房地產(chǎn)公司崗位評價(jià)報(bào)告-文庫吧在線文庫
【正文】 進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評價(jià)。二、崗位評價(jià)的原則進(jìn)行崗位評價(jià)時(shí)，必須貫徹如下的一些基本原則：就事原則 崗位評價(jià)針對的是工作的崗位而不是目前在這個(gè)崗位上工作的人。三、崗位評價(jià)的流程根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，這次開發(fā)部崗位評價(jià)主要分為四個(gè)階段：準(zhǔn)備階段 在這一階段需要完成的任務(wù)包括清崗、撰寫職務(wù)說明書、組建專家組和操作組。雖然這種方法不完全排除主觀判斷，但它能將主觀性減少到最低程度。經(jīng)過討論修改的因素分別是直接成本/費(fèi)用控制的責(zé)任、指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任、內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任、法律上的責(zé)任、決策的層次、工作復(fù)雜性、文字運(yùn)用能力、數(shù)學(xué)能力、精力集中程度、工作地點(diǎn)的穩(wěn)定性、職業(yè)病及危險(xiǎn)性共11個(gè)因素。第四，從專家組整體的構(gòu)成上來說，應(yīng)該考慮到各個(gè)不同部門的特點(diǎn)，雖然沒有必要每個(gè)部門都出一個(gè)人，但是對于工作性質(zhì)和職能劃分明顯不同的情況，應(yīng)該在專家組的人員構(gòu)成上有所反映。這兩種思維定勢都會(huì)影響崗位評價(jià)的客觀性。第一天上午完成了26個(gè)崗位，下午進(jìn)行了32個(gè)崗位的打分。五、崗位評價(jià)結(jié)果分析（一）試打分結(jié)果分析試打分的目的一方面是讓專家們熟悉打分的流程，發(fā)現(xiàn)問題以對正式打分進(jìn)行前饋控制；另一方面是確定標(biāo)桿崗位在所有崗位中的位置。(二) 正式打分結(jié)果分析。在此，我們主要以標(biāo)準(zhǔn)差作為衡量差異的標(biāo)準(zhǔn)。因此我們又使用了變異系數(shù)（即標(biāo)準(zhǔn)差除以均值，目的是消除均值對標(biāo)準(zhǔn)差的影響），考察每組數(shù)據(jù)對于均值的相對偏離程度。所以崗位評價(jià)工作到此結(jié)束。在這里如果過于強(qiáng)調(diào)人的因素只能使問題更加復(fù)雜。一旦發(fā)生問題，會(huì)給開發(fā)部帶來較嚴(yán)重的損害。損失金額在100000元以上，500000元以下。監(jiān)督指導(dǎo)下屬30人以上。與各部門的主管及負(fù)責(zé)人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時(shí)聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對整個(gè)開發(fā)部有重大影響。只對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。僅對本部門或者分公司一般職工有工作分配任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。工作經(jīng)常需要審核各種業(yè)務(wù)或其他具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負(fù)有部分責(zé)任。5102030402知識(shí)技能因素序號(hào)2．1最低學(xué)歷要求分?jǐn)?shù)12345因素定義：指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求，其判斷基準(zhǔn)按正規(guī)教育水平判斷。需要了解相近專業(yè)的知識(shí)。2年以上。102030402．5管理能力1234因素定義：指為了順利完成工作目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行工作所需要的素質(zhì)和能力。屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性。合同或法律條文。1234無需特殊技能和能力。要求經(jīng)常迅速做出決定，任務(wù)多樣化，手頭的工作常被打斷，工作流動(dòng)性強(qiáng)。多數(shù)工作時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新。102030403．6工作均衡性1234因素定義：指工作每天忙閑不均的程度。對身體某些部位造成能明顯感覺到的損害。非常舒適，沒有不良感覺?？赡茉斐奢^重傷害。持續(xù)保持極不舒適。基本按正常時(shí)間上下班，偶爾需要早到遲退。工作經(jīng)常忙閑不均，沒有明顯的規(guī)律，且忙的時(shí)間持續(xù)很長。工作的節(jié)奏、時(shí)限自己掌握，沒有緊迫感。工作時(shí)需要消耗一定的體力。工作時(shí)以體力為主，不需要經(jīng)常集中精力。102030403努力程度因素序號(hào)3．1工作壓力分?jǐn)?shù)1234因素定義：指工作本身給任職人員帶來的壓力。小數(shù)、分?jǐn)?shù)、乘方、開方、指數(shù)。01326402．7文字運(yùn)用能力1234因素定義：指正常工作中所要求實(shí)際運(yùn)用的文字能力。需要較強(qiáng)的管理知識(shí)和管理能力來協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時(shí)候只需一種專業(yè)技術(shù)，偶爾需要進(jìn)行獨(dú)立判斷或計(jì)劃，要求考慮如何工作才不妨礙他人工作。3個(gè)月之內(nèi)。大學(xué)本科。工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系部分的一般員工。0102030401．8法律上的責(zé)任1234因素定義：指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。對全開發(fā)部的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。需要與外部單位（廠商、政府或其他機(jī)構(gòu)等）保持密切聯(lián)系，聯(lián)系原因只限于具體業(yè)務(wù)范圍內(nèi)。僅與本部門職工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行一些個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力一般不影響自己和他人的正常工作。不監(jiān)督指導(dǎo)任何人，只對自己負(fù)責(zé)。不可能造成成本費(fèi)用等方面的損失。一旦發(fā)生問題，不會(huì)給開發(fā)部造成多大影響。這種評價(jià)有些過于偏重于崗位而忽略了人性。（見下圖：相對標(biāo)準(zhǔn)差分布圖和變異系數(shù)分布圖）這部分因素主要分布在行政副總、總工程師、總經(jīng)理辦公室主任、總工辦技術(shù)管理、分經(jīng)理、總辦工主任、房庫管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用開發(fā)、戰(zhàn)略發(fā)展部部長、戰(zhàn)略計(jì)劃管理、資產(chǎn)管理、法律事務(wù)管理、信息中心主任、人力資源部部長、人力資源部薪酬管理、人力資源部人事管理、審計(jì)室主任、行政后勤部部長、財(cái)務(wù)部副部長、人力資源部培訓(xùn)發(fā)展管理、總經(jīng)理辦公室公共關(guān)系管理這幾個(gè)崗位上，因此我們針對這些崗位進(jìn)行重新打分。通過分布圖我們確定臨界標(biāo)準(zhǔn)差。由于總分排序不合理需要重新打分的共有8個(gè)崗位，這些崗位分別是行政副總、總工程師、信息中心主任、人力資源部部長、總經(jīng)理辦公室主任、總工辦技術(shù)管理、戰(zhàn)略計(jì)劃管理、分經(jīng)理。
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