物流信息系統(tǒng)(ppt60)-物流運作-文庫吧在線文庫
【正文】 量地調(diào)整訂貨的系統(tǒng)。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 物流信息系統(tǒng)發(fā)展方向 ? 物流信息系統(tǒng)，今后將越來越具有戰(zhàn)略意義，并將向社會系統(tǒng)化方向發(fā)展。研究預(yù)測，到 20xx年底，我國的 IT業(yè)和電子商務(wù)市場將達到 150億美元的水平，供應(yīng)鏈管理的軟件和服務(wù)市場也將達到 40億美元的水平。而超過 24小時的配送周期則屬于變態(tài)信息，該信息將觸發(fā)物流管理的控制功能，由管理者對配送過程進行調(diào)節(jié)，使配送周期重新回到規(guī)定的 24小時之內(nèi)。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 企業(yè)如何建立物流信息系統(tǒng) ? 方式選擇 ? 應(yīng)注意的問題 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 方式選擇 ? 物流信息系統(tǒng)的建立有兩種方式：一是量身定制的開發(fā)；二是集成系統(tǒng)的導(dǎo)入。顯然，同一個企業(yè)當它采用不同的營銷渠道結(jié)構(gòu)、或分銷、或直銷，或分銷與直銷相結(jié)合的時候，當它采用不同的物流管理模式，或集中、或分散、或分級、或外包的時候，其物流運作的流程以及相應(yīng)的物流信息系統(tǒng) —— 數(shù)據(jù)集中存放或數(shù)據(jù)分級存放 —— 是不同的。沒有戰(zhàn)略的依據(jù)，企業(yè)對物流信息系統(tǒng)的投資將是盲目的投資。沒有戰(zhàn)略和重點的全面信息系統(tǒng)化并不能夠帶來全面的服務(wù)水平和服務(wù)利潤的提高，還可能在投資和實施方面產(chǎn)生負面影響。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 系統(tǒng)選擇時應(yīng)注意的問題 ? 要認真考察系統(tǒng)供應(yīng)商是否擁有本行或同類企業(yè)的設(shè)計經(jīng)驗，該供應(yīng)商所設(shè)計的系統(tǒng)目前使用的情況如何，是不是可以在企業(yè)現(xiàn)有的管理信息平臺上運作。 要考慮使用規(guī)范的招投標程序。例如貨盤架、傳送帶、自動存貨和補給系統(tǒng)等類似的設(shè)施都應(yīng)進行改裝或重新安裝，以適應(yīng) WMS運轉(zhuǎn)的需要。企業(yè)在購買 WMS時，不僅是在買一種產(chǎn)品和服務(wù)，而且是在買一種與開發(fā)商的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)慎重思考特定軟件包如何才能推動庫存系統(tǒng)實施特定的庫存任務(wù)。建議倉儲企業(yè)在完善庫存系統(tǒng)功能以前，要把 WMS的工作重點先集中于某一特定的商業(yè)利益點上，如提高存貨的精確度、提高倉庫空間的利用率或員工的勞動效率。因此為我們的組織選擇一個恰到好處的軟件包非常關(guān)鍵。 ? 不要低估項目的規(guī)模和影響，我們需要整體關(guān)注項目。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 給項目配備恰當?shù)娜肆Y源 ? 有選擇的項目開發(fā)人員無疑要重視他們角色的重要性，他們必須對組織的未來有一個清醒的認識。這可能會與企業(yè)現(xiàn)有的人力資源政策發(fā)生沖突，但是我們可以采用一種靈活的政策。最有效的交流戰(zhàn)略得到項目代表網(wǎng)絡(luò)的支撐。 培訓(xùn)會議也應(yīng)當為大家提供一個交流的機會 ， 以加速員工對新交付的解決方案的支持 。因此，業(yè)務(wù)實證文件需要更詳細地來分析信息是否有用。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 處理好集成 ? 我們最好對組織結(jié)構(gòu)和管理角色進行較大的變革，以從新系統(tǒng)中提取最大的收益。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 在項目實施之前進行長期的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 內(nèi)部支持組織可能會成為組織的關(guān)鍵戰(zhàn)略性助推器。ERP不是最終的目的， ERP只是面向供應(yīng)鏈管理的管理信息系統(tǒng)，我們的最終目的是在全球范圍內(nèi)獲取最大的客戶利潤?！绊椖磕K”階段轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N結(jié)構(gòu)化改進階段，是一些組織實施系統(tǒng)的主要問題。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 在項目實施之前進行長期的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 許多公司在項目結(jié)束之前沒有能夠考慮到實施ERP項目的長期效應(yīng)，因而降低了項目應(yīng)有的效果。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 處理好集成 ? 許多組織竭力阻止各個系統(tǒng)的集成，既想開發(fā)新的 ERP系統(tǒng)，又希望能夠保留原有組織結(jié)構(gòu)。 ? 建議應(yīng)該把業(yè)務(wù)實證當作一種生動的文件，被作為一種有效的項目管理工具。 并且項目經(jīng)理往往應(yīng)該在變革管理中發(fā)揮重要的作用 。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 有效地管理變革 ? 在短期來看，有效的變革管理應(yīng)當要確保我們的組織和員工樂意并能夠接收新的業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 給項目配備恰當?shù)娜肆Y源 ? 參與項目的人員能夠通過項目來拓展他們的能力。 ? 項目和團隊管理需要得到組織的尊敬，這樣才能得到全體員工的信任。項目可能影響到我們企業(yè)中的每一個人和每一個業(yè)務(wù)。企業(yè)要引導(dǎo)開發(fā)商將 WMS軟件建設(shè)和物質(zhì)設(shè)施處理工作都向規(guī)定的工作日程安排靠攏。同時，還要確保新的系統(tǒng)軟件能夠與企業(yè)現(xiàn)有的硬件設(shè)施，尤其是特殊的軟件要與企業(yè)的主機系統(tǒng)相匹配和自由交流。 ? 第二，倉儲經(jīng)理還應(yīng)努力獲取其目標開發(fā)商過去和現(xiàn)在的一些客戶名單，并單獨和他們進行私下溝通，以全面了解開發(fā)商的綜合實力和服務(wù)水平。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 物流企業(yè)該如何實施 WMS ? 物流企業(yè)要選擇好理想的系統(tǒng)開發(fā)商。這一點常常被許多庫存經(jīng)理所忽視。有調(diào)查表明，在美國， ERP系統(tǒng)的調(diào)試運行 — 般要用 20個月左右，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)調(diào)試 —— 般要 18個月； EDI系統(tǒng)調(diào)試一
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