【正文】 目標(biāo)，往往不知如何下手，影響編制投標(biāo)文件的進(jìn) 度及質(zhì)量等。 三、存在的不足和改進(jìn)措施在編寫標(biāo)書的同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，編寫過程不夠認(rèn)真，經(jīng)常會有個別地方因 粗心而出錯，而且完成后檢查也不夠仔細(xì)，總是在會在封標(biāo)的時候才發(fā)現(xiàn)有錯誤，造成封標(biāo) 工作拖后；有時開介 紹信時也因為粗心大意放漏所需的證件，給公司造成損失。說到投標(biāo)，這個概念又可以擴(kuò) 展很廣泛，就是我要做的就是不光投標(biāo)，平時得做好各方面資料的收集、認(rèn)真研究招標(biāo)內(nèi)容， 我還要做很多事情為投標(biāo)做鋪墊，這就是我的工作。標(biāo)書制作完后，打印， 正確封標(biāo)，按時參加開標(biāo)會，遞交投標(biāo)文件。在平時工作中所遇到的問題反映出自身專業(yè)知識水平的欠缺，在此之后經(jīng)過努力的學(xué)習(xí)， 來提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)開拓能力。從而達(dá)到熟練，這才是我們的目的。 各個項目跟進(jìn)，需要找到負(fù)責(zé)項目管理最高層往往是不容易的，不但要注重方式方法， 更需要多多跟同事探討交流，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，來補(bǔ)充自己的不足。 請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好動員及推動工作，讓項目團(tuán)隊參與成員放下包袱，團(tuán)隊和 諧共進(jìn)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸 適應(yīng)了周圍的生活 和環(huán)境，對工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。成長階段（ — ），通過領(lǐng)導(dǎo)同事的指導(dǎo)，堅持制作工作計劃，明確工 作任務(wù)并高效完成。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的 機(jī)會，使我的思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力都得到了最大幅度的提高。因此，我認(rèn)為一定要仔細(xì)研究招標(biāo)公告的內(nèi)容，結(jié)合自身強(qiáng)項，有目的性地確定投標(biāo)重點，盡量做到有的放矢，提高中標(biāo)率。在投標(biāo)文件編制過程中，投標(biāo)文件編制人員一定要仔細(xì)對照招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求逐條作出響應(yīng)，才不至于造成廢標(biāo)、缺項，同時還要加強(qiáng)校核。 作為投標(biāo)文件拒收 的條款，投標(biāo)人一定要引起高度重 視。公司主要業(yè)務(wù)為工程預(yù)算，員工的提成和獎金只是單以完成造價項目情況確定。 2020 年 7月 20日，由于公司人員的變動，從工程部調(diào)到合約部開始跟著亦師亦友 的唐琳學(xué)習(xí)投標(biāo)流程、制作標(biāo)書等事物，投標(biāo)工作是我職業(yè)生涯的一大起點，我對此十分珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。篇三：個人工作總結(jié) —— 招投標(biāo)工作 個人年中工作總結(jié) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 轉(zhuǎn)眼間到公司工作已滿四個多月，在這期間對招投標(biāo)行業(yè)有了基本的了解，同時也發(fā)現(xiàn)在這個充滿競爭的行業(yè)，公司人員需要不斷提升自己的專業(yè)水平與職業(yè)道德，才能在市場上保持公司在本行業(yè)的龍頭地位。 剛開始因?qū)φ型稑?biāo)工 作流程的不了解，到以后的漸漸熟知，過程中離不開公司團(tuán)隊及同事的教導(dǎo)和幫助。 將招標(biāo)公告中比較離散的信息，收集歸類，并匯總各個項目招投標(biāo)信息及資料的整理工作。 將招標(biāo)文件分發(fā)給團(tuán)隊中的相關(guān)負(fù)責(zé)人，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件；投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)人員。目前的招標(biāo)行業(yè)人員流動性大，人員整體能力層次不齊，每位同事都應(yīng)該單獨履行整套招標(biāo)程序。（如盡量合理協(xié)調(diào)跑外辦事人員，減少跑外不必要的成 本） 在業(yè)務(wù)拓展方面欠缺。 三、落實員工責(zé)任制度招標(biāo)部每位員工都應(yīng)該有不斷擴(kuò)充自己的招標(biāo)知識的積極心態(tài)，不能產(chǎn)生依靠、推卸的心里， 不會 兩個字不應(yīng)從員工口中說出。 收獲與體會 (一 )思想收獲 在到公司的這一個月內(nèi)我發(fā)現(xiàn)了自己許多不足的地方，做事不夠細(xì)心，而招標(biāo)代理流程中編制標(biāo)書就是一個細(xì)心的活，錯別字及標(biāo)點符號都要非常注意，編制招標(biāo)文件看似簡單，其實是一件非常耗時耗力的事。 編制招標(biāo)文件 /資格預(yù)審文件：按照國家及行政主管部門范本、公司制定的范本或以往同類版本編制，編者應(yīng)該清楚理解招標(biāo)文件中逐條內(nèi)容的含義，了解合同條款先行情況，可根據(jù)業(yè)主的具體要求作可行合理的變動。我們要做好評標(biāo)準(zhǔn)備，如了解評標(biāo)細(xì)則，投標(biāo)文件擺放、評審的表格及專家的簽字等工作內(nèi)容。首先，領(lǐng)導(dǎo)安排的業(yè)務(wù)，在同事們配合得當(dāng)?shù)那闆r下都不折不扣得完成了。公司資質(zhì)方面完成 招標(biāo)代理資質(zhì)乙級延續(xù)，項目業(yè)績方面完成 **地區(qū) XX年土地整治項目共計 13標(biāo)段 。**甘泉堡經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā) 區(qū)管委會餐飲管理及物業(yè)服務(wù)項目 。 要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想 辦法改進(jìn)工作方法。溝通不暢招標(biāo)部和造價部應(yīng)及時溝通，協(xié)調(diào)招標(biāo)及編制控價清單的時間，在同一項目的初始階段做出統(tǒng)一意見，不要出現(xiàn)返工現(xiàn)象。對于最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴，整個招標(biāo)部人員 大都能對招標(biāo)項目各司其職，做到盡心盡責(zé)。 一些工作未按預(yù)期的計劃完成。影響員工隊伍的主要因素： 同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡 ()員工假期待遇，長期的加班使職工身心疲憊，在不忙，不影響其項目進(jìn)展的時間段適當(dāng)彈性上下班3工作環(huán)境，努力實現(xiàn)公司同事之間的和諧相處，人性化管理。一、崗位職責(zé)今年在元泓公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，同事們盡心盡職，我個人項目業(yè)績開展的相當(dāng)順利。三、今年主要工作情況今年是忙碌而充實的一年。提高工作效率。 四、業(yè)績制度公司員工在做項目的同時積累人脈關(guān)系，盡力開展業(yè)務(wù)，制定單獨開展業(yè)務(wù)提成制度。招投標(biāo)行業(yè)競爭日趨激烈，我們時刻都不能放松，只有不斷的提高自己的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，才能贏得業(yè)主單位的青睞。因此招標(biāo)專員需要有敏銳的洞察力。 開發(fā)新市場 萬事開頭難，開發(fā)新市場亦如此，通過幾次的集團(tuán)市場業(yè)務(wù)聯(lián)動會和平時工作經(jīng)歷讓我對開發(fā)市場工作有了新的認(rèn)識和體會。對于政府采購項目由于政策變化，取消政府采購資質(zhì)，實行注冊制度，對于我們是一個好消息，我們也在為注冊政府采購資格做準(zhǔn)備。招標(biāo)資料檔案完善借閱記錄，制定檔案借閱登記表，借閱檔案隨時登記防止檔案遺失，定期整理清點檔案室。 利用績效管理模式激發(fā)員工的工作熱情，部門共有員工 8人，每月根據(jù)工作業(yè)績、工作貢獻(xiàn)度、出勤天數(shù)、違規(guī)等進(jìn)行綜合評比，根據(jù)評比結(jié)果有相應(yīng)的薪酬調(diào)整。在工作中我們不斷的培養(yǎng)新人，制定適合自己員工的培訓(xùn)計劃，從最基本的招投標(biāo)法律法規(guī)開始，首先讓新同事明白自己到底干的是什么工作，如何定位自己，在業(yè)主及投標(biāo)單位等紛繁復(fù)雜的關(guān)系中如何擺正自己的位置，處理好其中關(guān)系。為此我無比珍惜這份工作。二、擴(kuò)充人員隊伍 2020年本公司招標(biāo)代理項目將會是有史以來最多的一年，現(xiàn)有的招標(biāo)部的隊伍明顯承 接不了，其原因不光是人員數(shù)量，還包括人員在承接招標(biāo)項目獨擋一面的能力。（如組織招標(biāo)部每位成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工作責(zé)任交接不清晰） 工作效率及方法有待改進(jìn)。但是由于在本人做項目的時候，疏于招標(biāo)部的管理工作，自認(rèn)為對于崗位職責(zé)沒有全面履行到位。溝通不暢招標(biāo)部和造價部應(yīng)及時溝通，協(xié)調(diào)招標(biāo)及編制控價清單的時間，在同一項目的初始階段做出統(tǒng)一意見，不要出現(xiàn)返工現(xiàn)象。 要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。 二、出勤情況 本人今年很少出現(xiàn)請假現(xiàn)象，應(yīng)為招標(biāo)代理項目周期短，時間緊，在項目執(zhí)行過程中本人能夠視情況加班，避免招標(biāo)項目出現(xiàn)拖延時間等現(xiàn)象的發(fā)生。 篇八： 2020招標(biāo)個人工作總結(jié) 2020招標(biāo)個人工作總結(jié) 招標(biāo)個人工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間 2020 年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖 后，揚長補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。影響員工隊伍的主要因素： 同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡 員工假期待遇，長期的加班使職工身心疲憊，在不忙，不影響其項目進(jìn)展的時間段適當(dāng)彈性上下班3工作環(huán)境，努力實現(xiàn)公司同事之間的和諧相處，人性化管理。 一些工作未按預(yù)期的計劃完成。烏市水區(qū)無人管理小區(qū)節(jié)能改造第一標(biāo)段 。目前的招標(biāo)行業(yè)人員流動性大，人員整體能力層次不齊，每位同事都應(yīng)該單獨履行整套招標(biāo)程序。 總結(jié) 在實習(xí)過程中我對招標(biāo)代理有了新的認(rèn)識和理解，要學(xué)習(xí)的方面還有很多，對于相關(guān)法律法規(guī)方面還有很多欠缺，尤其對于招標(biāo)工作的流程還需要有更新的認(rèn)識。記錄人員要保證記錄內(nèi)容迅速準(zhǔn)確，如出現(xiàn)問題，及時向唱標(biāo)人示意 。我的同事告訴我有些投標(biāo)人故意壓低價格，惡意競爭報低價的，評標(biāo)委員會有權(quán)利廢掉過低的報價。 五、公司資質(zhì)申請及延續(xù) 在公司未來走向壯大的同時應(yīng)安排專員做公司資質(zhì)申請及延續(xù)，專員一旦安排就不要擅自更換，因其做的時間久了比較熟悉公司人員簡介及業(yè)績；包括也可以適當(dāng)做業(yè)績報表及招標(biāo)代理項目投標(biāo)文件，因為業(yè)績是資質(zhì)申請及延續(xù)的關(guān)鍵，制定資料裝訂及移交制度，招標(biāo)部成員在資料裝訂后移交給專員，由專員查驗。 積極積累人脈關(guān)系。公司資質(zhì)方面完成招標(biāo)代理資質(zhì)乙級延續(xù)，項目業(yè)績方面完成 **地區(qū) 2020 年土地整治項目共計 13標(biāo)段； **圣德塑料管材有限公司 3生產(chǎn)車間；核工業(yè)二一六大隊 2 27住宅樓節(jié)能改造；市墻改辦 2020年既有建筑采暖系統(tǒng)及溫控計量節(jié)能改造共計 3 各標(biāo)段；烏市水區(qū)無人管理小區(qū)節(jié)能改造第一標(biāo)段； **逸博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司天匯花園小區(qū)二期底商樓項目 1 號樓工程； **川源熱 力實業(yè)有限公司維斯特住宅小區(qū)熱計量改造工程； 2020 年社會分散燃煤鍋爐天然氣改造項目 **溢達(dá)紡織有限公司設(shè)備采購 燃?xì)庹羝仩t； **甘泉堡經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會餐飲管理及物業(yè)服務(wù)項目； **農(nóng)業(yè)科學(xué)院住宅樓節(jié)能改造共計 2個標(biāo)段（未辦理中標(biāo)通知書）；目前在接項目為 **交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓樓。首先，領(lǐng)導(dǎo)安排的業(yè)務(wù)，在同事們配合得當(dāng)?shù)那闆r下都不折不扣得完成了。 招投標(biāo)工作涉及的單位、人員眾多，難免會有一些不可預(yù)見因素的發(fā)生，我們要及時掌握信息，盡量減少或是避免這些因素的發(fā)生和發(fā)展。 2)、拿到標(biāo)書后，用一些時間，來了解招標(biāo)文件的重要信息及內(nèi)容，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計要求，投標(biāo)要求，參考文件分類。為此，我們選擇一些權(quán)威的平臺，例如：北京市招投標(biāo)公共服務(wù)平臺、北京市建設(shè)工程信息網(wǎng)、北京市財政局以及北京市各大高校網(wǎng)站。比如 說我，對于一些陌生的向目標(biāo)，往往不知如何下手，影響 編制投標(biāo)文件的進(jìn)度 及質(zhì)量等。公司的幾個投標(biāo)人員均不是科班 出身，對投標(biāo)工作的認(rèn)識基本都是摸索而來。 以上為今年參加投標(biāo)工作的一些體會，為了做好 2020 年的投標(biāo)工作，我認(rèn)為以下幾點是需要注意加強(qiáng)的： 應(yīng)增加投標(biāo)工作人員 的數(shù)量。 一定要按招標(biāo)文件要求，資料要齊全，明確正、副本， 不混淆，封標(biāo)前一定要驗證無誤，確保正確封標(biāo)。 編制投標(biāo)文件資料時，一定要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求 的順序及內(nèi)容去做，按照評分辦法去編制，因為評委是嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及評分辦法來評標(biāo)的。 二、要認(rèn)真研究招標(biāo)內(nèi)容，確定重點標(biāo) 看到招標(biāo)公告后，首先應(yīng)該研究招標(biāo)公告的內(nèi)容。通過和甲方談判，我深深的被?？傉勁械膱远ù騽恿?，學(xué)到了在談判 之前，該做的不該做的自己心里首先了如指掌，在談判的過程中，讓對方知道我們的實力， 不敢輕視，表達(dá)出自己明確的立場，但又不至于太強(qiáng)硬，給對方太大壓力，談判時這個度的 問題，很難把握，也是向?？偤煤脤W(xué)習(xí)的地方，總之要拓展知識面、積極溝通交流、培 養(yǎng)良 好心態(tài)。在龍湖大興現(xiàn)場查勘上，拍攝的照片不僅抓不到重點而且區(qū)域范圍都抓不準(zhǔn)，以后無 論做什么事請，都要提前做好準(zhǔn)備，工作要嚴(yán)謹(jǐn)，問題要及時溝通。 這段時間里，我深刻的感受到公司人性化管理，感受到公司“平等、尊重、真誠、發(fā)展” 的人文理念，感受到“顧客至上、團(tuán)結(jié)合作精神、為結(jié)果負(fù)責(zé)”的原則 ??也看到了同事“海 納百川”的胸襟和執(zhí)著與堅定。 通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)、綜合信息的掌握，使招投標(biāo)工作漸漸步入正軌，個人的職業(yè)完 全進(jìn)入角色，利用各方有利的資源信息，開展工作。 3）、項目投標(biāo)工作啟動，根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)要求，我們需要提前做好標(biāo)書、并及時審查標(biāo) 書中的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)不符合招標(biāo)文件要求的可及時更改（如若不符合，被視為投標(biāo)人未實質(zhì)性 的響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，并被視為廢標(biāo)處理）。 2）：了解公司項目具體內(nèi)容，比如環(huán)境科技主要是綠化工程，包括住宅小區(qū)、學(xué)校、公 園等的綠化；機(jī)電主要就是照明工程，例如：體育場、路燈等的照明工程。 多組織員工對我們公司所接觸的電力行業(yè)方面的知識培訓(xùn)。 2020 年我