第三講運作戰(zhàn)略ppt課件-文庫吧在線文庫
【正文】 買，生產(chǎn)，和銷售等業(yè)務(wù)范圍遍布全球的公司。 City of Moscow 每年在莫斯科附近 制造 100000輛車 Sino Aerospace Invest ment Corp. (Taiwan) amp。 2 .本土化的業(yè)務(wù)：依據(jù)不同的地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，需求規(guī)格和地方政府規(guī)章。 ? 2 .需求條件：消費者的數(shù)量，以媒體宣傳給客戶的實力。 良好的運作戰(zhàn)略特點 ? 3. 運作策略是不是內(nèi)部一致 ？ ? 4. 企業(yè)的行動是否支持企業(yè)的戰(zhàn)略？ ? 5. 業(yè)務(wù)部門是否關(guān)注特定的維度？ 戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)決策的區(qū)別 戰(zhàn)略 高 長期 影響大 （全組織 ） 高 非結(jié)構(gòu)化 戰(zhàn)術(shù) 中或低 短期 影響小 （組織單元 ） 低 結(jié)構(gòu)化 戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)決策的區(qū)別（二） 7. 實施后改正 戰(zhàn)略 定性 外部 有關(guān)未來 困難和昂貴 戰(zhàn)術(shù) 定量 內(nèi)部 有關(guān)過去 相對容易和便宜 戰(zhàn)略決策舉例 ? 產(chǎn)品和工藝設(shè)計 ? 技術(shù)選擇 ? 庫存水平測定 ? 勞動力的規(guī)模和組成 ? 設(shè)施選址 ? 設(shè)施的規(guī)模和布局（能力規(guī)劃） 戰(zhàn)略決策舉例 (II) ? 集成度 ? 過程跨度（如作出的購買決定） ? 質(zhì)量保證規(guī)劃 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 1管理信息系統(tǒng)（為生產(chǎn)規(guī)劃和控制的設(shè)計） 戰(zhàn)略制定過程 ? 分析營商環(huán)境 外部因素 ： 客戶 /競爭對手 /細(xì)分市場 社會 /政治 /科技 / … … … 內(nèi)部因素： 財務(wù) /營銷 /供應(yīng)商 /生產(chǎn)能力 /工人數(shù)/ … … … 戰(zhàn)略制定過程 ? 規(guī)范的整體業(yè)務(wù)策略 企業(yè)能力如何最佳匹配現(xiàn)在（潛在）的市場機會？ ? 確定業(yè)務(wù)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 價格 領(lǐng)導(dǎo) /質(zhì)量 /可靠性 /定制 / … … … 戰(zhàn)略制定過程 ? 戰(zhàn)略運作的決定 容量規(guī)劃 /設(shè)施選址 /工藝設(shè)施跨度的規(guī)模和布局 /產(chǎn)品和工藝設(shè)計 / … … … 產(chǎn)品的生命周期 ? 初期：銷售開始，生產(chǎn)和營銷的發(fā)展，利潤均為負(fù)。正面意見：較多的產(chǎn)品看起來很好。 使命 amp。第三講 運作戰(zhàn)略 運作戰(zhàn)略
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