erp及數(shù)據中心項目培訓-文庫吧在線文庫
【正文】 中煙工業(yè)公司信息體系總體架構 SAP SEM企業(yè)戰(zhàn)略和輔助決策系統(tǒng) SAP ERP 財務管理 FI 成本管理 CO 生產管理 PP 銷售管理 SD 倉儲管理 WMS 項目管理 PS 物料管理 MM SAP 商業(yè)智能 (BI / BW) 全面預算管理 (BPS) 財務合并 （ BCS） 人力資源 管理 HR 質量管理 QM 設備管理PM SAP客戶關系管理 CRM SAP高級計劃管理 APO 電子商務 電子政務 SAP企業(yè)門戶 內部信息門戶 外部信息門戶 信息發(fā)布與 信息獲取 工作流 /辦公協(xié)同系統(tǒng) 知識管理 中煙電子商務系統(tǒng) 金稅系統(tǒng) 短信系統(tǒng) SMS 網銀系統(tǒng) 國家局生產經營決策管理系統(tǒng)（一號工程） 生產執(zhí)行系統(tǒng) MES 自動化物流系統(tǒng) TIMMS 車間生產控制及數(shù)據采集系統(tǒng) 一期實施模塊 二期實施模塊 三期實施模塊 標注： Exchange Infrastructure (XI) 國家局工商協(xié)同平臺 ERP及數(shù)據中心項目培訓 藍圖設計 現(xiàn)狀分析 0 項目準備 6 后續(xù)支持 變革管理 系統(tǒng)實現(xiàn) 最后準備 上線支持 1 2 3 4 5 業(yè)務流程優(yōu)化 項目計劃與控制 項目風險與質量管理 知識轉移和隊伍培養(yǎng) 項目實施方法 ? 在本項目實施中，每一期都將遵循 IBM Ascendant 實施方法論 （ IBM全球統(tǒng)一標準） ERP及數(shù)據中心項目培訓 藍圖設計 現(xiàn)狀分析 0 項目準備 6 后續(xù)支持 變革管理 系統(tǒng)實現(xiàn) 最后準備 上線支持 1 2 3 4 5 業(yè)務流程優(yōu)化 項目計劃與控制 項目風險與質量管理 知識轉移和隊伍培養(yǎng) 項目實施方法 ? 在本項目實施中，每一期都將遵循 IBM Ascendant 實施方法論 （ IBM全球統(tǒng)一標準） ? 項目計劃 ? 項目團隊組織 ? 項目啟動 ? 關鍵用戶集結 ? SAP基本知識培訓與練習 ? 現(xiàn)狀調研與分析 ? 業(yè)務藍圖設計 ? 系統(tǒng)方案的討論與確認 ? 主要變革點的確認 ? 數(shù)據收集與整理 ? 系統(tǒng)配置 ? 程序開發(fā) ? 單元測試 ? 集成測試 ? 權限測試 ? 用戶接受測試 ? 數(shù)據準備 ? 最終用戶培訓 ? 系統(tǒng)試運行 ? 系統(tǒng)切換準備 ? 數(shù)據移植與上載 ? 系統(tǒng)切換上線 ? 現(xiàn)場支持與修正 ? 月結 ERP及數(shù)據中心項目培訓 SAP ERP 核心產品主要的功能模塊 財務管理 (FI) ? 總賬 ? 應付賬款 ? 應收賬款 物料管理 (MM) ? 采購 ? 庫存管理 ? 發(fā)票校驗 生產計劃管理 (PP) ? 物料清單 (BOM) ? 資源、主配方 ? 生產計劃 ? 物料需求計劃 (MRP) ? 生產控制 銷售與分銷管理 (SD) ? 銷售訂單處理 ? 報價 ? 出貨 ? 開票 ECC 財務控制 (CO) ? 成本中心 ? 生產成本 人力資源 (HR) ? 人事管理 ? 考勤 ? 薪酬 ? 績效 質量管理 (QM) ? 質量計劃 ? 質量檢驗 ? 質量控制 設備管理 (PM) ? 設備主數(shù)據 ? 設備維護計劃 ? 設備維護處理 資產管理 (AM) ? 固定資產 ? 在建工程 項目管理 (PS) ? WBS ? 項目進度管理 ? 項目預算管理 ERP及數(shù)據中心項目培訓 江蘇中煙 ERP建設的總體思路：集中設計、統(tǒng)一部署、分步實施、逐步完善 首先， ERP建設是覆蓋公司所有業(yè)務的系統(tǒng)性管理工程： ? 集中設計 有利于全面了解和掌握各業(yè)務領域的需求 有利于形成公司統(tǒng)一的業(yè)務規(guī)范、數(shù)據標準和操作流程等 有利于集中資源，加強溝通，提高工作效率 ? 統(tǒng)一部署 有利于統(tǒng)一、有序的調配資源 有利于資源的高效利用，實現(xiàn)整體部署的最優(yōu)化 江蘇中煙工業(yè)公司 南京卷煙廠 徐州卷煙廠 淮陰卷煙廠 格瑞實業(yè) 南通煙濾嘴 其次， ERP建設又是一個漸進、逐步完善、不斷提高的過程： ? 分步實施 在資源有限情況下，先基礎后完善，穩(wěn)步前行 有利于用戶對項目有一個逐步熟悉和理解的過程 ? 逐步完善 信息系統(tǒng)需要伴隨業(yè)務環(huán)境的變化而調整、優(yōu)化 邊適應、邊完善，信息化建設是一個長期艱巨的任務 夯實基礎 圍繞產供銷核心業(yè)務鏈以及財務職能，完成 ERP的第一階段建設 逐步完善 完善設備、質量、人力資源功能，并實現(xiàn)客戶關系管理、報表合并、商務智能等高階需求 不斷提升 真正實現(xiàn)三廠多點生產平衡，并面向管理層提供門戶展現(xiàn)等功能 第一階段 第二階段 第三階段 ERP及數(shù)據中心項目培訓 SAP系統(tǒng)管理思路的重點原則 供應商 企業(yè) 物料管理 生產 銷售分銷 同步與 “ 無縫 ” 整合
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