企業(yè)高管辭職報告范文-文庫吧在線文庫
【正文】 言。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工?！ ∩厦嫠f的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。杭州工程處領用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。我們公司有很高的企業(yè)風險。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。中間的費用大約35萬?，F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來以杭州為基點進行擴張。盡管這一年里已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是和迷惘。 進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期目標，授權也遠不夠充分時，我提出了離開?！ 〉覀兣浜系淖畲髥栴}在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位?！ 。瑔T工會服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面 人事權的控制，將決定一個管理者的權威。在紀律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權分立，并階段性借用新人員檢查?？墒恰 ∵€有企業(yè)文化建設與沖突，等等。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點。而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內心會產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。生產(chǎn)系統(tǒng)內部一個車間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚?！ 《⒎此紝ο鹿ぷ鞯耐苿印 ∫粋€企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。當企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干。我也很難來改變公司所以我辭職。因為現(xiàn)在的倉庫領用和生產(chǎn)各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問題，這也可以解決。現(xiàn)有的鋁
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1