人事專員個(gè)人工作計(jì)劃書參考模板-文庫吧在線文庫
【正文】 越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。有計(jì)劃，就等于明確了工作的方向和方法，就有了工作的標(biāo)準(zhǔn)流程?！ 《?、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。人員招聘的目標(biāo)分三步：滿足部門需求——保證人才儲備——實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè) ?、僬衅竿緩降耐卣古c開發(fā)，不能再局限于招聘網(wǎng)站，可以繼續(xù)開發(fā)校園招聘會、天津主流報(bào)刊、內(nèi)部提升等渠道。 三、參考成功的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全更適合公司發(fā)展的管理體系。大到總體目標(biāo)規(guī)劃，小到日常工作計(jì)劃。使員工在企業(yè)這個(gè)平臺可以得到更好的價(jià)值體現(xiàn)，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。 ?、芄灸陼?。所以20xx年，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作： 一、人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善。 ?、菍局艺\度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用?！ 、聘鶕?jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時(shí)調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)?！ 、仆晟茘徫患寄芘嘤?xùn)體系： 由其直接上級對新員工進(jìn)行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)?！ ⌒袠I(yè)相關(guān)部門，政府機(jī)關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存。 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算： ⑴培訓(xùn)資料費(fèi)用：?！ 、墙M織員工對工作流程學(xué)習(xí)在工作中，恰在此時(shí)當(dāng)運(yùn)用各種工作手段?！ ⌒匠辏骸 、鸥鶕?jù)市場行情，制定有競爭力的各種薪酬標(biāo)準(zhǔn)?！ 、瓢垂镜母＠?jì)劃。 ⑷制度監(jiān)督落實(shí)： 組織員工對公司制度學(xué)習(xí)，充分了解公司的各項(xiàng)制度?！ 】冃Э己耍骸 「鶕?jù)集團(tuán)管理中心要求，開展績效考核工作，人事行政部門將調(diào)動各部門積極的參與績效考核工作。 培訓(xùn)制度完善： ?、判聠T工入職培訓(xùn)制度完善，只有通過培訓(xùn)，入職考核的才能錄用。 根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法，提升公司內(nèi)部的管理水平，對參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議。從實(shí)際需要出發(fā)，從提高服務(wù)意識及技能需求出發(fā)，開展好培訓(xùn)工作?！ 、谦C頭費(fèi)用：(無)，高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成?！ 、埔话銌T工，由人事行政部自
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