20xx工程項目工作計劃最新范文三篇-文庫吧在線文庫
【正文】 針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：??一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。如小型工具制作，盡量內部加工。??進一步貫徹執(zhí)行處安全質量標準化工作，提升施工工地形象和“文明四區(qū)”的創(chuàng)建水平，堅決杜絕輕傷以上安全事故，制定安全管理制度，加大安全監(jiān)督檢查和處罰力度，層層簽定安全責任書，將安全目標層層分解，做到全員管理。??加強工程預算和措施變更的管理，做到工程預算和施工同步，有關簽證變更與施工同步。??1進一步發(fā)揮和調動廣大干部職工的積極性，減少非生產人員的數量，做到人盡其才，各盡所用，避免“出工不出力”的現象。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監(jiān)督實施。??(4)測量人員應至少配備兩名，重點部位測量時應兩人分別觀測以避免出現錯誤。??(4)控制目標：??①減少一般安全事故，避免重大安全事故。??(1)貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全管理方針。對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。??剛剛過去的x年是我單位跨越發(fā)展、成績顯著的一年，已經來臨的x年又是我單位進一步發(fā)展充滿著美好前景，廣大職工充滿熱情和斗志的一年，作為我們x項目部將乘我處形勢喜人，形勢逼人的強勁東風，克服缺點，發(fā)揚優(yōu)點，團結干部職工，奮發(fā)圖強，頑強拼搏，給每位處領導一份滿意的答卷，我們將以嶄新的姿態(tài)迎接x年的到來。??堅持每月經濟分析會制度，掌握每月經濟運行情況，通過分析會找出經營管理中的漏洞和不足，并對癥下藥，加以整改和落實。針對工程的的具體情況，我們項目部擬定于開工，開工后著手和業(yè)主溝通，對氟碳漆、玻璃幕墻以及門窗進行定價，通過招標落實確定工程分包隊伍。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。把成本管理問題消滅在萌芽。??加強責任到人，落實分片包打。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。??重點部位，重點監(jiān)控。??二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程??“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。??如：__住宅樓工程，建筑面積24022㎡，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。??20__年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施
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