最大的變革是企業(yè)經(jīng)營和管理方式的變革，信息化革命深刻影響著企業(yè)的經(jīng)營方式，任何一個企業(yè)都離不開這種變革，必須把信息化建設(shè)當成企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的最終選擇?！ PR企業(yè)業(yè)務(wù)再造注重知識和市場的指引作用我國企業(yè)，特別是中小企業(yè)在借鑒發(fā)達國家大量出現(xiàn)的基于共享成本與優(yōu)勢互補的虛擬企業(yè)、商業(yè)孵化器和戰(zhàn)略聯(lián)盟的網(wǎng)絡(luò)組織的經(jīng)驗的同時，要發(fā)揮企業(yè)信息化的獨特優(yōu)勢，以成本的相對收縮為基礎(chǔ)形成企業(yè)無邊界的擴張，而擴張的趨勢應(yīng)以知識和市場為指引，通過技術(shù)、知識或組織的變革，有效處理市場信息和充分利用市場知識，從而不斷創(chuàng)新強化基于競爭的知識優(yōu)勢，最終企業(yè)的市場規(guī)模優(yōu)勢的體現(xiàn)就是國家知識優(yōu)勢的實現(xiàn)。 做好并建立企業(yè)信息化決策管理機構(gòu)企業(yè)信息化建設(shè)是一個長期連續(xù)不斷改進的過程，因此應(yīng)建立一個由管理專家、規(guī)劃專家、系統(tǒng)分析員、運籌專家、計算機專家等成員組成的決策管理機構(gòu)?！ 〖訌姾屯晟瓢踩J證體系解決網(wǎng)
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